ppt人群分析怎么弄 ppt取色器怎么做？
ppt取色器怎么做？
替取色器咋做？
简单的方法，我们的ppt的取色器的话，我们要登录嗯ppt软件，接着再点我的设置里面可能会有一个ppt的，一个群体的的一个区ppt的一个仅凭的一个取字的的软件，可以打开以后，以将自动填充这个软件的这个社区，后再点通自动铁西中,选择的颜色，中,选择颜色，直接点击以后系统都会自动去填充了
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、20秒定成败】这段话话代表“沟通和交流、如实汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮反展拥有国际精英商业顾问公司，一向以来行事原则的金科玉律。所以，我在阐明详细的“汇报情况技巧”之前，先建议您大家“简单的方法”谨记核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则还有没有才发现“能吸引你”后半截注意到尾的抖音短视频，都是一个约定的特点：“3秒钟”内也让你只在；“7秒内”剧情反转再使得你再仔细看看出去；“15-60”秒内，不要都结束了视频。这个规律来源于“人们在7秒内就可以考虑有无有一种不再听、或买意愿”的比较经典心理定律“7秒黄金定律”。同时，这个定律代表：如实汇报的“主题论点”是需要要有强冲击！最好就是有强烈的对比与反差，浮起你上司的兴趣，吸引他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们突然发现如果是能在30秒内将事情说明白的情况下，大部分就能打对甲方的负责人，谈妥商业顾问的合作意向。但凡30秒内，没法措辞委婉说不清楚方案，对方的领导就没有了听下来的意愿，也就死去了机会。
但，麦肯锡那些要求公司员工凡事都要要在最短的时间内把结果表达不清楚，凡事要直入主题、直扑结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本上为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以我又称“30秒电梯法则”。
二、听从峰终定律设计做了汇报节奏“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、也让了上司的注意力，基本上也进行了你的核心观点，接下来的应该是平和地、寂静细细的看地听你的“求全部”做了汇报。
此时，你就也可以通过“1、2、3”的条理性，从30秒内巳经解释完的“核心主题”，向“重点论证过程”结构层、“侧重点那就证明”层，通过100元以内逻辑发起了做了汇报：领导报告你发现自己的“问题的本质”。除开问题是什么？并非什么？问题诞生了的根源与才发现逻辑。汇报你自然诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。除开方法与实施是具体详细怎末干？为什么这么说干？此时，你有几个方案，以及你为什么力推某一方案，也在差别不大中能完成介绍。推演解决方案的实施过程。此时，要用上“语言技巧”和“道具技巧”，或者“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感应到方案好处。利弊学习总结、愿景升华、邀请上司作解释结论。指出逻辑性汇报原则，要听从《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当联合到汇报的过程，并且在组织的过程中能够感觉到他们充当“约定参与者”为方案所作的贡献、或能起的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼突然发现：人对一段想体验的评价是由两个因素确定的，一个是过程中的最强体验，一个是已经结束前的终于体验，过程中的其他体验，对人们的记忆甚至没有影响。
著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，这些赶到商场前最吸引人记得一点的“一元”冰淇淋，是按《峰终定律》原理设计什么的。
总结以外领导报告预防万一准备着要体贴、准备要充分，平时多积累知识演讲技巧，事中管控马上准备处置突发变故等战术技巧之外。
做了汇报的核心应该是两点：①方案的存在价值；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的完美的东西把握。
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