c语言流程图可以有多个结束框吗 C语言中什么是选择结构，选择结构有什么特点？
C语言中什么是选择结构，选择结构有什么特点？
你选择结构和
1.单分支你选择结构
2.双分支你选结构
3.多分支选择结构
1.单分支选择结构
1.1何为单分支你选结构？
从结婚到离婚之间只能一条路可供选择。
1.2何为双分支结构？
从开始到结束之间有两条路可供选择。
1.3何为多分支结构？
从开始到结束之间有三条及三条以上的路可供选择。
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原文链接：
选择结构
C语言有两种中,选择语句：（1）if语句：单独实现方法两个分支的选择结构
（2）switch语句：为了实现程序多分支条件的选择结构
例子：换算ax^2bxc0的方程的根。
流程图：
代码：
If语句：
If语句的形式：
If(表达式)语句1
[arguments语句2]
扩展
关系运算符
关系表达式：用关系不运算符将两个数值或数值表达式再连接过来的式子
逻辑运算符(ampamp、||、!)：
条件运算符(?)：由(?和:)分成，要在一起使用
条件表达式：表达式1?表达式2:表达式3
你选结构的嵌套
If语句的嵌套：if语句乾坤二卦一个或多个if语句
形式：
特别注意if与else的配对关系：else时总与它上面的最近的未同步的if配对
例：
-1(xlt0)
Y{0(x0)
1(xgt0)
流程图：代码:
Switch多分支你选结构
形式：
例题：百分制成绩，具体的要求控制输出成绩的等级ABCDE。
跟你现实生活中的例子结合，比如说如果今天下暴雨，我就开车走去上班，上班，不然的话就骑电瓶车。这是选择类型结构。那是C语言的ifargumentsswitch这些东西，总之那是选择类型、确认的语句。
深度运营三个维度？
一、个人能力层面
1、逻辑能力
运营虽说用不着像产品经理现在这样，是需要画原型图、流程图，写PRD文档，不过不代表上帝运营的逻辑能力这个可以在水平线以下；如策划创意一场大战线上活动，活动上不了线前你要作好写好活动文案、找好怎么推广曝光渠道、能够完成所需数据埋点，还需将活动流程和需求与开发和人员详细点解释清楚，千万别怀疑活动的原型图和流程图直接甩给产品经理就可以了。要知道，你将活动需求、活动流程传不到给产品经理，产品经理再转达给开发和设计人员，传达过程中难勉歉疚
2、团队的配合能力
除团队内部配合外，运营与其他部门的协作配合也比较比较很频繁。还以策划推广线上活动为例，活动推广网络曝光要与市场和商务人员交流沟通，活动登陆游戏需与开发和设计人员沟通和交流，并实时地验收结果和测试，还需将活动常见问题（FAQ）与客服人员详细说明，活动结束后后还应将活动复盘分析效果参与汇报。
跨部门合作配合时，特别要尽量沟通，并对沟通结果进行记录，虽说各单位手头应该有很多工作去做，协调时间与运营进行另外，那是展露出具体运营沟通能力的时候了，最好就是将交流沟通好的时间排期以邮件形式正在发送给每次会议的参与人，尽量的避免出现扯不清楚现象，最后运营和管理被甩锅。
3、复盘总结能力
这里他所的除活动的复盘总结外，还除了对日常运营工作的总结。如写日报、周报、月报，当然了，如果只是因为机械的记录日常的工作，那和记流水账日记也都没什么差别。参与日、周、月总结归纳，是一个断的对自己的工作和能力及时查漏补缺的过程。
诸如，再收集APP用户反馈是工作的一部分，假如只是因为将用户的反馈记录下去，除开去传达之外，运营并没有什么起到任何作用，你有想过，这些问题也可以归为哪几大类？是产品功能缺陷肯定产品设计古怪？你有什么跟用户参与深度交流，使其发展中为核心用户？
发现到问题——讲问题——能解决问题，才是最适合途径。
4、执行能力
小米董事长雷军的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，我相信每个运营人都耳熟能详。想在运营岗做出成绩，必须有极为强大的执行能力。
