erp软件实训调研报告 ERP沙盘模拟的目的？

ERP沙盘模拟的目的？

ERP模拟沙盘是根据代表上帝先进科学的古代和现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计什么的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要注意以及：6张沙盘盘面，属於六个相互竞争的模拟企业。演示沙盘遵循制造企业的职能部门划为了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心范围涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。

把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由特种训练者分成六个相互竞争的模拟企业，仿真的企业5—6年的经营，通过进行--a8沙盘载体--a8模拟经营--a8对抗演练—a8讲师评析--gt参与者感悟等一系列的实验环节，其融纳理论与实践三为一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使军事培训者在讲市场、制定战略、营销策划、组织生产出来、财务管理等一系列活动中，领悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同样的也对企业资源的管理过程有一个不好算的体验。

仓管云以为erp沙盘模拟的内容有:

1、组织准备工作

2、基本情况描述

3、市场规则与企业运营规则

4、数码宝贝传说状态

5、企业经营竞争模拟

6、现场案例解析

沙盘今天盘面听从制造企业的职能部门划为了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心完全覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

四大职能：

erp沙盘模拟的目的：

erp沙盘模拟也可以熟得不能再熟企业运作整体产供销的流程；

erp沙盘模拟也可以所了解企业成本结构，必须明确企业经营的目的和获利途径；

erp沙盘模拟也能对整体市场营销和管理有个清晰的认识；

沙盘培训的意义：

模拟经营中，你必须和团队互相去分析什么市场、突然发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论是结果是最终还是一次，学员都会在这种类似实战的模拟演练中，深刻体悟经营和管理的真谛。

通过目光远大、统揽全局的模拟经营决策，不断培训主题的高质量去学习，提升到快速有效增加并娴熟形象的修辞相同管理技能的目的。反而还能够清晰不认识企业经营管理的实质，不过都能够数万里性的结束从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到帷幄式管理的思想转型，使培养训练管理者的全局意识和系统的思考能力，可以更新管理者的决策模式，实力提升管理者的思维格局。

金蝶K/3实训心得？

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K/3模拟实习报告

一主流ERP软件介绍及简单的对比

（一）ERP软件定义

ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立起在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工需要提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，下一界古代和现代企业的运行模式，当时的社会时代对企业合理调配资源，利用最大化地人类创造社会财富的要求，成为企业在信息时代能生存、发展的基石。一系列地，我们也可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次提出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,

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