企业优化流程管理 业务优化的思路？
业务优化的思路？
企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程业务流程优化过程不是什么单纯的管理技术问题，必须考虑保证和未来的开发研制技术应用基因，借用信息技术的手段载体管理体系并提高信息交互速度和质量业务流程优化的过程必须是现状调研，业务流程优化小组的主要工作是更深入了解企业的盈利模式和管理体系，企业战略目标国内外先到企业的成功经验，企业年代最早问题和信息技术应用现状，两者间的差距那是业务流程再造的对象这也就是企业现实的管理重新赋予需求
业务流程优化的基本理论？
业务流程优化指按照不断发展、体系、优化业务流程，进而尽量企业竞争优势的策略。除开对保证工作流程的梳理、完善和设计改进的过程，从本质上反思业务流程，完全然后再设计什么业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。
如何做好岗位优化？
当公司反展到肯定会规模时，可以做到部门的岗位设置将遭遇优化的问题。必须，对于那是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一但岗位设置提升肯定会的专业化，岗位优化便会遇见尴尬。它独自面对的再次是人员岗位如何确定合理不？该部门应该要办事机构什么岗位？该岗位应该是有多少人？此时岗位360优化的困境本质人员优化的问题！而那样一来卷进来到人，岗位优化将变得十分麻烦，而不表现出来为尴尬的情况！
可能大家都是这种感受：当公司从去拓展期到成熟期过渡时，各职能部门岗位从混乱变得模糊到逐渐清晰明确，专业分工渐长晚熟。而现在，在带动岗位专业化的同时，岗位中央贸易部也条件公司当时必须，关键问题只是相对而言专业化的岗位设置而不再发挥不出专业化的水准，也就是说专业化的程度大大减。究其原因，又不是只不过没有此方面的专业人才来并且岗位设置，往往此时的岗位设置早就都没有达到了也是非常的高度，流程亦相对于科学一般。大家早就很的确的感觉道在非专业化、非科学的人员岗位面前困境在何处？在专业人士的指引过去参与优化，按道理来讲是能至少理想和目标状态的，可是在带动其专业化人员岗位时无法冲击，或则是优化了岗位而可以发挥非专业化的水准，深深伤害了负责人和领导的心！这那是岗位优化软件的尴尬！
举个实例来说：在企业创业初期，人力资源部和行政部一般说来合二为一，随着企业的发展人力资源部又开始走向独立，此时很可能会有一个人总体共同负责人力资源部的所有日常工作，顺应企业的一系列发展，人力资源部开始由原现的1-3个人进行专业分工，又招聘专员、培训班专员、薪酬专员、考核专员、劳动关系专员等，问题本质从1-3个人的人力资源部并且专业360优化的过程中往往态度为确定诸多因素自然不愿意将重新组合的一两个岗位并且细分，的或说细分的阻力很小，纵然专业化分工后仍会独自面对损坏人员不能在优化的岗位上表现出专业的水准，使岗位优化无法应付尴尬。溯本求源取决于人人员优化不到位导致的，考虑原有人员的某方面优点和关系而轻视其造成的伤害，将严重点组爱岗位优化的进程。
注意一点点万分感谢：
1、专业人士的岗位设计是必要的。它是能保证能接受岗位优化的基础，是科学流程能发挥的基石，没有科学的岗位设置，360优化将是一句空话！
2、领导者的决心和支持。只不过岗位优化软件的尴尬只在于人员优化，它将独自面对至极的阻力，没有领导的颇大支持也很难想像优化系统会得到好的效果。
3、敢于面对抛弃一切原有人员的优点和关系，这都是十分有利的。在岗位优化软件的过程中，并不一定会而某人某方面的优点或关系二把此人留下来，放进新的岗位上，却过分注意了其存将严重引响到新岗位的专业化水平，因此要勇敢的舍弃掉！
4、要做人员梯队建设，使的人员优化在先，那样才能真正的能起优化的水准，能够防止尴尬现象的发生。
综上分析岗位优化的关键在于人员优化，而人员优化的关键在于人力梯队的建设和勇敢地舍弃损坏人员的优点和关系，当然了，领导的决心和专业人士的参与其中又是不可缺的！
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