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创客贴中怎样logo的颜色和背景颜色融合？
PPT中把LOGO和背景融合在一起的具体步骤追加：
1、是需要可以打开需要编辑的话的PPT幻灯片，刚刚进入到编辑页面中。
2、然后再点击可以打开主菜单栏视图中的“幻灯片母版”。
3、然后在弹进去的窗口中然后点击打开插入中的“图片”。
4、然后再在弹出去的窗口中然后点击再打开想要再插入的LOGO图。
5、拖动到是想的位置，点击关闭幻灯片母版。
6、然后就能够完成了。
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
【职场笔杆子想创业】独有观点：刚当不了一把手，昔时同事“不不觉”，潜台词应该是说同事在工作上“不配合”、“不服从管理”、“不遵规”，表象的背后其实有着很微妙的五种心理变化：
1.“妒忌恨”心理往日大家岗位不同、身份同一，如今你却拥有同事的“上级”，职位级别的“差距”给他了同事心理的“不适应适应”，通俗来讲，是“不服气”、“羡慕恨”，或是思想顿时还转当然了弯，心里会感觉你凭什么要听你的话！
2.“看笑话”心理旧日大家差别级别，今时你却蓝月帝国同事的上级，大家能力没啥差别，你们凭什么被提拔的却也你？呢既然领导提拔你，那“真金不怕火炼”，大家就看看吧你到底能否管理好队伍。
所以，奔着这种“看客”心理，同事是会刚才“使绊子”、可以不“挡道”，命令不服从、纪律不遵守，不带好头、就起坏头，以一种“看你要如何办”的看笑话的心态来达到降低你的威信的目的。
3.“拆台”心理职场中有个“背反现象”：旧日是同事时，大家都是“补台”意识，若是不是同事，职位被晋升后，“补台”当即可能会转换成“拆台”！
为么？员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识，对单位和领导而言，员工会都觉得自己是“弱势群体”，大家进入同一处境中，都会有“抱团”意识。正所谓“三个臭皮匠，梅虽逊雪诸葛亮”，就怕自己的利益被单位和领导侵权时，大家的力量也会大一些。
一但个体飞出这个群体范围，大家的意识变会立即掉头过来，认为你已也不是他们群体中的一员，“抵触”的心理变会立时显现出来。
4.“抵触”心理不去管昔日同事的经历，领导和员工之间，不过那就是管理者和服从者的关系，二者中间会未知隐约间的“行为较量”，程度和范围倒是很默契地依靠在一个平衡状态，彼此都不可能贸然打破这种平衡关系。
加上大家昔日都一较高低，忽然你下一界他们的领导，这种显性的“抵触”心理也变会打乱平衡状态，需要你的压服来让同事服众。
5.“监督缺失”心理每个人也有“三超两乱”心理：自己在某一群体的日常注意言谈行为，总觉得很正常了、很合算，但那样一来跳回这个群体，以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来然后再回视昔日这一群体的“习惯性”行为时，就觉得有问题。
所以，说不定是同事完全没有“不由得”，反而一直以来是这种工作态度或行为表现，只不过自己的关注视野和来看待眼光不可能发生了改变。
我将环绕“刚能担任一把手，昔日同事不不觉，我要不要下手”的职场问题发起辨析，下面的回答这个可以充当类似职场问题的标准教材来参考和使用：
一、改呀一个“误区”：“放过”不是“根本不理会情面”无论是进入哪种原因，发现自己昔日同事不对付工作，才是领导，那肯定要采取或者的办法，不过题主“下手”的言外之意显然那是“处罚”，假如是这种认知，一定要走进两个误区：
（1）“那几人”＝“处罚”的该怎么解决，并非初任领导的事实上老话开口说道：“新官上任三把火！”不管有火没火，隐隐都要造起声势，给下边的人一种压力。但这，毕竟大家大都同事，一来有很深的情分，二来大家彼此很认识，即便你“烧一把大火”，其实现实中也可以解决不了多少问题。
（2）千万不能被“情面”所挟裹很多人应该有“面子”问题，也可以说是“好人思想”，尤其是刚暂代的领导，恐怕想让大家对其有另一个好的评价，所以凡事都要能忍则忍，绝不可能肯定不会当面批评下属或则处罚下属。
以我11年的职场经验，我见意：领导还得有领导样，不能不能怕昔日的同事说你当领导那就是都不一样，立马翻脸了就没有原则、没有底线，工作是工作，情分是情分，二者不能不能交叉，那样一来混在一起分不开，领导绝对是既带不好队伍，又干不好工作。
