如何将产品完美落地 业务决策落地方法？
业务决策落地方法？
合法性：凭着职权或明确的组织的规章制度
理智劝动：符合逻辑的观点和具体实施依据来可以证明跪请的合理性
鼓噪式诉求：实际再次呼吁目标的价值观、需求和强烈的渴望来紊乱情感认同
相商：让他人建议权要如何实施计划来提高他人对你的支持
相互交换：实际给他人可以提供某些利益或好处来环取对某项具体的要求的不违背
个人式诉求：凭借友谊或忠诚来某些他人赞成
阿谀奉承：给出各位前先采取措施颂扬或亲善行为
制造压力：通过警告、威胁和疼时那些要求的手段
联盟：通过需求他人帮助或支持来说服目标同意
决策落下时的技巧，传播主体
产品经理无法影响上层的想法，却可以不影响不大老板或决策层的思路，这那就是专家部门的“非开始权力”的来源。在信息传播和决策的过程中，如果不是你脑中构建的用户模型已加上详细，那么在议程之后，最后往往是可预期的，不需要干预。
斟酌一番决策问题举些例子
关与相册调价的权衡
出行行业具有明显的波动，应是时间上的也有空间上的。这就凝聚出需求：而且拥堵，可用车更少，只不过需求倒是更高。
简单的方法区分了闪图调价的，价格不断需求猛升。但是在极端场景下价格不停上涨，已经突破了可给予范围，因为减少了限制。随后，与此同时接受调价的用户提升，又会会出现已给予调价不过没能出行的情况。
回到自己需求本质：更快打到车。拆解为三层含义：
第一层是对何时打到车的预期
第二层是预期后有无准
第三层是这个预期如何确定能晚几天
而言动态调价，排队模式给了用户更内容明确的时间预期，在内队列的展示，可以保证了市场的预期更加有序达成。经由对公平和效率的权衡，滴滴最终中,选择了拿号的解决方案。按照先到先得逻辑来解决的办法供需失衡问题。
不过，差别的出行目的背后的效用有着巨型差异，例如急诊和逛街啊，因为某些场景下，不追求公平只不过是降低了效率。问题取决于人该如何可以区分需求是否需要及时，平台系统设置次数和成本限制条件，按照“会员权益”来成立去排队“快速通道”，相对于非会员用户，也升级迭代出了“积分兑换”渠道。
该怎么做好电商？未来电商的趋势在哪里？
你是谁？你是什么类型的人？个人，团队，公司，个体户，地方统一组织化，还是新零售平台？什么样的人干什么样的事？这个做电商的做生意不也跟娶老婆要看操作是一样的的吗？娶不出来明星，杨幂，范冰冰，那肯定很努力努力去追求你们家村子里面的小芳，这样的话对于做电商比喻成结婚了这件事，逻辑是一样的！
所以才你是谁呀？很多人就不加努力思考，就在这件事情上忘记什么了完全没有，比如一个普通的老百姓，动不动就说我做农村电商？要如何一个月赚100万？小学文凭没工作，没经验，回家了种庄稼，接着就想自媒体卖货，一年赚100万？普通你成天到晚幻想娶个杨幂回家当老婆吗？
关于做电商这件事是一个商业的整体，孙洪鹤讲商业整体讲了三年了5000多个短视频，涉及到的环节太了，他不是什么说一个方法就也可以搞定的，那大都瞎扯蛋，流量是什么？播放量是什么？粉丝又是什么？怎么被转化客单价多少？为啥的东西？如何能解决的办法信任？个人整体品牌形象是个啥？如何分销产品？连做自媒体这件小事，拍个短视频，很多人都要系统化的方法，对吗？因为，更多的实战内容这个可以看我更多的作品，这个不必须实在是浪费口舌！@孙洪鹤
未来电商的趋势在哪里？电商还有什么趋势吗？已经是比较传统的商业行为了，他也不是三年前是个新鲜的西瓜的东西，如果没有也得要说趋势，那么从发展形式上以社交化偏于！从组织形式上以合作共赢平台偏于，与产业发展方向上，以三农大产业！这个问题对于特殊的三农电商创业者没有任何研究和探讨价值，制定并执行好眼前设计出符合自己的实战，这个方向应该是这个方向，我们又不是什么搞研究的，又又不是搞理论的，又不是院校的教授，我们是替做事情养家，可以解决现金流是最关键的，赚钱啊是最快速有效的！
很多粉丝时总微博私信问我各种问题，有问题你的留言区提问吧！千万不能轻易地的加任何人啊，因为彼此都并不陌生，你必须确立在自媒体相互了解的基础上，在自媒体上都不彼此打听一下，突然之间愿意的加别人，这是一个什么样的诧异的思维逻辑呢？
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