供应商信息管理系统方案 如何管理反应速度慢的供应商？
如何管理反应速度慢的供应商？
市场决定你的态度！
响应速度显示了供应商对你的重视程度。就像楼上说的，要看供需双方的程度。如果对方重视你的业务，响应速度肯定会很快。如果反应慢，反复沟通失败，如果前期签合同时有约束，那么就执行合同。如果没有，那么建议替代方案，选择其他供应商并替换它。
供应商缺斤少两处理方案？
首先要了解供应商缺货的频率和具体数量，通知供应商补货，要求供应商调查原因并改善。
如果短缺是供应商管理上的漏洞造成的，可以要求供应商在发货前增加一个称重流程，避免问题的再次出现；
如果由于物流原因导致货物部分丢失，可以通知运输人员调查后进行改进，或者更换物流合作伙伴。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
1、明确自己的业务需求，不同行业、不同环节对
采购管理七笔流程？
七步法的实施包括七个关键步骤。前四步侧重于内外部分析，为采购战略的制定提供决策支持，第五步侧重于采购战略的制定，为战略采购工作的开展提供方向指导，后两步侧重于采购战略的实施。
第一步是建立采购类别，主要是建立完整规范的采购类别，为所有采购业务活动的有效开展奠定基础；
第二步是支出分析，对采购品类的历史支出数据进行定性和定量分析，快速了解和评估供应市场动态、材料价格走势、供应模式特点，进而发现潜在问题，初步判断改进机会；
第三步:进行需求分析，明确采购部内部客户及其需求，并与支出分析进行对比。验证发现的机会和改进点；
第四步，分析供给市场。通过对供应市场的分析，可以识别自身的经营风险，评估市场机会及其收益和影响范围，为采购策略的制定提供重要参考。
第五步制定采购策略，结合前四步的关键产出，制定不同采购品类的供应商选择和管理策略；
第六步:选择供应商并进行谈判，关注从选择合适的供应商到与之谈判并最终确定供应商合作关系的全过程；
第七步:管理供应商的表现。通过评估供应商在 "合格供应商名单，应据此制定供应商绩效改进方案，实现对供应商的分类分级管理，为下一轮供应商选择做准备。
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