七大管理工具图表 生产管理十大手法五大工具？
生产管理十大手法五大工具？
一、生产管理的十大手法
1、规范化
说白规范化，是将企业里有各种各样的标准，如：规程、则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称相关规范书）。制定规范，然后再依规范实际的行动则称之为规范化。那些我以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的，唯有经实施才可以算正式实施了规范化。
2、目视管理
目视管理得如何，很小水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论在现场，还是在办公室，目视管理均全无用武之地。在切身体会其要点及水准的根底上内的运用目视管理将会给企业内部管理受到宏大的益处。
所谓目视管理，那是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点：(1)、不论是谁都能立即分析怎么好（异常）(2)、能疾速如何判断，精度高(3)、区分结果绝对不会因人而异。
生产管理的十大手法
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现，即对数据、情报等的情况都了如指掌地表现，要注意是关于管理项目、特别是情报开始的透明化管理活动。它在各种如标语／现况板／图表／电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报叮嘱出去，希望能够任何人都都能够一定要及时控制管理现状和必要的情报，从而可以急速如何制定并施行应对措施。再加之，管理看板是突然发现问题、如何处理问题的非常管用且形象直观的手腕，是极优秀的现场管理不可缺的工具之一。
4、三即三现法
一但发现有问题，应“立时”前去“现场”,“即席”（立刻）观察“现实”并“顷刻”去处理“现场”·最终达到切合问题要点并再产生解决问题的决策。
5、A、B.C法
把现场所见到的东西或感想用笔记过来，把与自己的看法或特别要求相冲的部分统称A、B、C三级，并做出决定A是明天要慢慢改善的，B是一周后要会改善的，C是一个月后要会改善的。每次来又回到现场时，全面检查并且状况，等到满意为止。
6·、NODEEM现场管理
Neatness——清爽整洁Order——秩序Decoration——美观Eficiency——效率Expenses——成果Morale——士气。
7、现场管理的One-Best运动。
①一处保管。
②一日全面处理（今日事，今日毕）。
③一个资料夹（资料夹一册化）。
④一小时会议。
⑤一张纸（报告书张篇幅能表达全部）。
⑥几分钟
⑦几张原稿（用不着彩打，只交回来原稿）。⑧一件工具（用不着工具，或简化后成一件）
二、生产管理五大工具:现场指导、现场5S管理、现场目视管理、现场改善、现场问题解决方法。
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