网络计划优化三种方法基本思路 project怎样排以前的计划？
project怎样排以前的计划？
Project按照轻重缓急计划的基本步骤：设置里工作时间和项目的起始（或已经结束）日期；将新任务设置为“不自动任务”（方便些自动根据情况）；
在资源工作表中，列个项目所用资源的详细信息；输入各个任务的名称、资源名称、工期；
用摘要任务并且参与（比较多为WBS代码）；设置中任务间关系（主要是内置任务）；有必要的话，为部分任务设置里日程限制；结果对项目计划并且调整、360优化。
进度控制三种方法？
1、职责到人
落实各层次的进度控制人员，明确其具体工作任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并执行落实，让专人（或专部门）来共同负责填写层次的进度控制工作。
2、明确目标
组建进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目接受分解，应明确项目二十多个进行单位的进度控制目标，是从合同责任书执行落实相关责任，以分头基于各自的进度控制目标来切实保障总目标的实现。
3、编制流程
正式编制进度计划一般统称如下几个步骤：确立计划框架——符号表示活动——可以确定活动的工期——判断活动间的逻辑关系——肯定资源需求——制定和优化进度计划——建立起预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制
4、可分解进度
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再进一步细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、控制节点
以关键是线路为通常线索，以网络计划中心讫点里程碑为再控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确认不对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以以保证控制节点无惊无险结束。
二、管理措施
1、计划阶段：要注意工作是制定出工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中必须明确项目总工期，并参照总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：
1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况通过监督，全面检查如何确定有工期拖延现象，协助首先排除影响大工程进度的障碍。
2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场直接出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能飞速解决的办法。
3）增强与设计单位的配合，大小改变设计变更对施工进度会造成的工期凝滞。
4）更加有保障施工过程中设备、材料、资金的赶快供应。
5）定期自查、严格审查施工质量，尽量的避免因施工质量不达标而导致的施工返工。
3、总结阶段：
检查各单位的反弹期施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量成功施工任务的单位提出表彰、奖励，对已被如期到达完成现场施工的单位对他惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段接受计划。
三、技术措施
1、区分高科学的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用规定的计划方法），生克制化互联网的运用，按照先进的控制方法与手段对工程进度参与日志把控。
2、审查进度计划的技术可行性，以保证能在比较合理的、技术可实现的状态下施工工程。
3、组织流水化施工，可以保证施工作业后、均衡、有节奏。
4、采取措施能加快施工进度的施工技术，减轻作业时间，减少技术间隔。
5、选用先到的施工方法、施工工艺和高效稳定的施工设备。
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