施工项目进度计划的编制步骤 进度控制三种方法？
进度控制三种方法？
1、职责到人
落到实处各层次的进度控制人员，应明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并具体落实，让专人（或专部门）来全权负责按层次的进度控制工作。
2、明确目标
成立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目通过分解，应明确项目二十多个参与单位的进度控制目标，是从合同责任书真正落实咨询责任，以分头利用各自的进度控制目标来确保全总目标的实现。
3、编制流程
正式编制进度计划就像分成三类如下几个步骤：组建计划框架——符号表示活动——确认活动的工期——判断活动间的逻辑关系——估计也资源需求——制定并执行和优化软件进度计划——组建预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制
4、可分解进度
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再可以细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、压制节点
以最重要的线路为要注意线索，以网络计划中心起止里程碑为完全控制节点。划分施工阶段，完全不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，会制定施工细则，以以保证控制节点成功了结束。
二、管理措施
1、计划阶段：主要工作是制定并执行工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中应明确项目总工期，并依据总合同工期对各单位给出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：
1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况参与监督，去检查如何确定有工期拖延现象，去协助排除引响工程进度的障碍。
2）起到与业主、监理单位的沟通与协调，使现场再次出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能迅速解决。
3）加强与设计单位的配合，增大设计变更对施工进度造成的工期凝滞。
4）最有保障施工过程中设备、材料、资金的及时处理供应。
5）定期自查、严格审查施工质量，以免因施工质量不达标而照成的施工返工。
3、总结归纳阶段：
检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时来、按质、按量能够完成施工任务的单位给出表彰、奖励，对已被如期到达结束施工的单位不予行政处罚决定惩罚并总结经验，而对新的施工阶段进行计划。
三、技术措施
1、需要先进科学的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学区分的计划方法），加强互联网的运用，是从高科学的控制方法与手段对工程进度接受日志把控。
2、审查进度计划的技术可行性，以保证能在合不合理的、技术可利用的状态下工程施工。
3、组织流水化施工，可以保证施工作业在不、均衡分配、有节奏。
4、根据不同情况能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，下降技术间隔。
5、选用高科学的施工方法、施工工艺和高效安全的施工设备。
施工进度计划包含哪些形式？
施工进度计划的主要形式有横道图、网络图等。
网络图又和CPM网络图、PERT网络图、GERT网络图这些时标网络图、绑扎网络图和流水网络图等。使用较多的是CPM网络图、时标网络图和横道图，大多数将这三种形式的施工进度计划搭配使用以供差别部门、不同层次的进度控制人员不使用。
横道图简单点、非常直观，任何人都看的懂，但却又不能反应各项工作间的逻辑关系，也又不能外在表现各种时差教材习题解答对总工期的影响。网络图的优缺点正好与甘特图的因为，在实际中施工中，网络图像是供专业进度控制人员可以使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组建议使用。
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