部门工作流程图怎么制作 流程管理五个步骤？
流程管理五个步骤？
一个
做好信息收集工作。
企业在识别原流程时，首先要收集大量的原流程信息。流程优化和设计的实施者只有收集准确、详细的信息，才能全面了解企业的原流程，了解原流程的现状，找出原流程存在的问题，为以后的工作打下良好的基础。
2
识别和描述业务流程
大多数实现过程改进和设计的企业在实施改进之前都是以功能的形式进行管理的。企业在进行流程改进和设计之前，首先要对企业中已有的流程进行识别，并通过一定的使其显性化，从而找出流程中存在的问题，进而设计新的流程或对原有流程进行改进，从而大大提高企业的效率。
三
选择关键流程
通常一个企业有上百个流程，大致可以分为两种:一种是围绕职能线性组织运行的子流程，从单个部门输入，在这个部门形成输出；一种是跨职能流程，跨越多个职能部门，没有人全面负责整个流程。我们要选择的关键流程应该是第二种跨职能流程。
四
选择需要改进的关键流程。
每个企业都有很多关键流程，但并不是所有的都有问题。而且企业的资源是有限的，企业应该优先考虑有重大问题的关键工序进行改进。
五
确定需要改进的关键点。
在确定了需要改进的关键流程后，有必要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动组成的，但并不是每个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析问题产生的原因，从而启动流程再设计。
流程管理不是一个简单的流程图，或标准的操作程序，可以解决或处理，但必须不断探索和完善的公司 公司的决策机构、职能管理层和执行层，是一个具有个性化管理思想的公司。
业务流程的类型及其分析步骤？
业务流程分析的步骤根据对组织机构图和业务职能系统图的分析，可以决定下一步要调查的部门，然后对这个部门的业务信息和业务流程进行详细的调查。流程分析的目的是了解各业务流程的流程，明确各部门之间的业务关系，明确各业务流程的意义，为业务流程的合理化和改造提供建议，为系统中数据流向的变化提供依据。业务流程分析是描述具体的业务活动过程(内容、步骤等。)并对其进行优化。
1.绘制各部门的业务流程图；
2.与各部门业务人员讨论业务流程图是否符合实际情况；
3.分析业务流程中存在的问题(是否存在不合理的流程/环节)；
4.与各部门业务人员讨论并提出改进意见。方案；
5.向决策者提交新的业务流程图，以确定合理、实用的业务流程。
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