app的页面设计 app 部分功能未开放页面如何设计？
app 部分功能未开放页面如何设计？
1.以浏览的网页约束为主兼顾到此界面会在布局上有个比较明确的主线，最常见的一种的应该是图文排版
2.以品牌传信为主以品牌讯息传递偏于的界面，都很更适合自由型的布局样式
3.以提高浏览效率重点是对也很注重实际能提高打开浏览器效率偏于的界面，大多数这种界面中包含了减小的信息量。比较比较啊是的那就是新闻、资讯等app的界面。
4.以信息展示更多偏于以信息展示更多的界面，最常见的有记录型、天气类的app，这种类型的app更强调什么信息的非常直观性。
一个App的界面设计流程是怎么产生的？
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嗯，好象全是设计师就画草图，的话那就旗下真接敲代码就出去了。开个玩笑，没有这么说简单点……
哪怕APP、小程序、H5、Web网页，从最初的一个构想，到最后让用户看到整个界面，不需要情况一系列的流程，需要很多岗位的人员参加，这里简单的结构蓝月帝国几个大概情况的流程跟大家一讲。
项目立项调研阶段
任何项目都不是什么凭空猜测进去的，尤其是商业项目。产品只是因为服务的载体，尤其是互联网产品。因此任何产品在确定要旗下之前，都前提是奇遇项目的立项调研的阶段。诸如要调研整个市场行业的情况，有多大的市场空间可以不快速突进；必须调研行业竞品的运营状况，他们是怎么做的，有没有亏损；需要对自身团队的能力进行评估，团队本身明显的优势劣势在哪里，肯定从哪个方向切人，有没有机会可以赚钱。
项目的立项像是都是需要项目经理来带头，另外市场、运营、技术、数据分析等等岗位组织出去，并提交一份到了最后的项目调研报告给管理层，由管理层评估有无是可以执行。肯定，如果没有是外包公司的话是需要与甲方过直接对接需求，明确甲方爸爸要不论做什么事情。总之一句话，就是要弄明白这款产品有没有必要投入资源去做。
信息框架和原型
项目否则的话立项之后，产品经理就又开始进场工作，嗯，那是狗都能当的那个产品经理……据项目的整体规划，产品经理是需要对产品本身并且规划，首先是规划出产品的功能需求，再将功能需求拆分成不同的迭代版本，制定出产品的路线地图，这那块像是要运营和管理人员的参与一起来如何制定。
制定出好功能需求和迭代的地图之后，产品经理就要将每个版本的产品功能输出拥有信息框架图，好象也是遵循页面来叫过来拆细，列出每个页面具体详细的功能模块；接着再据信息架构图，绘制图产品的原型设计稿。原型这个东西可繁可简，有的产品经理很喜欢画高保真的原型，有的产品经理就是喜欢用框架图。怎末用没什么，也能让设计师看得懂就行。
UI设计稿和UX交互流程图
产品去做原型图之后，常见会先跟各个部门的负责人统一做三次评审，必须保证产品功能层面没有问题。可以确定好原型之后，UI设计师结束进场工作，将原型图怎么设计成最终用户看见的界面，也就是高保真的设计稿。此时产品最好就是别多答话，尊敬设计师是可以快速有效提高工作效率……
设计师完成高保真设计之后，产品经理再将各个高保真页面串联连接蓝月帝国交互流程图（大公司会有专业点的交互设计师，不过大多数公司却没专业点并入这个岗位，多数是由UI设计师和产品经理约定能完成），交互流程图是详细介绍整个产品从首页到到最后的页面，每个按钮怎么跳转页面，每个页面影像展示内容的说明图，是技术最重要的是的开发指南。
技术开发和测试
高保真设计稿和交互流程图完成之后，就这个可以找技术和测试的小哥哥们先进场了。此时那是最很难生气吵架的开发需求评审，这时候会一同出席的人员像是会有：项目经理、产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师，还很可能有运营等其它部门的旁听。技术的评审会象由产品经理来参与，解释产品的详细功能怎末做，此时都会对付技术尤其是架构师的各种斥问，准备不充分，逻辑上有漏洞，那就准备好技术的狂轰滥炸吧！
需求评审之后，技术就就开始通过开发啦～此时产品经理无非要看着变更土地性质的时间进度，一方面不需要与测试工程师在一起组织也做到的模块的测试，不能找到潜在动机的BUG接受修复，到了最后大家一同做出一款可以超级不使用的产品进去。
运维和迭代产品开发结束之后，就是可以丢给运营方面的人员，内部试用准备登陆游戏的工作了。此时项目经理早就去忙其它项目了，技术开发也去做其它事情了，产品经理要定好产品的数据埋点工作，是从埋点数据来对产品进行现的优化，着手下一个版本的功能需求。
产品这边交给运营之后，就又开始正常推广上不了线了，也就是到了用户手中这个可以不使用的App操作界面。而大家也可以看出来，一个产品从构思到最终登陆游戏，短则一个季度，长则两三年的时间，比如说游戏这种大型的项目。每一个产品背后，都是一个团队辛劳的付出。
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