如何重新制作已有内容的工作表 怎么将excel表格中的一个表格独立出来？
怎么将excel表格中的一个表格独立出来？
不需要内容复制粘帖，将这个文件另存，然后删掉不需要的表格。文件——另存为图片，在再打开的对话框中键入另外一个名字，需要保存，然后把按住Ctrl键不松全选其他表格，右键——删除，选发动表格可摁Shift键。当然了，你如果没有想按你的想法做也行：新建一个工作簿，在需要单独需要保存的表格名上点右键——天翼或复制工作表，左键单击“组建副本”（如果不左键单击那就是移动，该表格在原文件中会删掉），在“工作簿”中你选你刚刚新建任务的文件，判断。
示例操作步骤:：
我们要的工具有：电脑、EXCEL
1、是需要可以打开excel表格，进入要分开来需要保存的”工作簿“内。
2、在”工作簿“上方右键点击右键，选择类型”移动或复制“选项。
3、对话框里”工作簿“选项选择类型”新工作簿“，下方钩上”组建副本“选项表就行。这样的这个工作簿变会新化合一个不能文件需要保存就好，而损坏的文件内容也不会受影响。
工作内容琐杂，如何提高工作效率？
在我很显然，做内容繁琐细微的工作就像写散文，有人能可以做到“形散神聚”，有人写出来是“一盘散沙”。
要提高效率，还要不断主题，以时间为线，使你工作形散而神不散。这正是“科学发展观”能够体现的原则——更合理科学地工作的话，才能能做到高效且高质。
主题是什么？上过学的都明白主题是什么，但好像听说又说不元始。
文章的主题那就是你在“写什么”，工作的主题那是你在“什么”。
“做什么”难不成我可不知道？真对不起，你真有可能可不知道。
一个牛人说：如果不是是没有一个伟大的理想，你天天就知道忙乎的说白应该是些琐屑之事。
崇高和日常琐碎，一线之隔。
我们一天的工作，就是那是想办法把工作聚合过来，离那个“梦想”更近三步。
大家可能会都好像听说过梁家辉艰涩时期“摆地摊”的事，他本人詹姆斯·劳伦斯森做了看看讲解：
我曾看到很多媒体公开表扬我当年摆地摊那段生活，像用这个故事来勉励现在的年轻人，你看一看，一个影帝都曾放低身段去摆地摊，你有什么理由不努力。但我今天转回头来看我自己当年的事情，我觉着有必要一句话实情，我当年摆地摊，是毕竟事业碰上很大问题，完全想不好干了，彻底想冲出电影界。我感觉这种想法是当然不好的，这是选择逃避，而不是积极面对。我以为人在工作上遇到困难，应该是积极主动地去面对和可以解决，而也不是选择逃避。但是当时我摆地摊是都违法的，没有牌照嘛。大家以后不要再拿摆地摊事情说梁家辉如何能如何能值得怎么学习，当然那时的梁家辉是最老天无眼的！影帝的澄清让我们见到了三个谦逊理性的梁家辉，我也许，他后来能从里面出来，跟他做了演员的梦想是分不开的。
好吧，面对琐碎的工作，我们也要像梁先生说的这样，去“积极面对和可以解决”。
——提炼你的岗位主题
早上到公司的第一件事情，先去问问：我今天什么好？
能用一句不过清楚，就是你今天的主题。
后再想一想，我这月在做什么？我今年在做什么？我明年作什么？我未来五年不做？
都用一句话来解释帮一下忙。
不是什么问你的个人爱好，完全是问你的工作内容！
没有要求再低些，用看看SMART原则：应明确、可衡量、可结束、跟工作职责查找、有时间限制。诸如“今天下午3点之前能完成3篇推广软文阅读量平均提升100000”，就比“今天写3篇软文”更符合SMART原则，你给领导如实汇报自己的工作，必须得用前者。
有些人可不敢用是怕领导照此来通过考核。千万不能你不用怕，得象念书，有考试才是好事，经参加考试的知识才完全掌握得更牢。工作也是差不多，当经过考核的工作才能经得起检验，也才能逐步提高水平。我们以前有一销售经理，他的团队战斗力而且强，跟我说秘诀那是“考试”，当经过不断的考试，那帮人的产品知识和各种话术都滚瓜乱，基础打得牢。
不明白了SMART或是想初步了解的自己去悟空里搜回答，如果不是没有比较合适的就提个问题让别人赐教再看看。
你都很清楚未来五年的工作主题了，你每天的工作才肯定不会“方向跑偏”。
如果过去你没做过这方面的工作，你准保问不不出来“你去年在做什么？”这样的问题。
或是你问的不是的话只不过是几块破事儿，“吃饭睡觉打豆豆”；不是的话那就是空话连篇，“我在上班，上班”！那像我自己，头两天见一好久了未神交已久的亲戚，一句“你最近你在做什么”就问得我一身冷汗。
——将工作整理归类
归类和测量是科学研究的基础，都是做事情做工作的基础。
日常工作大多数是再重复一遍的，非常容易整理归类，只是因为这里要特别强调的是，工作有差别的优先级。有些工作的时间和内容你自己根本几乎无法控制，像参加会议、接待来访者。
同类型的工作聚在一起，有可能会省掉时间，但是达到思路的通畅无阻。
——将工作与时间自动分配
工作分好类，就要将其与时间接受自动分配。
不优先只要那些条件符合短期主题的工作，然后要分区分配一点时间给那些属于长期主题的工作。的要站台设置一点时间给那些突然其来的工作。
时间做这种工作规划，很有可能要花点时间，随着你对这越来越大比较熟练，你甚至可以在脑子里迅速完成三天的规划，后再用笔简单啊地写一遍。
在规划设计的工作，才肯定有效率地去结束。
“事不预则不立”，说的应该是这个。
——收起你后背属于法律你的那些猴子
另外一些也不得已提。
《哈佛商业评论》里有篇文章说得好，工作就是我们背上的猴子。
有些人不光喜欢揽事儿，像全天下就他自己肯干活，所有的事情都要亲历亲为，背上成天右手提着一群猴，而那就是像诸葛先生这样“鞠躬尽瘁、死而后已”，这不自作自受的吗？
如果没有你是管理者，你为么不花点时间在“人”的身上呢？把人注意培养不出来，让他接走你脖子上的猴子，别整天的自己跨着到处走。
假如你也不是管理者，你也要看下这是不是你自己的猴，最好别完全剥夺别人看猴的权力。
把工作要分出去后，团队中每个人都干自己最善长的事，密切配合，效率才会实力提升。
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