css图片自适应窗口大小 如何使用html实现图片浏览？

如何使用html实现图片浏览？

是可以建议使用html的style标签的width属性基于这些图片不自动适应适应效果。具体步骤万分感谢：需要准备的材料分别是：电脑、浏览器、ultraedit。

1、在ue编辑器中新建任务一个小方框的html文件。

2、在html文件中键入100元以内的html代码。

3、编辑器能完成以后，在ue编辑器中再点击保存到，格式中,选择UTF8无BOM。

4、在浏览器中先打开此html文件，可以清晰的看到到了最后想要基于的图片宽度不自动渐渐适应浏览器效果。

图片格式有哪几种？

比较普遍的图像文件格式又有哪些呢？一、BMP格式BMP是英文Bitmap（栅格化）的简写，它是Windows操作系统中的标准图像文件格式，都能够被不同成分Windows应用程序所支持。不断Windows操作系统的流行与丰富的Windows应用程序的开发，BMP位图格式理所当然地被广泛应用。这样的格式的特点是中有的图像信息较相当丰富，完全不进行高压缩，但由此可能导致了它与生俱生来高贵的缺点--占用带宽磁盘空间过大。所以，目前BMP在单机上比较不流行。二、GIF格式GIF是英文Graphics Interchange Format（图形同样格式）的缩写。是指，这个格式是利用交换图片的。很显然也会如此，上世纪80年代，美国一家著名的在线信息服务机构CompuServe因为当时网络数据传输带宽的限制，旗下出了这种GIF图像格式。GIF格式的特点是压缩比高，磁盘空间占内存较少，所以我这个图像格式迅速地换取了应用广泛的应用。曾经在的GIF只不过简单地单独存储单幅静止图像（称为GIF87a），后来我们伴随着技术发展，可以不同时读取若干幅相对静止图象从而形成连续的动画，使之拥有当时支持什么2D动画数以万计不是太多的格式之一（称作GIF89a），而在GIF89a图像中可委托透明的区域，使图像更具非同凡响的显示效果，这更使GIF风光气势逼人。目前Internet上更多采用的黑白动画文件多为这样的格式的文件，也称做GIF89a格式文件。况且，考虑到网络传输中的求实际情况，GIF图像格式还增加了渐显，也就是说，在图像传输过程中，用户这个可以先注意到图像的大概轮廓，然后再不断传输过程的一直而逐渐看清楚图像中的细节部分，使不适应了用户的

商业计划书怎么写？融资计划书怎么写？

要如何做一份投资人是想的商业计划书秘笈（供您做个参考）

商业计划书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

一、项目介绍及说明二、团队成员及详细介绍三、项目痛点结论四、营销解决方案五、市场整体概况六、产品介绍那说明七、用户详细解释画像八、项目盈利模式九、通常竞争对手十、项目竞争优势十一、运营数据十二、股权结构十三、融资计划十四、具体详细怎末写：

一、项目简介

产品是互联网公司的核心，让投资人数眼注意到就清楚：这是一个要注意能够解决什么问题的产品。

在写BP时注意：

产品命名应当由简洁、可读性高、易记、易写要是早就有产品，直接写产品名称要是暂时没有产品，可写公司国家建筑材料工业局真确示例

示例一

猫狗一家——由埃姆斯锻铸的社区型宠物用品垂直电商平台

[推荐理由]一目了然，直指要害

项目简介简洁明了，投资人这一看就明白是做宠物用品的，但只能说明了是平台模式。埃姆斯在宠物食品领域有影响力，这样的团队背景会给项目加分

出现错误示例

示例一

猫狗一家——客户至上，很快无忧

[不推荐原因]“口号宣言”式产品简介

本案例是另一个宠物用品电商项目，但其产品简介过多假大空，不知所云，难以让投资人打听一下到与项目有关的管用信息

二、团队介绍

一个求全部杰出的的创业团队是创业啊成功的基石,尤其是在项目早期融资阶段，对融资会能起判断性的作用。总体上要让投资人认为你的团队最重要的比较适合所做项目、；比如团队从业见多识广、能力互补等。

写BP时注意一点：

侧重于运用对比与创业项目相关的经历，懂得扬长避短以免日常流水账，最好用数据主体形象业绩技术人才突出技术优势、行业地位、手中掌握专利、成功项目等教育背景：如果还没有运用对比教育背景也可以不填写，形态轮廓其他地方优势对的示例

