10分钟解读创新者的窘境 李善友推荐最高的15本书？
李善友推荐最高的15本书？
答：李善友推荐一下最高的15本书是
1、《史蒂夫乔布斯传》
2、《创新者的窘境》
3、《定位》
4、《三体》
5、《疯狂的简洁》
6、《失控》
7、《精益创业》
8、《22条商规》
9、《认知盈余》
10、《绩效致死》
贝索斯写的书？
书名叫《创造与漫步：杰夫·贝佐斯文集》（InventbutWander:TheCollected WritingstheJeff Bezos），由哈佛商业评论出版社出版社出版。
书中收录了亚马逊创始人兼CEO杰夫·贝佐斯23年来的年度股东信、比较知名采访、文章及演讲。
据报道，这部作品的引言由著有《史蒂夫·乔布斯传》及《爱因斯坦：生命的全部》等传记畅销书的沃尔特·伊萨克森执笔，全书将聚焦贝佐斯其人及商业建树。
颠覆式创新对企业发展的意义？
颠覆性技术也在同样的不时接近市场的沸点，当技术和市场同时完全成熟的时候，那些在市场上再一次使用自动更新技术、推出新产品和服务渐渐适应市场变化的企业又开始从行业底端上方占有已有市场份额。
最终超级逆袭的，便称之为颠覆者（Disruptor）；只不过被拉下神坛的，称之为被颠覆者（TheDisrupted）。而沸点哪时发生、哪个技术会晋阶沸点、市场会要如何变化、谁会扮演颠覆者的角色，我们都无从得知——首鼠两端的，则是深处窘境中的创新者。
阿里巴巴的软肋是什么？
阿里巴巴很强大无比，是的骄傲，要说她的软肋，真不好找。大可把软肋解释为短板缺陷不足，以下从几个方面来探讨一番。
1.阿里巴巴生态链条上的软肋，缺社交很多企业都不搞社交，这算什么软肋呢？确实是这等，但阿里巴巴这样的搞生态的灰常平台，不搞社交，是软肋。为啥呢？
购物，物流，娱乐，支付，金融，云计算等都不断地着需求发动了攻击，说白了那就是流量，场景，结果归结到人的眼球和时间！
连接到人的最强横的那就是满足精神需求，凝视度非常高，不过能将很多其它需求和应用象项链一般串过来。
阿里巴巴连接到了人和物（商品），那就再连接人人，连接到物和物都还并非他的强势原先。到了最后都要简单归因于人，连接人与人是阿里巴巴比较大短板，这也阿里巴巴不惜余力屡败屡战搞社交的原因——一段时间补齐短板。往来伯贤，钉钉直接连接了人与工作和自学，不讨喜，也肯定不能催毁社交的软肋。
阿里巴巴生态建设上的软肋，强管控阿里巴巴形成完整生态，要小伙伴啊，不同于腾讯，阿里基本上是强管控，投了钱，而不要控制权。这对一众小伙伴亦喜亦忧，整体而言，中,选择了阿里基本上应该是没绑定在她的战车和体系上了，和其它非阿里系尤其是竞争关系的企业就渐离渐远了。
开放，包容，是大自然平台的基本属性，是让新生事物雨后春笋班，朝气勃发光明发展的最重要条件。差别条件下，强势管控的阿里，很可能就成了小伙伴们不选择类型她的理由。伙伴少了，才是非常非常平台的阿里就有危机。
阿里巴巴定位上的软肋，创新者的窘境什么意思，阿里巴巴构建起淘宝和天猫，一时间风头无俩，没有吧只有一京东与他对抗。与此同时天猫从淘宝只是分离，走入性价比高；创新者的窘境就他们来了，向大企业规模的销售的低端货市场，再朝去追求便宜的最低端消费人群，天猫没法覆盖，淘宝也不能覆盖。拼多多应用而生，不过拼多多是基于组件腾讯的“社交”利器传播发展而来，阿里一丁点办法也没有。但是阿里也对拼多多这种模式漠不关心鄙视和无视攻击！
结果就打脸了，巳经蓝月帝国阿里淘宝和天猫的强大对手！上有京东，下有天猫，阿里不上不下，将被慢慢的渗入。
祝阿里巴巴生态雄起！
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