软件测试缺乏配置管理怎么解决 刚进入职场，如何培养自己的组织能力？
刚进入职场，如何培养自己的组织能力？
我是企业教练詹sir，很兴奋能回答您的问题。
关与您的问题，我的回答是：
01什么是组织能力？是对一个人来说，组织能力是指是为管用地实现方法目标，身形灵活地应用各种方法，把各种力量合不合理地成员和最有效地共同协调起来的能力。除了共同协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在的东西综合的表现。
对此企业来说，组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入到是一样的的情况下，更具以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所手中掌握的一组具体地效率和效果的能力，这些能力可以能够体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。亲自炒培养和训练的组织能力可以蓝月帝国竞争优势的一个来源。02如何能培养和训练自己的组织能力？从组织能力的要素，来并且具体阐述：
一、最有效地利用目标：组织能力的到最后体现由目标实现方法的效果来检验。成果应该不会骗钱。目标的设定，要具备什么合理性、可操作性。需要培养和训练“设定目标”的能力，可以不学和应用一些管理理论和工具，.例如：MBO(目标管理)、OKR(目标与重要成果)...
二、灵活运用各种方法：应具备和掌握或者的管理理论、思维、工具、方法。按照怎么学习、实践形象的修辞通过修为提升。
三、把各种力量比较合理地组织和管用地总体协调出声的能力，除了配合协调关系的能力和善于用人的能力：
1、为实现方法目标，不需要资源（力量）的有：人、财、物、信息、数据等等。是需要做的是：
（1）识别资源：很清楚资源在哪？在谁手上？资源的配备、步步到位情况要如何？
（2）规划资源：要用什么资源？专用时间？是用具体的要求？专用费用？
（3）整合资源：物质资源该如何调兑？人的资源怎么去协调？数据资源该如何某些？
（4）发挥资源：用好资源你服务于目标
2、这里特别要讲的是：资源的调用大部分都是人通过操作的（以外智能系统自动版本问题的资源：数据、空间、运算能力等等），除了（1）内部：你的再领导、同部门同事、合作部门领导、合作部门同事等等（2）外部：供应商、分包商、客户等等。他们应是资源，也是资源操作者。
因此共同协调人的关系的能力，是智商情商的偏文科类表现。
3、我的建议是，需要发展几个能力和提出行动：
（一）智商：知识和实践。学习专业知识、管理知识、人力资源、心理学，学习很多。
1、也可以可以参加一些网课、线下交流，比如：黄有璨、知乎大学
2、查哈一些专业大V公众号、头条号、微博网站，上面有很多图文、视频也可以再看、学
3、能参加一些大学的专业课程学，例如：网络教育、在职研究生、成人教育
4、和本行业、本公司的前辈多打交道、多交流沟通
5、理论联系实践，知行合一：只学的理论知识，要在实际中去生动践行，断的的调整，不断地的吸收转化
6、要有目标，有计划的去行动。给自己如何制定学目标和计划，并坚持可以做到。
（二）情商：一些为人处世、待人接物的良好素质意识、做法
1、和有能力、有经验、有见解的人多别人交流、多沟通交流，除了父母、长辈、前辈、大咖等等
2、多读书好，陶冶情操，修为提升修养。诸如：《道德经》等国学，一些奇葩书《鬼谷子》、《黑厚学》也这个可以看看吧，多思考，多领悟到。
3、多和你的领导交流，多做了汇报。
4、会做人，态度积极地，有活肯干活就干；逢年过节时，多想着领导、同事，外地出差旅游买点小礼物。
（三）逆商：对于压力、难办的转化能力。
1、平时多容易流汗，战时少会流血。给自己一些挑战，断的去突破
2、学会了系统的总结，能学会及时调整，打听一下与目标。
3、也可以参加过一些的的军体拓展、领导力方面的培训。
（四）强健体魄：有好的作息生活习惯，达到锻炼，具备良好素质的状况，才能更好的投入到到学习和工作中，承担更多的责任。
归纳智商要正常吗，情商要初级，逆商也得有，身心要和健康，做君子要搞到位，事情才能成。
世间万物实非我所有，男女皆补己。
以上是我的观点，只希望我的回答会对您有帮助。谢谢了。
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【愿世间美好的感觉，皆真心】
想学软件测试，怎么学？
2020年，软件测试行业还值得初入行吗？
行业的现状及前景
这样的话正处于2020年，软件编程这个行业又将如何能发展呢？我谈看看几点，如果你在这个行业，肯定会能体会到我说的对不对。
表面逐渐衰落的测试行业据我所知过去的大形势变化,一点不懂技术的测试工程师会逐渐被9进8全部出局.摧枯拉朽测试工程师的失业潮是难以避免的.
虽说早期我也呼吁身边的人忙不迭脱离突然哑火的业务体系,逃出底子太薄的测试技能,不过见到很多人越加生活困难地,确实是挺心痛的.
除了测试工程师的需求少得可怜,招聘职位也少得可怜,典型的新霸主的巨无霸公司比如facebook早期都没有QA.
甚至还前几年一度有QA团队是否值得存在的争论.表面虽然是测量行业走向衰落了.
有趣的是大家讨论到QA团队如何确定真心存在地的初衷,是替要好的保证质量.这应该挺引人深思的.
绝大多数的公司,是非常允许QA部门的存在的,问题取决于人QA团队的未知的价值不知道是大我还是小.
过去陈旧的测试体系,无法取胜的测试人员能力,冗长乏味的测试流程是被整个IT行业被人诟病的一个关键.
当研发的生产力在渐渐地的提升,运维的部署在渐渐的自动化,QA所给他的价值和承受的成本就越来越不能轻视了.哪怕拥有了一个项目的最大的成本.
这是任何一家公司都难以轻视的问题.早年阿里巴巴的高管那一次团体去硅谷去拜见新再次复兴的巨无霸,换取的结论那就是他们的流程和执行力比国内强大部分.甚至还facebook早年都没有QA就成长会为大公司了.
所以才阿里就快速带动了流程的裁剪.这部分和裁撤SQA,裁减需求分析师,裁撤项目经理,削减QA名额.直接进入产品,研发,测试3三足鼎立的最简模式.
QA会不会被撤换也取决于这个部门的价值.所以最好不要相当然的觉着存在就是合理
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