erp的计划层次中具体的详细计划 如何做好ERP项目的实施调研呢？
如何做好ERP项目的实施调研呢？
该如何做了ERP项目的实施调研呢？
很高兴为您能回答这个问题^O^
ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指成立在信息技术基础上，集信息技术与先到管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供给决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的第2代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化系统了古代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它相对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力本身作用效果作用；
企业如何如何实施ERP:
ERP系统集信息技术与高科学的管理思想于一身，为古代企业的运行模式，使企业能合理调配资源，最大化地增加效益，是古代企业能生存、发展的基石。ERP的应用可以不快速有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，早下一界必然的趋势。但许多企业仍陷入在实施ERP一次的深渊，业内留传着一句话，“不上ERP等死，上ERP找死”。那就企业怎么可以实行ERP呢？笔者认为，企业应要做200以内几点：
1、充分论证、咨询、调研
ERP也不是那用的药方，又不能想像一个效益不大好的企业，可以实行了ERP后会使企业起死回生之术；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣企业都应该摆正自己的心态，了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等等，这样才可促进血液循环都很冷静下来、客观地认清与ERP的距离。从ERP发展的历史来看，ERP也不是一个纯技术问题，它的核心是基于条件供应链的管理思想，也就是说，ERP偏重企业的生产管理。今天，我国许多企业效益不佳，原因可是很多，但要注意不是生产问题；产品不对路，质量不过关很有可能是一个问题，这对这类企业不宜盲目上ERP。
可以实行ERP系统的过程，也是企业业务流程重组的过程。我国的企业有其特殊性，有些企业的管理方法也都很破旧；并且，在一个老企业中实施ERP系统，必须与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。这样就从客观上对提供ERP产品的服务商和咨询顾问给出了高要求，没有要求他们不光可以，要清楚企业的真正的需求，也要承担责任理顺和优化企业业务流程、对企业管理的规章制度和基础数据参与整顿等工作。也算，实施ERP系统是对企业管理的一次管用整顿；
2、寻找风比较好自己的ERP软件供应商
在进行充分论证、咨询和系统调研后，企业判断上ERP系统，必须要参与产品选型。选型时企业应内容明确自身的需求，据企业自身的发展状况和环境你选择你所选的产品，企业在选型中不光这个可以知道自身的弱点，更有用的是可以不所了解未来具体实施ERP项目过程中可能会遇到的难点和关键点，并为项目的成功可以实行打下基础。
完全不同的企业间的规模、产品结构、市场战略和管理模式存在差异，因此，企业在选型时应具体事例从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具教材习题解答易用性、ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验等方面综合考虑。至于，在你选ERP软件时还应确定那些系统很容易使用、产品自身功能的体系、且有完善系统的大侠帮帮忙好处机制和教学系统，以及能不能提供高质量的专业技术咨询服务等。而还没有要求ERP软件公司要有一批清楚企业管理、知道一点我国企业管理和国家条例、有实践经验的有高级系统分析人员，保证ERP系统在企业最终实施。
同样的，ERP产品成功了应用形式的关键因素之一，是供应商如何确定需要提供良好的售后服务。与此同时企业的发展和需求的变化，特别要求ERP产品供应商和具体实施提供给商，需要提供代代延续不停的服务，并柯西-黎曼方程企业不断变化的需求。
相对而言，ERP产品率先实施不成功的原因和产品没有再的关系，而主要体现了什么在计划不肖、领导的支持领导不力，正在此时人员的变化又是倒致项目不能无惊无险率先实施的重要的是因素。
3、ERP软件应更适合国情
目前，市场上很流行ERP软件有国外和国里的产品，国外厂商如：Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft在性价比高ERP市场上抢走优势，一些企业反诘与国际接轨，鱼和熊掌兼得，对国产软件十分不屑，这是片面的。管理是涉及人的艺术，还不如所处的社会环境、文化背景、人员素质、技术手段、市场环境等交好去相关。而企业管理可以考虑到到国情，全盘照搬国外的管理软件是完全行不通的，我国的国情是国内市场秩序不规范的要求，企业管理水平和方法相对底子太薄，从业人员素质不高等不是现实环境。
国内ERP厂商有：开思、利玛、启明、用友、金蝶、神州数码等，肯定说我国自己开发完毕的ERP软件是适合我国情的，并且价格合理，服务费用低。选用比较国外ERP产品，的原因服务费太高和其他一些原因，转头按结构国内产品的案例有：宁波富达电器有限公司、广东步步高集团等。同样国内的软件公司应只要能坚持走自己的路，积极主动市场需求为导向，变更土地性质出针对性强、功能集成度高的国产货商品化企业管理ERP软件产品，为大中型企业可以提供优越的自然条件的技术和应用服务，不时缩短与国外兽类产品的差距，振兴我国的民族软件产业。
4、可扩充性、开放性和互联性
ERP软件的运行环境是其成功了率先实施的物质基础。计算机技术的发展，为ERP软件的开发和运行需要提供了良好的环境。你选择两个开放系统环境是当今计算机应用的总趋势。两个开放系统以及计算机硬件的开放性（如系统I/O总线、外设接口和网络通信接口都应需要国际标准或最有实力的工业标准）、软件开发环境的开放性（如符合国家规定工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、条件开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等），以及管理系统结构的开放性。完全开放式系统是可以最大限度地地严密保护用户的投资，便于日后不同应用的板载显卡，降低专业培训费用，且应用软件本身很强的可移植性，用户也可以在众多厂商的计算机中自由选择最合适的产品，更快地在用先进技术。另外，两个开放系统为企业管理系统的发展提供了良好的思想品德的条件。
