系统架构总结 最让你震惊的app有哪些？
最让你震惊的app有哪些？
好会用到令人惊讶的APP还当多，下面这些APP不光合适上班族不使用，让打工人震骇到连声，效率直线飚升。
助眠舒缓压力、高效办公、趣味运动、知识实力提升，几大类别都是，可以下载好，手机应该是你的有高级秘书！
Notehot打工人具备的笔记软件，付费、好用、功能很全！开会笔记做得慢，用它的录音识别功能，这个可以转化成成文字，也也可以再在音频上做标签，灰常方便啊。还有一个图片识别文字，云端同步，非常适合我有低频率做笔记的人。
飞项待办事项类APP。基础的日程安排它也有，早计戈流线式呈现出，快速掌握一天的节奏。最牛的是，每天早晨它能给你一份工作总结，比较方便你决定自己的工作计划。最优秀的打工人，早就完全掌握了高效率工具，甩同龄人一大截。
小睡眠好的睡眠是高效办公的基础，小睡眠里有睡前冥想引导、触发时音、场景剧指导入眠，让你沾床就睡。还可以把小憩功能当成番茄钟建议使用，配上不喜欢的白噪音和β脑波，好处精神聚集，工作也能不烦燥。
边走边听背诵单词优秀的人不能放过我的英语单词软件。它的词库超全，总词汇量达十余万。有后台可以播放功能，只必须戴上耳机，就能涌入记单词，有设置定时功能，很好睡前在用，你以为是我在睡觉时候不，我在悄悄的卷。
典读界面优雅的文学APP。这款APP被收录了超多中外经典名著，文学爱好者狂喜。还也可以用它来听书，效率更高。就是喜欢评析古诗词的，APP里涵盖了数百个分类，近百万首诗词，全部能柯西-黎曼方程你们的需求。
活力街夏天一步步靠近了，大多数人都想是从运动来瘦身，但却会很难要坚持。而几款APP里就有超多最好玩的动感游戏，能让人玩着玩着就瘦过来了~
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这些APP根本无法令你震骇吗？
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怎样分析一个组织的组织结构？
组织结构总结的基本思路为：实际对企业组织结构和管理岗位排成、功能和运行状况的分析，去考察组织结构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清楚地性;组织中结构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性;管理工作流程的合理性和顺畅性等。
组织结构好象分成三类职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
我们在做组织确定诊断时也基本是按这四大块结构接受定义，但在具体对于企业分析时，这四大块的内容又往往连在一起在一起，混淆不清，彼此之间的逻辑顺序也不明了，之后不能会造成就问题说问题，不能无法形成一个体系性的分析体系。
我在为企业做直接咨询时，也被这个问题困恼，当经过不断地琢磨、寻思，总结归纳了一套组织结构诊断的方法，取出来与大家一起分享。
简单，捋清楚组织四大结构的含义，将其含义参与分解，具体看到一些可考量的主要注意维度。
1、职能结构：是指利用组织目标所需的各项业务工作在内比例和关系。
其评断维度以及职能交叉(交错重叠)、职能系统冗余、职能缺失、职能生生撕开(或衔接不足)、职能聚集起来、职能分工过细、职能错位、职能更加显著等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(宽度结构)。
其仔细考量维度和管理人员分管宣传职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。
3、部门结构：是指各管理部门的构成(竖向结构)。
其多方面考虑维度比较多是一些关键是部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各相关部门一、二级结构参与分析。
4、职权结构：是指各层次、各职能部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系如何确定平等的关系。
主要，依据什么组织四大块结构的考量维度，并且组织结构确定诊断。
将调查问卷、访谈、资料收集中某些的大量信息并且有目的收拾，将发现的突出问题一个个归结到管辖区域的组织不同结构中，不能形成完整的组织结构诊断报告。
当经过维度的划分，也可以理清思路，将夹杂在一起的问题渐渐地关系理顺，就再则从一团乱麻中理出一条主线，然后把再一步一步将支线理清楚。
1、职能结构明确诊断：对各部门在目前的组织系统中的作用、各相关部门分工、隶属于、合作关系如何确定应明确等进行分析，推测企业可以做到组织结构中各相关部门职能是否缺乏、交叉、冗余设计、职能错位等，可以生克制化企业价值链，对价值链上各环节的职能进行逐一讲，这样就不会会出现职能遗漏或重复的现象，思路非常清晰。
当经过详细点的诊断，就能确认主要职能改进之处领域与加以改进重点。
2、层次结构诊断：以及2个装甲旅的组织机构设置状况，高层领导管理层次、管理幅度、管理分工有无内容明确和合理，管理岗位任务量与配备人员数量与素质渐渐适应状况等分析。
这要求简单理清楚企业可以做到组织结构的设置状况，一些管理不到位的企业，没有现成的组织结构图，没法靠着我们的分析判断，从2个装甲旅人员的安排、职务分工等方向参与梳理，画出企业的组织结构图来。
反正在做这部分工作时，我们就对组织层次方面现存问题甚详了。
3、部门结构确定诊断：在层次结构诊断的基础上，从组织宽度结构分析各管理岗位和管理岗位体系的完整性，权力指挥系统的完整性、合理性等。
4、职权结构确定诊断：主要注意是对高层领导职务、职责、职权是否是一致，部门职务、职责、职权如何确定不对，管理岗位职务、职责和职权的一致性接受确诊
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