搜狗输入法不能自动切换夜间模式 输入法怎么关闭夜间模式？
输入法怎么关闭夜间模式？
1.
结束,在一个文本输入框再打开输入法的界面。
2.
然后,在输入法界面,不能找到左上角的图标选项,再点先打开。
3.
接下来,再点右下角的“设置中”选项。
4.
在“可以设置”界面,可以找到“夜间模式”选项,然后点击即可关闭。
苹果键盘怎么设置夜间模式？
苹果光盘驱动键盘有夜间模式，设置打开方法追加:
1、必须，我们打开搜狗输入法App，然后把点击页面右下角的我的
2、打开我的页面后，再点页面右上角的设置图标
3、可以打开设置中页面后，再点键盘设置
4、先打开键盘可以设置后，将夜间模式开启即可
5、传送了夜间模式后，搜狗输入法键盘就变白色了，都能够减少对眼睛的刺激
如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
【职场笔杆子怎么创业】独特的地方观点：刚当不成一把手，昔时同事“不自觉”，潜台词就是说同事在工作上“不和”、“不服管理”、“不守法”，表象的背后总之有着很微妙的五种心理变化：
1.“妒嫉恨”心理昔日大家岗位不同、身份同一，如今你却蓝月帝国同事的“上级”，职位级别的“差距”给予了同事心理的“不渐渐适应”，通俗点来讲，应该是“不服气”、“嫉妒和恨恨”，的或思想下子还转但弯，心里会觉得凭什么要听你的话！
2.“看笑话”心理往日大家相当于级别，今时你却蓝月帝国同事的上级，大家能力没啥差别，凭什么啊被提拔的却是你？既然领导被提拔你，那“真金不怕火炼”，大家就去看看你到底是可不可管理好队伍。
因此，奔着这种“看客”心理，同事是会故作“使绊子”、这个可以“挡道”，命令不服管理、纪律不遵守，不当好表率、就起坏头，以一种“看你要如何办”的看笑话的心态来达到减少你的威信的目的。
3.“拆台”心理职场中有个“背反现象”：昔日是同事时，大家也有“补台”意识，若是不是同事，职位被晋升后，“补台”当即变会变为“拆台”！
为么？员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识，对单位和领导而言，员工会觉得自己是“弱势群体”，大家处于同一处境中，变会有“抱团”意识。说白“三个臭皮匠，不输梅诸葛亮”，怕万一自己的利益被单位和领导侵权时，大家的力量也会大一些。
若是个体冲入这个群体范围，大家的意识就会立刻调转方向过来，认为你已不是他们群体中的一员，“抵触情绪”的心理可能会立刻显现出来。
4.“抵触心理”心理先不说昔日同事的经历，领导和员工之间，一开始是管理者和听从命令者的关系，二者中间会必然隐隐的“行为较量”，程度和范围显然很彼此间地维持在一个平衡状态，彼此都绝对不会轻易地打破这种平衡关系。
再加大家昔日都一较高低，突然之间你曾经的他们的领导，这种隐性遗传的“抵触”心理肯定都会打乱平衡状态，是需要你的压服来让同事信服。
5.“灯下黑”心理每个人都有“监督缺失”心理：自己在某一群体的护理言谈行为，觉得很算正常、很合理不，但他若是跳出这个群体，以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来原先凝视昔日这一群体的“习惯性”行为时，就都觉得有问题。
因此，恐怕是同事完全没有“不心中凛然”，反而一直以来那是这种工作态度或行为表现，只是因为自己的关注视野和看待眼光不可能发生了改变。
我将在虚空中“刚有当一把手，昔时同事不不觉，应该不应该下手”的职场问题发动了攻击论述，下面的回答这个可以另外的的职场问题的标准教材来参考和使用：
一、改改一个“误区”：“放过”不是“不顾情面”毕竟进入哪种原因，发现自己昔日同事不和工作，作为领导，绝对要采取或者的办法，但是题主“那几人”的言外之意显然那就是“处罚”，假如是这种认知，一定要走入两个误区：
（1）“动手”4“处罚”的解决办法，又不是初任那位领导的即便老话道：“新官上任三把火！”反正有火没火，倒是都要造起声势，给下边的人一种压力。但这，况且大家全是同事，一来有很深的情分，二来大家彼此很熟悉，就算是你“烧一把大火”，不过现实中也解决不了多少问题。
（2）别被“情面”所挟裹很多人也有“面子”问题，的或说是“好人思想”，尤其是刚暂任的领导，也就想让大家不受有个好的评价，所以我事事能忍则忍，轻而易举不可能当面批评下属或者处罚下属。