示例一

张三创始人

曾任A公司产品总监，电商平台手中掌握月活用户100万；后任C电商公司副总裁

李四COO

曾任W平台负责人，拥有平台用户1000万；后任W移动端负责人，日活从0可以做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTO（T9），的新了千万级用户产品S；是电商平台X的算法发起人

[推荐理由]团队最优秀但是互为

除开曾任职位，还用数据那说明了实战能力。投资人能清晰看得出团队成员在电商行业有丰富地的经验，目前各核心岗位人才都已没到位，团队互补性很强

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院健美专业。200X年创A公司，200Y年创B公司，200Z年创C公司

李四COO

电商和船队经验傲气十足，对行业有深刻理解，往年成绩卓效

赵五CTO

从事外贸多年来平台管理、电商运营、家装监工、园林运营工作，管理见多识广

[不推荐原因一]教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目、产品不具体，不能运用对比CEO对项目的领导力

[不帮我推荐原因二]流水账式

CEO工作经验以记流水账形式描述，没有能验证其能力的依据

[不推荐推荐原因三]过多很感性请看

COO过往经历没有针对性地再提取出与项目相关的奇遇

[不我推荐原因四]会盲目累叠

CTO奇遇具体描述毫无亮点，不是那么容易得到投资人的认可

三、痛点分析

很多创业项目都死在需求当然不必然或是是需求不够强烈地。痛点指的是用户在可以使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。深处挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

写BP时注意：

将心比心：站在用户角度思考是否是是伪痛点可能会是用户体验的问题、也可能会是上下游企业的问题痛点还可能会是用户总是很想要却没被柯西-黎曼方程的需求对的示例

示例一

中小企业用不起——悠久的传统PC管理软件价格贵，企业用不起，而且功能繁琐也没针对性

大型企业不肯定不够——传统PC管理软件行最简形矩阵不了移动化、社交化的需求，凶猛的竞争对业务系统和数据要求更高

[推荐理由一]类型结论

将企业按规模分类并且痛点及原因讲，体现出创业者对客户行为心理的理解合理到位

[推荐理由二]需求假的并且强烈

中小企业因此人才素质、自身成本、发展阶段等方面原因倒致用不起可以做到的比较传统ERP甚至于是应该不会用，但企业亟待提升效率降低成本。大型企业也需要适应市场浓烈的移动和社交需求

出现错误示例

示例一

客户需求相同——中小企业觉得现代PC管理软件用不起，大型企业怀疑民间PC管理软件不肯定不够

[不推荐一下原因]痛点分析不内容明确

用不起、不不够等表述都没讲清政策具体问题，痛点属於了市场需求，如果不是核心痛点也没阐释明白，后面能提供的解决方案就没有针对性

四、解决方案

解决方案是指是对痛点提出来具体的解决办法，是怎么创业的核心环节。如果没有知道痛点，但没能做出解决痛点的方法、或则没法快速有效能够解决问题，很难可能导致创业失败。

写BP时特别注意：

尽肯定word文档合并结构，分点分类，措辞委婉地那说明用户对于目前的痛点所用的常规项解决方案注意与常规项解决方案有相关性、或互补，可以体现与同行的区别真确示例

示例一

移动联通坚果类——是对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案

[推荐理由]解决方案比较有效可落地

能管用的解决目前的客户痛点，另外与可以做到的传统PC端ERP能互为

错误`示例

示例一

移动ERP——颠覆传统ERP模式，创下SaaS新纪元

[不我推荐原因]逻辑混乱

也没对于痛点给出具体六逆重生疗法的解决方案，痛点仍然是没有我得到解决的办法。投资人会不相信这样的项目存在地的必要性

五、市场概况

市场的规模决定了公司的天花板，在总市场规模基础上，初步分析你的项目所属的细分市场规模，让投资人见到你未来的增长潜力。市场规模的大小与竞争性很可能再做出决定了投资规模。

写BP时特别注意：

这些模块请用数据陈述，以免假大空的描述权威第三方查看神秘数据，并写明数据出处数据来源可参考艾瑞、Digi-Capital、高盛、BI Intelligence、彭博等请同样的查找资料目前行业龙头及竞争对手披露的数据最好就是去添加创业者自己对行业的理解和认识对的示例

示例一

根据艾瑞咨询《母婴电商报告》，2014年起母婴网上买市场交易规模稳定增长，增长率不考虑线下母婴渠道增长率，线上交易规模增长率远远超过整体淘宝网购增长率。从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增涨，2015年年底线上渗透率已提升15.5%。紧接着新生儿小高峰的到来，和跨境网购市场的发展，母婴淘宝网购市场发展空间巨大

