erp系统优化流程及思路 ERP管理软件如何帮助企业优化生产管理？
ERP管理软件如何帮助企业优化生产管理？
个人感觉erp软件应该要更下沉到行业应用上来，而不是做一个大而全的通用软件。业务永远都是在变的，因此软件也会永远在变，不时的抽像业务本质，好处增加企业效率，erp软件也越做越更加人性化，对客户更加简单，才能越做越好。
我觉着好的ERP软件一定会是能随时植入你是需要的模块化的。诸如我们先从大方向上实现方法物料验收入库，如何领取，撤回，出库；销售往来账的平衡等这些最基本的从哪里开始。得以来不满足小微企业的需求。然后把再不时的通过细节模块的植入，关联来行最简形矩阵不同区域大小公司的管理经营需求。这样的按需定制的管理软件个人如果说才更符合不同行业，差别企业的要求。
关于ERP？
这对企业来说，ERP是得力助手，如果不是全国推行得成功，是可以成功把ERP软件运用到公司日常注意的运作中，ERP将助力企业，起到事半功倍的效果。
部分公司花大价钱买了ERP，但最终并不能不能成功登陆游戏。只不过ERP不是一件固定资产，不是什么培训完操作员就也可以立刻投用的，这是几件需要花时间花精力栽培的资产，栽培再说才能给企业给了收益。
我在ERP具体实施行业待了10年，甲方乙方都待过，系统的总结了帮一下忙，打算推行ERP，企业必须是需要应具备100元以内条件:
1、立场坚定，态度强硬的领导。公司是需要重新指定这样一位领导充当ERP项目的负责人，是因为ERP全国推行过程中，那样一来会对旧的管理体制带来一些冲击，有些部门难免会有抵触情绪，这时候就是需要两名彪悍点的领导，该最终拍板的时候就最后拍板，不能不能不喜欢拖泥带水。打算项目能够顺利往前推进，有舍。
2、认真负责，业务能力强的乙方。乙方应该是软件公司。在选择类型ERP软件和软件公司时，可以对具体实施团队和售后支持有所了解。ERP实施过程中，会比较复杂到方案调整，公司内部管理调整，现场作业调整等等一些列会增大的变更，如果可以实行团队比较有经验，认真负责，就是可以能提供最优方案，最好就是会增大ERP如何实施给企业管理带来的冲击。
3、好的专业的ERP可以实行人员。这里是指甲方，也就是企业需具备的专业ERP人员。可是项目普遍推行过程中，软件公司会有实施团队，项目结束了后也会有售后技术服务支持，但，这绝对无法代替公司自己的软件ERP实施专员这一岗位。这个外聘的岗位，可以不统一能接收公司自己内部的ERP问题，简单的立马一次性处理，难的整理后统一规定综合反馈给软件公司，你不再大技能的等软件公司的回复。不过要是这个岗位的人员能力较强，还也可以自己变更土地性质报表，省掉开发成本。要清楚，软件公司开发成本象是两三千几天，一个报表要你三四天工时都算少了。
其他如ERP品牌选择类型，公司管理成熟度，发展资金这些，全是可以不依据什么自身情况决定调节，而上面三点，在我现在看来那是从根本上讲的条件，要是执行不到位，再好的软件都没有办法当摆设，可以发挥不出作出的作用。
谁都知道，当然那就是“人”的重要性，事在人为，责任，能力都应具备了，有什么ERP是又不能继续推行的。
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