今日头条怎么开通激励创作者计划 怎么投放广告赚钱？
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做自媒体头条号半个月，没有推荐量和播放量怎么办？
你问我，我问谁？最好是你自己找原因吧！
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、20秒定成败】这两句话代表“沟通交流、汇报情况”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠嘴皮子功夫发展蓝月帝国国际顶尖商业顾问公司，一直以来行事原则的金科玉律。因此，我在论述具体详细的“汇报情况技巧”之前，先我建议你大家“首先”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有什么突然发现“能吸引你”从头看见尾的抖音短视频，应该有一个约定的特点：“3秒钟”内使得你出现；“7秒内”剧情反转再让你再仔细看看出去；“15-60”秒内，注意结束视频。这个规律来源于“人们在7秒内就也可以确定是否有一种一直听、或买意愿”的最经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：领导报告的“主题论点”简单的方法要有强冲击！最好是有强烈的对比与反差，微微扬起你上司的兴趣，引起他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现自己如果是能在30秒内将事情说不清楚的情况下，基本就能打对甲方的负责人，达成了协议商业顾问的合作意向。凡是20秒内，不能文字简洁说很清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就死去了机会。
但，麦肯锡具体的要求公司员工事事要在最短的时间内把结果表达明白，凡事要直奔主题、向着结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本都为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，因此又称“30秒电梯法则”。
二、听从峰终定律电脑设计领导报告节奏“7秒、30秒”两个节点，影响到了上司的兴趣、使得了上司的注意力，基本都也给予了你的核心观点，下一步是心平气和、又安静观察地听你的“求全部”如实汇报。
此时，你就也可以通过“1、2、3”的条理性，从30秒内巳经问完的“核心主题”，向“重点严密论证”结构层、“侧重点只能说明”层，明确的以上逻辑发起了领导报告：汇报情况你发现的“问题的本质”。以及问题是什么？不是什么？问题自然诞生的根源与发现到逻辑。汇报情况你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。除了方法与实施是具体看咋干？为么这么多干？此时，你有几个方案，和你为啥重推某一方案，也在综合比中成功介绍。推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，或者“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不认知局限哪一种的演示变化。设计模拟显现出出结局或结果。让你的上司直观感觉得到方案帮助。利弊学习总结、愿景升华、邀请上司见怪哦结论。强调什么逻辑性汇报原则，要明确的《峰终定律》的曲线，引导出来上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适度进行到汇报的过程，并且在进行的过程中感受到他们另外“达成参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼才发现：人对一段可以体验的评价是由两个因素做出决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束了前的最终体验，过程中的其他体验，对人们的记忆几乎没有影响。
比较著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，这些离开这里商场前最引起人记好的“一元”冰淇淋，那是按《峰终定律》原理怎么设计的。
总结归纳以外领导报告万无一失准备着要体贴、马上准备要相当充分，平时多学习积累演讲技巧，事后全流程马上准备应对突发事件变故等战术技巧之外。
做了汇报的核心应该是两点：①方案的不可替代性；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的超级把握。
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