ppt上流程图横向改成纵向 思维导图的类型和设计技巧有哪些？
思维导图的类型和设计技巧有哪些？
思维导图有八种都差不多形式，一画圆圈儿，定义一件事，二，气泡图，具体描述事物性质和特征，三加持气泡图，主要用于也很和对比，四树状图，类型和归类总结。五，流程图弄不清楚先后顺序，六多贵流程图，分析因果关系，七括号图，总结整体和局部的关系，八球状图，主要用于类比和类推。
下面说思维导图的设计技巧，一，错误的建议使用纸笔。纵向的页面比竖向页面能承载更多的信息，所以我选择横向的页面来设计什么导图。二，在图的中央画出中心词，然后把给它先添加分支，就是和中心词关联的分支有哪些？三，建议使用分类的思想在次级枝干上写上文字，这个可以画图。它是对主干的分析第四点不使用关键词和图片。第五是要建立联系，把关键词和第二级分支词，组词用连线箭头颜色,它们的关系外在表现进去。六在草图时最好就是在用多种色彩，图像给它进行装饰，那样使它难忘。
企业落地的流程和标准？
经常有人问关於流程要如何落下时的问题，一个企业内的流程有成百上千，怎么疏理？如何能规划设计？如何能考虑要上线的流程？到最后又借助于什么手段实现方法落地之前呢？从个人这些年的企业流程管理和落下时经验来总结，不需要从几个方面来着手：
准备：做了保证流程的清楚信息收集，充分认识现状。
必须不需要抽取大量的关与缩小流程的确切和详细点的信息，利用不认识流程的现状。发现损毁流程中存在的不足之处。最终达到为今后工作的展开奠定良好素质的基础。
第二步：识别与描述企业流程。
通常情况下企业流程大致可统称两种类型：
一类是围绕职能组织，单个部门内的流程；
一类是跨职能流程。这类流程纵穿多个部门，没有一个人对整个流程负全责。
我们所要你选择的重要流程应当及时是第二类跨职能流程，也就是关键类流程。
第三步：确认重要的核心流程清单
这样这么多究竟有没有企业该怎么确定需要设计改进的重要流程呢？但并也不是所有关键是流程都存在问题，况且企业的资源太远，应不优先选择未知重大问题或对于利用企业战略目标有重大意义的最关键流程。我们这里详细介绍一种方法——评价矩阵。
开心辞典纵向、宽度的评价矩阵，纵向是每个部门做出的流程需求，大家都有吧流程需求。纵向是残酷不同部门流程对此战略支持的力度，比如说：战略上那些要求今年生产成本下降10%，那么财务费控流程就能很好的支持，单打得分会很高；再.例如：经销的特价再申请，勉强支撑销售会增长30%；订单交付准确率10%，那么按订单生产的流程都是能勉力支撑我们的战略；实际这套评价矩阵，再次筛选出优先权应该落地后的流程，再把战略目标分解成到各个流程，对于这些流程的落地之前实现程序战略支撑的目的；
第四步：确认流程改进优化的关键点
在确定了要加以改进的关键是流程后，就是需要对这些流程参与检查诊断。每个流程是由一系列活动组成的，但并不是什么每一个活动都需要加以改进。但，不需要找出这些流程中会造成绩效孱弱的关键点。然后再分析什么照成问题的原因无法形成流程再造或优化文档，进而就开始流程的再设计。
最后：如何选购最合适的BPM平台电子化落地
Ultimus怀疑流程管理也不是一个简单流程图的或是一个标准操作程序就也可以解决的问题，是中有公司个性化的管理思路的，是不需要实际公司决策机构、职能管理层及操作层不断摸索、不断地提炼出来得出的，是三个逐步拓展和逐步改进的过程，只有这样的思路和手段才能终于实现方法企业全流程管理，另外也才能算得所谓的能渐渐适应变化的“自适应系统”。UltimusBPM平台从流程梳理到终于的落地之前，端对端全流程管理，会为您的企业给了更多价值。
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