[推荐理由]行业规模足够大

有起码有吸引力的数据和可靠的数据来源，有如此接地气的创业者自身对市场的预测。让投资人看见了了行业的增长潜力

出错示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿美元，电商市场规模提升到十亿市值

[不推荐推荐原因]也没清晰的行业认知

只随口地给了所有的市场规模，但是信息真实性让疑。投资人更只希望注意到创业团队对市场规模和项目处进一步细分方向都有吧清晰的认知

六、产品介绍

产品是是为满足用户需求而修真者的存在的，肯定是形之物的物品也可以无影无形的服务等。

在写BP时尽量：

提炼核心功能：产品能提供给什么呢服务强调指出利益：用户能完成什么好价值定位使用场景：谁在什么呢条件下可以不通过这些产品完成任务上列价值视觉感：最好有产品咨询图片最好是同样罗列产品的发展阶段对的示例

示例一

坚果大码电商分三个方向：

大码垂线社区全部APP已上不了线，从达人快速突进，已连成比较大最亢奋状态的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵化机制再次通过MCN模式专业团队全权负责内容生产及全部分，目前已很快推出数个达人时尚品牌

求完整供应链服务逐一为达人需要提供设计、打版、生产、仓储等发下的供应链服务

[推荐理由]产品功能非常清晰

对产品的应用场景、核心功能、能提供的服务包括凭空创造的价值都接受了清晰的描述

出错示例

示例一

电商平台能帮肥胖人群买到合适的衣服另外能够得到消费帮助

[不推荐一下原因]产品介绍含混不清

只公正客观简要概括了产品方向，也没体现了什么产品竞争力，很容易吸引投资人

七、用户画像

用户画像是神秘用户的虚拟店代表,意图设计什么产品时能不去理会个人喜好，将焦点关注在目标用户的动机和行为上。

写BP时尽量：

用户画像必须得建立起在虚无飘渺的数据头顶之上有多个用户画像的时候,不需要确定用户画像的优先级,以免需求关键要素有：家庭状况、收入、工作、用户场景、喜好、人生态度等用户画像是在不断修正中的正确的示例

示例一

人口统计——25岁到35岁年龄阶段占90%，女性占70%

地域分布——以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主兼顾，所占比重70%

其它特征——家庭年增加收入40占70%，专科毕业占65%，对生活品质追求纯粹

[推荐理由]实现神秘数据统计

用户画像三个从人口、地域、收入等维度用数据只能证明。产品通常对于新生代的辣妈，这种群体比较高受过高等教育，消费能力强，对母婴用品的品质和安全更加认可

出现了错误示例

示例一

用户特征——大部分用户是中年女性，要注意居住的地方在一线城市

[不推荐一下原因]用户画像无数据支撑且含混

就没数据接受的用户画像，价值大打折扣。但用户特征口齿不清，不利于产品定位和精准营销

八、盈利模式

盈利模式指的是企业如何能赚钱,最好就是给投资人充足的想象空间。

写BP时注意：

盈利模式尽肯定拆分结构，分点分类，意思明确地那说明常见会收费切入点：广告服务/电子商务/游戏/虚拟商品/SP服务分阶段阐明：短期怎末能活下来、中期怎末赚钱、长期怎摸下一界更流通价值企业如果能够变现的路径比较长，建议有精细入微一些的说明、或者可以提供参考的案例真确示例

示例一

收取佣金——搭建付费用户平台，优质理财产品，另收佣金

[推荐理由]盈利点清晰

充当第三方理财平台，如果没有能某些质优资产另外有足量的高净值客户，盈利会有相当的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式——否则的话平台有了知名度和海量的用户去掉能找到盈利模式

[不推荐一下原因]是没有具体阐述清楚能变现

案例中的创业者对快速变现没有头绪，会让投资疑创业者的战略决策能力。至少海量藏书的用户是前提，关键还得向投资人可以展示提升以后以后你的变现

九、竞争对手

竞争对手分析，不仅影响着企业未来发展，不过会影响投资人的投资决策。都很各自的优势，重点是分析战胜对手的策略。

写BP时注意：

建议您从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度参与比较讲两类真接竞争对手和借用竞争对手，勿贬低、躲开、过分注意竞争对手在努力思考竞争格局时，是需要“站在未来看现在”，确定巨头快速突进的风险尽量避免仅从媒体上了解对手信息，很容易倒致误判造成经营战略失算正确的示例

