工程计划进度表excel 用excel制作进度表？
用excel制作进度表？
1、是需要，先打开excel软件。如下图所示：
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
所谓的控进度，重在压制——望着下级一步步的走将近目标并做了打算一旦指导最上级达成目标。
具体来讲，控进度要参与200元以内三个方面：
◎正确的的方向和最优的路径
正确的方向和真确的航线是达成目标的前提。
在户外，假如靠GPS导航，核心应该是每隔一小段时间检查帮一下忙是否还在错误的的航线上，一但会出现偏差，毫厘之差舍本求末。
工作中，另外一个项目、一个目标的主责人，也要绝对把握住领导的工作方向和路径，隔了一段时间就全面检查下，以免差之毫厘差之毫厘失之千里。
上司常被过程带着兴奋走，是水平距离和视角决定的。
山顶上看得看得清清楚楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以才，山顶上的人不要咒骂山脚下的人高度够不够视角够不够，这是山顶上人的职责。
◎不识别关键问题无需按照减少浪费
造成我们目标难以达成协议的原因有很多，之外方向和实现路径上的错误，还肯定与上司自身的责任心、能力、工作饱和度等等都关联。
控进度，就可以可以做到关注整个目标链条上的所有任务，以及自己上司的上司的工作，通过“管一层看两层”的及时、清晰地对真实的工作进度作出判断，想提高达成目标的可能性。
至于，要是领导遇见解决不了的困难，需要去做一旦随意出手帮助的准备。
◎缓解Plan B焦虑必须保证B计划的有效性
B计划是达成目标的有力保障，每一名极优秀的管理者都很清楚任何时候都要有B计划。
但是否是最有效，关键是是否可以与A计划实现无缝对接。
假如是没有对进度的掌控，是没有对老总的老总的进度的了解，就算Plan B存在地，也难以你做到与A计划实现无缝对接。
特别，如果没有团队人员发生变动，中途参与的新成员如何能各个清楚任务流程？是否可以快速上手？都将曾经的「过程进度管理」的重大隐患。
工欲善其事，必先利其器！
是想做好一件事情，简单的方法要有另一个得力的工具，这件事放在抓进度这件事上确实是这等。
当你打算自己的心腹张良和做到「过程进度管理」的时候，必须也要为自己、为他人配置一个能打的工具。
看板作为业内主流的精益管理工具，可主要用于需求收集、任务探测、项目监视跟踪及敏捷属性管理等，助力企业在不确定性大环境中紧紧拥抱确定性。
在进度管控这方面，由看板负责人划重点、定流程，团队成员自主地认领回家解决并这一点评估公司时间，好处团队看出痛点、难点、设计改进点以及确定优先级排序。
以及耐力可视化管理的工具，在过程进度管理中发挥出来着重要的作用。不光能展示出工作进度，又能不会暴露出工作问题，可以增加并且风险控制。
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