苏宁易购怎么升级最新版本 苏宁消费金融产品升级要多久？
苏宁消费金融产品升级要多久？
12个小时。
象可以升级程序维护要12小时。零售云平台是苏宁易购集团智慧零售能力输出的战略项目,零售云门店实行“合伙人制”的组织运营,依托企业零售云平台,重新整合内外部供应链、物流、金融等全价值链核心能力，将能成熟的零售模式技术赋能给内、外部零售商户，选品、供货、营销、促销、陈列等统一运营，让零售商户的门店经营变得更简单点、更有效率、更智能化。
苏宁宜品招商靠谱吗？
苏宁宜品招商比较靠谱。
苏宁宜品是苏宁易购旗下云网万店集团社交业务核心孵化项目，遵循高价值、高颜值、高性价比、强内容性的“三高一强”理念开发商品，不满足目标用户的消费升级需求。一句话，那是让用户花十分之一的钱，去购买到则是高品质的商品。
如何看待苏宁收购家乐福？
导语：苏宁易购并不是什么傻兮兮的接盘侠，家乐福的品牌知名度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员价值和未来业绩会改善潜力是苏宁易购收购1家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局会造成其自身也在利润亏损，是为快速抢先占领市场占有率，会减少亏损最关键的是减低成本，进阶实现规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进组织这个过程。当然了公司并购是个技术活，能否并购后在人事上完成完美的改革和情报营协同，就看苏宁易购的魄力了，如果不是没猜错，苏宁的并购咨询顾问和人事部应该是巳经延后进场准备了。
家乐福业绩天灾不断不断出现亏损，亚洲零售市场渐渐边缘化
从家乐福财报可以看出，亚洲区的营业利润的确较低欧洲区和拉丁美洲，亚洲家乐福的operatingincome拉低了整个家乐福的财务数据。
数据来源：2018年家乐福集团财报
2012年结束，家乐福业绩增长慢了下来，当年被沃尔玛凌驾于，数百年间数年，开店速度急刹车，2014年-2015年甚至直接出现业绩大逐渐衰退，期间家乐福曾经的主动积极发动自救，但选错了方向，是没有在线上前蹬反而布局线下，仅2016年就新开家85家大卖场，当年门店数量增长的速度近四成，2018年家乐福关了不赢利的门店19家。
依据家乐福财报集团提供给的财报数据，2017年家乐福利润亏损了10.99亿元，2018年家乐福利润亏损了5.78亿元。事实上亏损一直在大幅度进一步收窄，但我还是在大幅亏损。
虽然消费需求旺盛，但是竞争也异样激烈，在电商冲击下，线下悠久的传统零售愈发难做。年年亏损，即使是土豪，也经不住折腾死。亚洲区家乐福如此拉后腿，怪不得家乐福集团要把这个赔钱货嫁过去。
因为家乐福业务是人老珠黄，再不再卖掉，就没人买了。
瘦死的骆驼比马大，家乐福的价值
区家乐福业绩回暖
家乐福集团2018年财报中说起，家乐福亚洲区2018年的营业收入作用效果增强，都没有达到4500万欧元，营业利润率从17年的0.1上涨到18年的0.8，主要是的原因的投资回报率很明显提高。这是而且区家乐福进行了新的战略调整，自动关闭了账面亏损的店面，制造了大型超市的商业模式、新开家了智慧零售旗舰店LeMarche，大力反展O2O数字化细分市场。
只不过最近几年家乐福关了很多门店，但瘦死的骆驼，依旧也有210家大型综合超市，24家便利店。
依据国家统计局的数据，2018社会消费品零售总额余额38万亿元，网上零售额约9万亿元，仅数量占比23.6。而线上消费红利已尽，线上网络购物增速自2014年正在持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于稳定。包括阿里巴巴、京东在内，从2015年又开始窥觑线下市场，一齐布局新零售业务。线上线下融合，线下门店即流量入口。苏宁2018年开始疯狂大侠帮帮忙下布局“苏宁小店”，核心目的也在于此。
这意味着，互联网红利用尽全力的时候，线下零售业即将重临，而家乐福的高质线下店铺和地理位置将会曾经的高级货的互联网时代新的破局点。
家乐福连年亏损，苏宁又为何的要收购1？
是需要，来看下苏宁易购现状，苏宁易购2018年净亏损3.59亿，而导致苏宁亏损的要注意原因是苏宁的智慧零售“万家小店”布局和物流供应链的布局，2018年，苏宁易购固定资产黑岩152亿元，其中大部分投资都朝了仓储物流基建。
数据来源：苏宁易购2019年第一季度财报
截止到2019年第一季度，苏宁易购广场共25家，苏宁小店5098家，苏宁易购零售云直营店2306家，家电3C家居生活专业店2116家，红孩子母婴店163家，苏鲜生9家，据内部人士说过，苏宁小店每家店都最起码亏损20。
家乐福2018年营收300亿，亏损5.78亿，亏损率不到2。这比起苏宁小店的经营效率高多了。苏宁略加进阶一下，家乐福业务盈利也不是不可能。
家乐福是可以为苏宁易购受到哪些价值？
苏宁早有线下家电连锁，百货商场，便利店业务，但还没有大型偏文科类商超业务，所以才低价卖家乐福业务是一个非常然后有效的补充。