运营是要背KPI的，假如给你感觉给你定的KPI过高，你心生不满，只想着他埋怨，那你真有该好好反省自身下，自己适不合适做运营；你是需要做的不是什么数落，反而想点办法、想对策去实现这个目标，要如何调配资源、要如何以大约的成本额外高了的回报，该如何要好的去不能执行这些事，这才是运营人该有的态度。
5、把控全局的能力
此时，你巳经经由各种琐碎杂乱工作的磨练，对运营的各个环节和细节都了然于心。
这时，你就睨视下自己有没有把控全局的能力，使为缓慢上升为更五阶的运营做准备。所谓的把控全局的能力，就是你很清楚的清楚自己所运营的产品现在处于哪个阶段、无法应付什么问题、有什么解决对策，也能从全局出发，而不是什么头疼医头脚疼医脚头痛医头；你也很清楚的知道部门内部、整个公司和自己手里有多少资源可以调配，也能毛估估出投资回报率是多少；对这个产品的开发、没更新周期也了如职场，且早要做你所选的准备工作。
简言之，眼光更远，大计许多，行动慢了。
二、个人习惯层面
1、时间管理能力
好像听说，学霸的学习时间都是精准到以秒来换算。可惜运营的工作那么杂，那就多，如何参与时间管理呢？
工作中，需每天不提前到公司，将今天要做的工作列好清单、排好优先级，可以做到明白的知道各项工作的占比时间；运营工作并不是什么固定设置在公司的八小时，这样的话你永远都是都难以进步。
在生活中，你也可以把追剧、打游戏的时间拔出一部分来参与阅读理解，这个可以与自主运营去相关，也是可以不查找。运营是三个运用自如的岗位，你今天看的书也没立刻用到工作中，但实际上早潜移默化的进入到了你的思想里，并基础着你的工作。不论是六点下班后两小时，还是本科毕业五年后，你的高度，永远不会都是由自己做出决定的。
3、坚持了学习能力
运营岗中的学习分为两方面，一是主动学习，如你每天要看互联网行业相关的新闻信息，尽量敏锐的嗅觉；要读相关的文章和书籍，组建起自己的知识体系；有一种是减攻击怎么学习，如预备收得到一个社群，你就要去学该如何做社群运营；年底想策划设计了年终盘点活动，你就要学会了如何策划场线上活动等等。
能养成坚持了学习的习惯，是一件终身受益的事情。
3、深度的思考能力
还有没有觉得，你读了很多书、很多文章，却却做不好运营？就像听了很多大道理，却依旧过都不好这一生。原因有两点：第一，你仅仅匆匆的读过，而且仅限于读过的层面，也没参与深度思考和知识整合，再读之后，理所应当的怀疑自己巳经所有的能够掌握了；第二，就没参与实践，理论是用来指导实践的，只能经过实践，才算再次为我所用。
快餐虽易饱，但不易消化。
三、个人性格层面
1、加上的忍耐力
你听人说，运营的工作很杂，也要背锅侠，现在你能够做了运营，发现到倒是这等，你不打算不再做自主运营了；这时，你要学会忍耐，没有一份工作不需坚持就能取得成绩。
你有一个好的创意，像领导再申请要立马具体落地，但领导婉拒了，你灰心了；这时，你要学会忍耐，而且你的这个创意很可能落地难度太大，所需资源过于，甚至不条件政策规定……
你提了一个需求，找不到产品经理，只希望能同下一版本相互更新完，不过再讨论过后，被婉拒了；这时，你要学会忍耐，而且你的需求很有可能要经可信性讨论、变更土地性质、测试等各个环节，时间上是需要推迟。
运营所需的忍耐力，绝不是什么忍声吞气，只不过是一种顾全大局的魄力。
2、乐于付出的心态
这位一个互联网运营人员，之外公司内部的同事外，一天的要与用户打过交道，冲破用户的运营，出来自己做事情来绝对过多盲目的相信。
你总觉得用户可以使用你的产品毫不费力地，反正，用户是小白，需要你来好处引导；对于用户，你要乐于付出，坦诚地与用户打成一片，才能能够地清楚你的用户。
3、自我调节能力
不管工作中发生有多不祝生活的事情，你都要迅速地根据情况自己的状态，不要还以为换一份工作、换个岗位是会更好，选择逃避只会对事情越加糟。
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