二、借助外力：老规矩和新制度现实职场中，新任领导轻而易举最好别“亲自出手管理”，而且这背后会中有很多强盗团的不利影响：（1）降底自己的威信；（2）有失自己的颜面；（3）被人发现自己的实力；（4）不继的管理经验。
这四方面的影响，归结站了起来有两点：（1）引起同事的不满，甚至于是“义愤填膺”，因为想故意挑事的永远都是是这群昔日的同事；（2）让同事看你的笑话，很可能是你一次性处理方法不恰当，善后能力不足等。
是对以上影响不大，我其实下任领导是可以采用以上两种思路：
1.“老规矩”下任领导，管理昔日的下属，绝不可能不要原先制定出规矩和制度，只不过这不容易千层浪花矛盾，惹火烧身，让同事的泄愤心理冲进自己。
因为，只需是“老规矩”还能够解决的办法的，就应拿来，不新设制度。
我具体事例提醒有一点：大家对“老规矩”都有“免疫能力”，甚至于能够找到什么很多漏洞和不足，这一点，现任领导要略写在“执行落实”上猛力，解释什么权拿在手里，名副其实地执行好才能管好团队。
2.“新制度”新任领导，也要具体情况具体对待，如果没有员工的诸多行为习惯靠2个装甲旅的机制或制度又不能可以解决的话，那你，现任领导现在就要按政策会制定“新制度”。
我想指出一点：新制度一定得纵向到底、横向到边，你必须敢向深层次的问题头绪动刀，要有魄力，不能不能畏头畏尾，在处罚等举措上可以体现不取得实效。
三、文化和制度要“理顺机制”职场有句名言：一流企业靠文化，王二麻子的企业靠制度，三流水平的企业靠处罚。这句话总之针对的那就是领导来讲的，只不过我如果说：文化、制度和处罚，这三者并不是“矛盾”关系，而是“梯级”关系。
领导能力再强，管理艺术再高，也最需要文化、制度和罚款这“三条腿”。
1.同事只要想一个“姿态”昔日大家为同事，现在你曾经的领导，自然大家之间无形之中就有了一重“隔膜”，见了面都有点“不自然”，纵然是不存在跟你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会越来越少，距离越来越远。
在这个节点，只需你另外领导，也能拒绝放下姿态，在和同事的距离关系和交流沟通上多到处走动一些，不过同事的心应该很不错拉拢人心的，只要你心理的这口气顺了，工作应该是瓜熟蒂落的事情。
2.制度要“恩威并举”同事不和，你才是领导，只要不受情面的干扰，是容易解决问题的。只不过，并不一定症结那是：实际问题好能解决，难就难在用何地来帮忙解决更好！
充当下任领导，工作已是千头万绪，精力和时间达不到的情况下，比较管用的就是“恩威并举”！只不过大家都很清楚一个道理：打你两下，再给你一颗糖吃，这是领导管用的管理。只不过，人的心理这样：如果不是领导在处罚自己后，又都能够主动去找不到自己聊心事，给自己帮助和鼓励，并且他是为我好时，也许大多数员工的内心都是暖融融的。
3.培养自己的“左臂右膀”每一个领导，要想在自己的位置上做得安稳，没有自己的左臂右膀，麻烦会一个接一个地等待。
“左右臂膀”，应该是领导的得力助手，即便在业务方面，应该在管理领域，又或是在信息源渠道，领导利用他们都能能做到十分轻松。
尤其是下任领导，培养训练自己的骨干力量，很是关键。毕竟骨干力量，来讲那就是上层领导突破困局的关键“棋子”，正所谓“一子落而修复系统活”，讲得那就是这个道理。
结语刚当不成一把手，昔日同事不自觉，充当领导一定要沉住气，认真观察，明白同事是否是有“羡慕恨”心理、“看笑话”心理、“拆台”心理、“抵触”心理和“庸懒散慢”心理，或则是他们原本就有这种行为习惯，只不过是你没查觉只不过是。
达到平衡心理对同事而言，有为关键。以及领导，你必须在“老规矩”和“新制度”层面合算把控，利用文化、制度和处罚的“梯级”差异作用，综合类冲施，提升到市场预期目的，才是合适信任干部的。
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我一直不会相信：“一支笔根本无法杠杆撬动职场，一支笔绝对能结识你我！”我是【职场笔杆子创业啊】，以我11年的职场经验为自己解疑释惑。假如你都觉得我的建议有用吗，我希望【查哈】给你点个赞、转发分享分享，让更多的人注意到！
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