示例一

肥猫大码品牌——知名博主肥嘟嘟2015独创电商品牌，目前品类只能内衣，是没有供应链。2016年销售额为1200万

[推荐理由]多维度分析

从销售、品类、收入等各个维度分析竞争对手，除了再竞争对手，还可以不总结潜在因素的主动竞争对手。创业者是可以初步讲战胜对手的策略，若能打听一下竞争对手的各项业务数据会更能有利战略决策的制定

错误示例

示例一

无竞争对手——我们是跨领域产品，目前市场上没有会出现类似产品

[不帮我推荐原因]欠缺行业认知

就没竞争对手的狂妄认知没法完成投资人的认同。就算还没有然后竞品，创业者也不需要认真思索有无存在潜在原因的借用竞品，也可能会是巨头未来边缘切入

十、竞争优势

正确示例

示例一

专业求全部的供应链——10年经验打版师，原创图文合作优衣库代工厂，已确立仓储团队为达人需要提供发下供应链服务

大码网红孵化——本作品签约成功了350个大码网红，组建平台化大码网红孵化机制，能所推出数个达人时尚品牌

[推荐理由]壁垒线条清晰

相比目前市面上的单个博主独创大码品牌，坚果大码电商的网红数量更多，品类更全的，同时供应链也提升到了平台效率和发展速度，为公司稳定扩展能提供了使力

错误`示例

示例一

产品优势——产品品类多样，能详细的满足超重群体的服饰可以购买需求

[不推荐推荐原因]优势论述不清晰

种类齐全仅仅公司的一个定位，公司有什么独有的资源能勉强支撑产品丰富，都也没详细的说明，会很难让投资人同意你的竞争壁垒

十一、运营数据

这一部分所需要提供的数据，事实上是当时的社会公司目前所设定的产品定位及商业模式我得到市场大致了解验证验证的情况。投资人会依据这部分数据管中窥豹、以小瞧大。

核心业务指标可写以上几点：

访问量PVUV；销售量/销售额；销售成功率/转化率；错误的示例

示例一

大码社区——日活10万,日平均发帖子3500，激活用户100万，7月自传播新增40%，次日留存41%

大码网红——大码app已汇聚1000位大码时尚达人，独家网银签约网红300，粉丝覆盖850万

[推荐理由]涵盖了项目的核心业务数据

数据都已体现了什么而且有增长潜力，能让投资人探索交流沟通，投资人是可以依据什么这些数据分析预测公司潜力

出现了错误示例

示例一

销售数据——产品上不了线后可能会有流水，但短期内很大的机会基于盈亏平衡

[不推荐一下原因]就没数据

全是主观想法不详细的描述，还没有一丁点数据依据，更就没投资人关注的核心数据指标，融资进度很难在BP环节就停步不前了

十二、股权结构

股权结构是公司依旧稳健的基石，直接影响不大公司的组织结构。不合理的股权结构很容易可能导致核心团队闹掰，十分严重影响企业发展。

写BP时注意：

利益结构要合不合理、贡献也需要正去相关不合理的股权结构，最好是在融资前进行合理不决定只能证明之前几轮融资情况：出资方、金额、三宗地股权等尽量减少换算下来化：最好可以保证大股东是决策中心、小股东有话语权，能互相制约正确的示例

示例一

王小明20%

李小刚20%

邱小成20%

张小霞15%

AB资本10%天使轮50万

CB创投15%pre-A轮300万

[推荐理由]股权结构清楚地

模糊地展示展示内外部的股权分配和各融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队内部75%

外部融资者25%

[不帮我推荐原因]股权结构文字表述什么都看不清楚

若能展示更多股权内外部分配明细，尤其是没有阐明外部投资者的金额、直接持股等信息。创业团队内部股权分配假如明确清晰，也可分点展示

十三、融资计划

错误的示例

示例一

天使轮300万，出让10%

产品研发200万，营销推广50万，销售渠道存储40万，员工福利10万

[推荐理由]融资计划展示更多非常清晰

合理不地对项目自身参与估值，并发下地可以展示了融资金额的用途及分配

错误`示例

示例一

天使轮1500万，挂牌出让10%

产品研发推广800万，员工福利500万

[不帮我推荐原因]融资计划不合理不

案例公司是一家VR厨艺学堂，创业者没能正确的自我估值，1500万“浮夸”的天使轮将“吓退”无数投资者。余下的200万融资规划未那说明，项目的融资诉求不明确无法去说服投资者

十四、

融资负责人姓名、、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）

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