ux设计的流程分析图 ux岗位？
ux岗位？
es是Userexperience的缩写，中文翻译为：用户体验。UX设计指以用户体验为中心的设计。ls企业家是研究和评估一个系统的用户体验，关注与该系统的易用性，价值体现，实用性，高效性等的。
摄影师也有可能关注与一个系统的子系统或者流程。例如，他们有可能研究一个电子商务站点的结账（click）流程，看看流程是否对用户友好易用。他们可以更加深入的研究子系统的模组，比如研究用户在填写Web表单的时候如何更加高效和舒服。
尤其在基于Web的系统，ls是一个相对较新的概念。DonaldNorman大专提出了“用户体验”一词，他是一个计算机科学的研究人员，首次提出了以用户为中心设计的重要性（用户的需求应该决定产品如何设计）。
一个App的界面设计流程是怎么产生的？
在今日头条上的729个问题，只写接地气的政治内容，欢迎关注。
嗯，一般都是作家直接画图，要么开发直接敲代码就出来了。开个玩笑，没有这么简单……
无论是官方网站、官方网站、h8、Web网页，从最初的一个构想，到最后让用户看到整个解放日报，需要经历一系列的流程，需要很多岗位的人员参与，这里简化成为几个大致的流程跟大家说一下。
立项调研阶段
任何项目都不是凭空想象出来的，尤其是商业项目。产品只是服务的载体，尤其是5品。所以任何产品在确认要开发之前，都必须经历立项调研的阶段。比如说需要调研整个市场行业的情况，有多大的市场空间可以切入；需要调研行业竞品的运营状况，他们是怎么做的，有没有盈利；需要对自身团队的能力进行评估，团队本身优势劣势在哪里，应该从哪个方向切入，有没有机会赚钱。
立项一般都需要测试工程师来带头，还有市场、运营、技术、ai等等岗位参与进来，提交一份已经的项目调研报告给管理层，由管理层评估是否可以执行。当然，如果是外包公司的话需要与甲方多次对接需求，明确甲方爸爸要做什么事情。总而言之，就是要搞清楚这款产品有没有必要投入资源去做。
信息框架和原型
项目一旦立项之后，网络工程师就开始进场工作，嗯，就是狗都能当的那个销售经理……根据项目的整体规划，软件工程师需要对产品本身进行规划，首先是规划出产品的功能需求，再将功能需求拆分成不同的迭代版本，制定产品的路线地图，这一块一般需要运营人员的参与一起来制定。
制定好功能需求和迭代的地图之后，研发工程师就需要将每个版本的产品功能输出成为信息框架图，一般都是按照页面来挨个拆分，列出每个页面具体的功能模块；然后再根据信息架构图，绘制产品的原型设计稿。原型这个东西可繁可简，有的网络工程师喜欢画高保真的原型，有的研发工程师喜欢用框架图。怎么用无所谓，能够让装饰公司看得懂就行。
UI设计稿和rx交互流程图
产品做好原型图之后，通常会先跟各个部门的负责人统一做一次评审，确保产品功能层面没有问题。确定好原型之后，软件工程师开始进场工作，将原型图设计成最终用户看见的解放日报，也就是高保真的设计稿。此时产品最好别多说话，尊重企业家可以有效提高工作效率……
作家完成高保真设计之后，项目经理再将各个高保真页面串联成为交互流程图（大公司会有专门的测试工程师，但是大多数公司并没有专门设立这个岗位，多数是由网络工程师和技术工程师共同完成），交互流程图是介绍整个产品从首页到最后的页面，每个对话框怎么跳转，每个页面展示内容的说明图，是技术最重要的开发指南。
技术开发和测试
高保真设计稿和交互流程图完成之后，就可以找技术和测试的小哥哥们进场了。此时就是最容易吵架的开发需求评审，这个时候会出席的人员一般会有：研发工程师、硬件工程师、家具、开发工程师、销售经理，还可能有运营等其它部门的旁听。技术的评审会一般由技术工程师来主持，讲解产品的具体功能怎么做，此时就会面对技术尤其是技术总监的各种质问，准备不充分，逻辑上有漏洞，那就准备好技术的狂轰滥炸吧！
需求评审之后，技术就开始进行开发啦～此时网络工程师一方面需要盯着开发的时间进度，另一方面需要与开发工程师一起参与已经做好的模块的测试，找到潜在的BUG进行修复，并没有大家一起做出一款可以完美使用的产品出来。
运维和迭代产品开发完成之后，就可以交给运营方面的人员，内部试用准备上线的工作了。此时测试工程师已经去忙其它项目了，技术开发也去做其它事情了，硬件工程师需要定好产品的数据埋点工作，通过埋点数据来对产品进行后续的优化，着手下一个版本的功能需求。
产品这边交给运营之后，就开始正常的推广上线了，也就是到了用户手中可以使用的App操作界面。因此大家可以看出来，一个产品从构思到已经上线，短则一个季度，长则两三年的时间，比如说游戏这种大型的项目。每一个产品背后，都是一个团队辛劳的付出。
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