小米社区投票功能 LCD屏为什么没有呼吸灯？
LCD屏为什么没有呼吸灯？
只要你在前屏上发亮的小点大都呼吸灯吧
我记住小米社区MIUI里面有第二次投票投票是说，让息屏的时候可以体现呼吸灯的效果。那就是在屏幕上用小亮点的不用呼吸灯的效果
现在好像听说还也没正式地率先实施，只不过这可能是全面屏不使用呼吸灯的方案，之外LCD屏
5g投票完整名单？
投票区完整名单有华为，高通，小米，OPPOvivo。苹果。索尼。诺基亚。爱立信。中兴
小米发烧友现在感觉不怎么活跃，小米发烧友算是社群吗？
1、企业民间的价值提升逻辑
悠久的传统商业通过更平稳下来的让步更极大规模的产品所有权，得到生产收益，其价值实力提升的逻辑所谓三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效安全的工厂效率和良品率（生产效率）3、更小规模的向市场倾销产品（规模报酬递增）；在新商业直接连入下，用户群相比较产品应具备非常大价值：信息的价值、数据、关系链等等。
狂暴卖货的典范：福特汽车
清楚汽车行业发展的同学，应该是都很清楚一款车，福特T型车（ModelT）的朔造的传奇故事，再开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（ModelT）删号。T型车没上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特大步建立起第一条流水线，如此之举进阶了汽车的生产效率，亦显著降低了成本。T型车价格一行人降到，销量持续进阶。到1921年，T型车的价格也降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特ModelT总销量超过1650万辆，汽车销量史第八。
2、互联网时代，商业逻辑变成了“狂烈圈人”
最先角度：用户规模
外（美团和饿了么、美团外卖）：实际补贴、压缩后客单价等“烧钱”手段，飞速扩大市场份额，提升到用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日再活千万美团：2010年上游戏，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底，瑞幸线下门店总数达2000家，消费人数达1254万，销售量超过8968万杯。
第二个角度：用户数据出现粘性
亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为行踪，个性化推送，动态价格，供应链优化，预估式购物等等，单单通过“个性推荐”向用户提供给建议，亚马逊完成了10%到30%的叠加利润。
3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路
小米按照人类创造生态圈，以单款爆品额外用户量，收集用户数据，分析什么用户习惯，并再推出大量配套性产品和服务，结合用户粘性和口碑，渐渐地将圈人迭代为用户粉丝文化，数千的“米粉”曾经的小米顺利的关键核心要素。
（1）互联网技术赋能
小米的圈人策略是从移动互联网深度赋能，使“吸粉”方便简洁、粉丝增长飞快、涉及领域涉及面、减少了推广成本。互联网全面赋能，让“圈人”晋阶了时间、空间上的束缚，粉丝被涵盖面地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销手段）、粉丝互动及服务等多领域。小米的力量小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点集中朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供给多样化、个性化选择的商品和服务，到了最后转化成成消费，基于获得利润。
（2）高质低价格，极速圈人
小米手机实际坚持两个月高配、低价的策略，下一界了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，一般说来要比其他品牌手机贵太多了，小米通过高性价比策略，锻造手机爆款，飞快获得许多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出价格一亿部手机。在外媒GSMArena挑选出来的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。按照手机才是边缘切入口额外了大量用户。
（3）圈人后的互动
圈人只不过目标，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和等社交平台，小米把价值链向外延伸到用户群体中，让它们然后“进行研发”和反馈意见。让用户与工程师再沟通，迅速专题汇报用户的意见反馈并提出转变——这甚至还成了小米考核相关人员的关键指标。若要即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供足够地的建议。
相对于比较传统制造商来讲，手机的发售换句话说该款手机的研发周期结束了，结束后产品迭代升级是按照产品型号升级换代完成的，某种意义上工程师的新的是另一款新产品，用户信息反馈的意见很少很少能飞快能得到改善。但对小米来讲，一切才上次开始。
比如在每一代小米产品发布之后，开始发售时之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深经验米粉试用两个月。小米论坛一类开劈出一个板块收集米粉对测试机提出的建议。.例如，很容易松动的电池后盖，太很硬音量控制键，过短的USB线等等。所有问题分类汇总后，工程师都会在下一批订单中实现程序改进。这批工程试用机米粉是可以选择个人收藏过，也也可以选择换一台新的年底量产机。
（4）小米MIUI，为用户颁奖
小米手机的MIUI系统始终持续着每周五更新版本的传统，能修复用户发现自己的Bug，加入到用户是想的功能。在下一个周二会开放粉丝组织的四格体验报告，由用户一百名本周更新程序中最就是喜欢哪个，最不不喜欢哪个，投票结果会在小米内部结论“爆米花”奖，奖颁给了当周更新版本中最受欢迎的工程师。小米从一又开始就鼓励，甚至具体的要求所有工程师论坛、微博和等渠道和用户真接拿到联系。
小米按照涌去八方用户的智慧做大家都能够进行的一款手机，让用户组织到手机研发中。这种参与感是米粉推销小米、长期誓死效忠小米很重要的是的动力。这种另一种发烧友和客户服务的论坛以维护，把价值链伸延到用户群体当中。小米并不但凭借硬件获利——那并不能可以提供充足多的利润，软件也被当作未来能盈利的不重要一环。早在2013年，MIUI每月都有为小米贡献的收入就已超过3500万，装机量已经达到3000万，下载量超过5亿次。
小米圈人模式是是从追求极致性价比爆款，在短时间内飞速某些海量用户，再从高端产品大众化(如智能手机、平衡车、扫地机等)和大众产品品质化(如接线板、旅行箱、电饭煲等)两个维度推动消费升级，从而资源新的用户，形成良性循环。
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