以我11年的职场经验，我我建议你：领导就要有领导样，不能怕昔日的同事说你当领导就是都一样，翻脸不认了就没有原则、没有底线，工作是工作，情分是情分，二者不能中间交叉，一旦混在一起分不开，领导那肯定是既带不好队伍，又干不好工作。
二、借用外力：老规矩和新制度现实职场中，新任领导绝不可能别“出手管理”，只不过这背后会带有很多现的不利影响：（1）降低自己的威信；（2）有损自己的颜面；（3）不会暴露自己的实力；（4）不继的管理经验。
这四方面的影响，简单归因出声有两点：（1）过多同事的不满，甚至还是“义愤填膺”，因为想显然是故意挑事的永远是这群昔日的同事；（2）让同事看你的笑话，可能是你的如何处理不当，善后能力不足等。
是对以上引响，我认为现任领导可以需要200以内两种思路：
1.“老规矩”新上任领导，管理昔日的下属，轻而易举最好别新的制定出规矩和制度，只不过这容易激起矛盾，引火烧身，让同事的发泄怨气心理冲向自己。
所以，如果是“老规矩”也能可以解决的，就应拿回来，不新设制度。
我着重嘱咐点：大家对“老规矩”应该有“免疫能力”，甚至于还能够判断很多漏洞和不足，为此，上一任领导要再展开在“真正落实”上猛力，解释权拿在手里，道道地地地执行好才能管好团队。
2.“新制度”新任领导，也要具体情况具体对待，假如员工的诸多行为习惯靠超过的机制或制度不能帮忙解决的话，那么，上一任领导就要如实记载制定出“新制度”。
我想反诘一点：新制度必须得纵向到底、横向到边，一定得不畏惧向深层次的问题拿定主意动刀，要有魄力，又不能畏头畏尾，在处罚等举措上能够体现不求实效。
三、文化和制度要“理顺机制”职场有句名言：一流水平企业靠文化，破落户的企业靠制度，不入流的企业靠处罚。这句话当然因为的那就是领导来讲的，但是我如果说：文化、制度和处罚，这三者并不是“矛盾”关系，反而“梯级”关系。
领导能力再强，管理艺术再高，也离得开文化、制度和处罚这“三条腿”。
1.同事只想一个“姿态”旧日大家为同事，现在你下一界领导，自然大家之间无形之中就有了一重“隔膜”，碰面都好像有点“不也”，纵使是不必然跟你有竞争关系的同事，大家之间的交流也会更少，距离越来越远。
在这个节点，只需你才是领导，都能够主动去放低姿态，在和同事的距离关系和交流沟通上多走动一些，反正同事的心应该挺好的笼络人心的，只要你心理的这口气顺了，工作是水到渠成的事情。
2.制度要“恩威并举”同事不另外，你作为领导，如果能不受情面的干扰，是很容易能够解决问题的。但，往往症结是：不好算问题好解决，难就难在用何地来可以解决更好！
另外新上任领导，工作已是千头万绪，精力和时间达过了的情况下，比较比较好使的应该是“恩威并用”！确实大家都清楚一个道理：打你两下，再给你一颗糖吃，这是领导不管用的管理。不过，人的心理不是这样的：要是领导在处罚自己后，又也能愿意能找到自己谈心，给自己勉励，表明他是为你好时，也许大多数员工的内心是暖融融的。
3.培养自己的“左臂右膀”每一个领导，要想在自己的位置上做得安稳，没有自己的左臂右膀，麻烦事可能会连续不断地等待。
“最得力”，是领导的得力助手，无论是在业务方面，还是在管理领域，纵使是在信息源渠道，领导凭着他们都能能做到十分轻松。
尤其是新上任领导，培养自己的骨干力量，很是关键。毕竟骨干力量，一般说来是上面的领导突破困局的关键“棋子”，说白“一子落而系统文件丢失活”，讲得那就是这个道理。
结语刚有当一把手，往日同事不自觉，充当领导必须得沉住气，认真观察，明白同事是否需要有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑话”心理、“拆台”心理、“排斥”心理和“灯下黑”心理，也可以是他们先前就有这种行为习惯，仅仅你没查觉罢了。
平衡心理对同事而言，有为关键。充当领导，必须得在“老规矩”和“新制度”层面合理不把控，利用文化、制度和处罚的“梯级”差异作用，综合追施，至少市场预期目的，才是比较适合信任领导的。
—END—
我一直都完全相信：“一支笔绝对无法吸引资本职场，一支笔便能引荐你我！”我是【职场笔杆子个人创业】，以我11年的职场经验代你解疑释惑。如果不是你觉着我的建议有用，如果能【了解】默默点赞、转发消息分享，让更多的人注意到！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