ERP系统应该有后台和万分感谢接口。在后台运行模式中，应用程序让数据也能在各种格式的文件中输入端；在在线运行模式中，应用程序能提供Java、COM和XML格式的差别接口。是从接口ERP系统这个可以很方便的与其他应用系统互联。
5、中、小型企业应以功能多为原则
中、小型企业可以实行ERP应以实惠为原则，不搞大而全、省时省心；不同的企业据自身的特点，可区分总体规划、分步实施、集中突破的策略。为降低投资成本，可需要微机系统，软件则按结构引进与自主开发相结合的模式，另外偏重软件和人员培训。
ERP的应用要确立在相对稳定的企业业务流程之上，如果不是企业业务变化会增大，追求大而全，鱼和熊掌兼得，你选可以实行架构异常庞大、功能烦杂的ERP系统，必然提高可以实行ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，相对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化减小，应选择类型解决的办法当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域琢磨，上一些“小ERP产品”，可以解决一些局部的但是非常最关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此可以解决生产中的瓶颈，速度加快交货周期，提高工作效率，提高企业的竞争力。
6、形成自己的ERP管理模式
企业实际如何实施ERP系统，这个可以引入先进的管理模式。但企业千差万别，企业要如何结合自身特点，形成自己的ERP管理模式？这个问题可以说值得已具体实施ERP和还想具体实施ERP的企业探讨。经验也可以借鉴模仿，“模式”不可随大流，任何一种模式都也不是都可以的，企业信息化管理是其中的一种的。从我国已成功具体实施ERP企业来看，无三例外地具备自己独具特色。企业实施ERP项目全盘照搬别人的经验是行得通的，应参照自身不好算，提议若干企业迫切需要解决的办法的难题，组织攻关，注重因地制宜，因业施策，并结合实际组织二次开发，这样的话，才能进一步促进企业管理整体优化软件，使ERP发挥出来作用，使企业组织管理上一个台阶。
7、全面发挥人的作用
人是企业的核心资源，只有一积极发挥人的积极性、创造性，企业才能比较有效的运转，如果没有没有企业员工的积极地进行，任何先进科学的技术和管理手段的都没有办法流于形式；推行一种管理思想与花钱多买应用彻底有所不同，ERP软件只不过是一个构架，如何处理方案的实施彻底在企业，ERP的建设是全体员工的同盟协议任务，员工应本身团队协作意识，只有一按照全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。所以，在实施ERP的过程中，应以人所中心，充分发挥人的作用。
对于当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型必须得遵循什么两个合算的思路，以做出决定理智、理性务实的选型决策。
第一分析需求，明确目标和实施范围
企业参与信息化建设，最有用的是总结企业的换算情况和管理现状，有短地提出企业信息化的实施目标和具体实施范围。对目前大多数企业来讲，自身信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并可以提高业务经营管理的及时性，向基础管理要效益是比较比较适合的。企业信息化情况了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制服务一体化和决策一体化的几个阶段，这些是不要急于求成的过程。企业在做信息化规划时，要先应明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、必须应用功能的业务范围和部门范围，必须明确具体的信息化应用需求和目标。
第二借鉴吸收同行业信息化经验
在多年的信息化建设，国内大部分行业也过了摸索中的阶段，大部分行业ERP应用方法已近相对晚熟的应用案例。同行业企业信息化建设的规划、率先实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险和必要的防范措施对打算飞身上马ERP项目的企业来讲，是笔牺牲的财富，不能照搬。实际进入到考察不仅仅可以不清楚其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要主要创新点、要达到的预定啊目标做适当全国常务委员会关于修改部分法律的决定。与此同时，还可以按照去考察验证验证要注意供应商的同行业业绩建设经验，充当你选软件厂商的不重要依据之一，尽量避免曾经的某些软件厂商的试验田。
第三淋漓尽致地展现软件产品必要的业务流程
ERP在国内已发展中十年，大部分企业都比较比较给予“能成熟套装软件专业的实施团队尽量多的个性化定制开发”的路线。在这种下，根据企业管理特点和建设目标，个性化选择的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。是对某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商早就连成了当然的行业解决方案。这些行业解决方案不仅满足的条件了企业标准应用，也对行业化应用方法通过了分离提取和升华，基本是还能够行最简形矩阵某一行业的个性化应用要求。
专业的咨询公司依据什么行业内的大量的实施经验，总结归纳出来的“Best Practice”也可以说“最佳的位置模式”，具高很强的参照意义。这些专业、成熟的咨询公司，来讲根植于某些特定的事件的行业，看上去像医院里的专科大夫，这对亟须会改善管理水准的企业方来说，着实良师益友。不过，当前的市场上，这样的公司那就不够多，更多的是些新凑出声的“草台班子”。所以我要“带眼识人”。
另外，依据企业本身独有的管理特点，也可以不靠基于组件平台的二次开发或代码级二次开发来帮忙解决自身的一些个性化选择的管理需求。极为讲来，企业在选型时，早就具备什么了对软件厂商完全成熟软件系统的交流条件，企业ERP选型要是能够有长大成熟的行业化方案不满足应用，就尽可能会别走“平台化定制开发”的路线，特别是当这家软件厂商就没在同行业可以实行成功过，风险可能会极大。按照软件产品必要的业务流程展示来修改密保软件厂商对企业所在行业的理解程度和软件在同行业应用的成熟度，将尽可能会地避免企业信息化建设的产品风险和个性化主题开发风险。
以上的回答我希望能帮助到你^O^
ERP库存模块的层次结构为？
ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
