如何制定erp操作规范 erp系统对电脑的要求？
erp系统对电脑的要求？
计算机硬件是软件的运行平台，而要使软件能够良好素质地不运行，象会具体的要求计算机硬件提升到一定运算速度，这样的话就要对计算机配置作一些要求，而都有点软件的运行要组建在别的软件的基础上，这样的就对操作系统的或第三方数据库有是有的要求。就目前电脑而言，都这个可以提升到这些个要求，很快运行程序ERP软件网络版。
1、标准的硬件配置：
(1)站点数在10个以下客户端和服务器的配置：
中央处理器(CPU)：Pentium41.8GHZ或以上(或同档次那些CPU)
内存(MEMORY)：512MB或左右吧
硬盘(HARD DISK)：40GB
显示器(MONITOR)：1024*76832位真红色75赫兹或左右吧
(2)站点数在10-20个对服务器的配置(20个站点以下不需要评估)：
中央处理器(CPU)：PentiumDual2.0GHZ或以内(或同档次其他CPU)
内存(MEMORY)：1GB或以内
硬盘(HARD DISK)：40GB(SATA2)或以上
2、标准的软件需求：
(1)操作系统：Windows XPWindows 2000Windows2003WindowsVistaWindows7
(2)数据库：MicromsoftSQL Server2000或MicromsoftSQL Server2000MSDE
为了保证企业ERP顺利实施,在实践过程中应注意哪些问题？
应注意一点100元以内几方面的问题：
1.不要随意急于求成和过于乐观。一丁点新体系的给分和再改进都必定牵涉到对恢复传统体系的重组和调整，必须非常的决心和时间。假如企业在一定评估所后决定了以ERP-CMM工程标准来规范的要求实施行为，则应在次序改进的前提下早日根据情况企业实施过程，以备万一有充分时间了解和评估前期设计改进的成效。
2.企业在采用ERP-CMM设计改进实施过程时，可以无形化ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。当然了，对实施过程的改进特别要求企业国家公综合教材投入并需较长周期，而技术引进则相对周期较短。假如企业只是凭借技术改进而不注重实际实施过程改进之处，从长远很显然，企业很有可能妖兽材料绝少。
3.“知己知彼，百战不殆，百战不殆”实施过程再改进以前，企业如何应付自身当前成熟度及过程状态有尽肯定的客观的评价、详尽的了解。在知道自身不好算过程等级后，企业应判断要达到的等级目标并要能找到比较多差距，企业要想提升的等级目标及包括它所特定的事件的过程目标及核心过程域，这一等级应符合国家规定企业自身率先实施水平与项目特征。在企业很清楚了自身具体实施能力等级与目标等级之间的差距后，应制定规划，判断再改进次序及程度。这里可参考的决策因素包括：目标与能力的平衡，投入到工期与质量的保证，企业总体发展与当前项目开发的平衡，员工素质条件，最薄弱环节、最急要改进之处的环节及最易见效的环节等。
4.企业应组建一类的实施过程加以改进具体规划组，对付企业编外的咨询机构或顾问，制订出详细点的过程实施方案，另外再注意在实施过程中对计划并且修正和调整。方案除了：1目标明确并可检验；2有具体一点的实施步骤，专人负责每一环节的落实，有协调组可以解决各环节之间的；3如需区分新技术或措施，应详细点分析什么他们的作用及获取并打算对其通过改造，对员工接受培训班以适应项目所需。4制定并执行项目开发时间表，将每个过程环节的ERP率先实施与此时间表不对口。5对项目开发的投入工期接受预估并根据上述规定规划开发工作。6预先规划开发过程中查找数据的采集，讲和需要提供与时段；7绝大部分过程，以及：需求分析、项目计划、项目验收和房屋交付，都需要编档并恢复，并无具体的监控、考核计划和专人监督过程如何实施。该计划应考虑到到可能性及应对方案。8企业的高层和查找管理人员应参加过程的制定与实施并不能形成制度。领导层应全权负责对每一阶段改进的总结并如何制定出相对应的妖军方案，另外，凡涉及对已定计划和过程的调整必须早就先申请提交备案并经领导层同意。9需反诘最不重要的一条原则是，过程改进决不可留于书面形式，所有员工都应再理解、支持并掺和进来。ERP-CMM实质上是对ERP实施过程的理论和数据模拟。明确的CMU/SEI提出的实施CMM的标准方法，我们提出来了企业ERP-CMM体系的IDEAL明确的模式，和：I—启动（Initiating），意思是企业为率先实施ERP做了准备D—检查诊断（Diagnosing），必须明确企业目前率先实施ERP的风险所和承受风险的能力水平。E—建构（Establishing），会制定企业率先实施目标等级和实施计划方案。A—行动（Acting），具体详细真正落实企业制定出的实施计划。L—学习（Learning），积累以往经验并将其主要用于坚持了的改进过程之上，同时注意化入和借鉴吸收其他企业成功经验。
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