家乐福连年亏损，苏宁易购也在持续亏损，一个受了伤的我怎末拯救我们重伤的你？
苏宁易购绝对绝对不会买家乐福是为了将来带累自己的财报的。一个优秀企业的看专业业绩考核当然不能不能靠着每种的财报，家乐福与苏宁业务之间的协同效应是苏宁不会愿意能接收家乐福的原因。
苏宁快消集团总裁卞农意思是，苏宁一直致力于提供锻造一个全场景智慧零售的生态系统，这些和家乐福都很强的供应链能力在内运营的经验都这个可以如有机的结合站了起来。
深层次的解读是，苏宁易购在收购家乐福后，可以增加门店效率，会减少物流和供应链成本。
从目前来看，家乐福能给苏宁易购在以上几方面带来真接的价值。
补充苏宁线下智慧零售场景的价值
截止至2019年3月，家乐福设有会计有210家大型综合超市在内24家便利店，瞬间覆盖22个省份及51个规模较大城市，家乐福在一二级城市的门店网络具有明显地段优势，在不少商圈，自持和长期租赁查看了大量品质良好物业。
所以决赛当天交易将解决苏宁飞速查看优质线下实体店，初步体系公司全场景业态布局。而本盟收购1后，苏宁也会在自身的线上体系中一并加入家乐福，而苏宁和家乐福应该有一套自身的O2O数字化经营体系，双方合并后，苏宁也可以说对家乐福门店并且新华考资数字化改造，融合双方的智慧零售场景。苏宁也会将自身的产品业态比如苏宁电器、红孩子、苏鲜生等和家乐福对接，完备在大快消品类的O2O布局，采取措施线上线下的模式，不仅这个可以提高营业额，能给消费者受到更好的体验。而家乐福门店能降低一些苏宁乱词的门店，增强效率和收益。
买一送一，家乐福有约3000万会员
出售后家乐福会员将融入其中苏宁会员生态中，家乐福的3000万忠诚勇敢会员是占据中频零售消费多少的特性的高价值客户，使苏宁顿时提高了零售业和大快消的市场占有率。
家乐福在仓储方面的价值
家乐福具备6个规模大配送中心，完全覆盖全国51个城市，对生鲜商品、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验。而且在生鲜冷链方面，家乐福集团颇具十分丰富的经验和优势，而苏宁也在布局“后来1小时”的冷链配送，苏宁采取什么措施的是仓配中心门店即时配送的“三段式”冷链物流配送模式。本次大量收购后苏宁也可以从家乐福完成你自己做的仓储体系和资源，苏宁线下将近5000家的苏宁小店将与家乐福门店联合，完善系统最后一公里配送网络，极高助力苏宁的生鲜业务和苏宁小店。是可以预见自己，紧接着规模效应的增加，物流和配送成本将一系列降低，而苏宁易购的食品质量控制能力也将借鉴模仿家乐福的经验显著提升，进一步增加用户体验度。
家乐福在供应链方面的价值
家乐福拥有丰富地的快消品品类，总SKU数量距离50000，而手中掌握一系列高毛利的自主研发品牌。家乐福这个可以给苏宁受到十分丰富的快消品品类，而且也能能增强苏宁易购装备强化快消领域的自有品牌研发能力。在供应链方面，家乐福本土化多年手中掌握成熟的本地化采购供应链和补货算法，这些这个可以解决苏宁增加进货成本和损耗率。
60亿的家乐福买贵了吗？
苏宁国际以53亿元低价卖家乐福80股份，家乐福整体估值为60亿元。这样的话这个价格到底是合算不合理呢？
家乐福在华累计时间多年来，具备十分丰富的线下运营经验，在供应链和冷链物流方面有着得天独厚的条件的优势，家乐福全部的股权价值只能60亿元，和同样的物流冷链有优势的永辉超市相比，估值只能连锁超市龙头永辉超市的1/16。
对比线上电商，家乐福也没在网联网红利那几年布局线上倒是没了了太大。而18年家乐福的小程序虽然强行突破了1400万的用户，可是和京东日活5400万-6200万相比较，应该相差甚远，这个可以预见苏宁易购和家乐福合体后，线上线下打通后，重新布局最后一公里的家乐福的业绩会有肯定的增长。
公告是可以打探出，本次苏宁易购收购1家乐福采取什么措施的估值方法为市销率，主要注意决定到家乐福近两年新的布局线上业务，并且数字化改革，且合并后的预期，而营收高增长时期用市销率估值更合理。
家乐福2018年营业收入约为299.58亿元。本次交易价格流露的股权价值/收入倍数为0.2x。而业内平均值为0.88x。
家乐福强大约3000万会员。现在电商平台获客成本基本上在100-200左右，苏宁布局智慧零售，在不决定用户乱词的假设下，3000万品质良好会员就考古价值30-60亿。
数据来源：上市公司财报
海豚智库简单的用市场费用乘以5新增的用户，来可以计算新客成本
结论：
家乐福的品牌度、业务规模、渠道优势、物流配送能力、自持物业价值、3000万会员资源和未来业绩改善潜力是苏宁易购出售家乐福的衡量因素。而苏宁的智慧零售布局和物流供应链布局可能导致其自身也在账面亏损，是为更快占领市场占有率，降低亏损的最直接那就是节省成本，实力提升大规模化效应，而家乐福正能很好的帮助苏宁促进这个过程。
依靠苏宁的智慧零售，全部整合线上线下后，我怀疑苏宁和家乐福增强后，逐步扩大了市场占有率，自然形成了规模效应是有机会实现方法实现扭亏为盈的。
苏宁买的贵不贵，到最后肯定要看实际业务整合起来情况。
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