流水线设计的程序 产线规划的步骤？
产线规划的步骤？
智能产线规划具体实施步骤是怎样
智能产线规划具体实施计划是怎样？智能产线是智能工厂规划的核心环节，企业要根据生产线要加工生产的产品族、产能和生产节拍，采用价值流图等方法来合理规划智能产线。那么智能产线规划实施步骤是整样呢？
智能产线规划实施步骤：
1、判断智能产线的生产节拍
智能产线的节拍那是顺序加工生产两件相同制品之间的时间间隔，这个可以因为智能产线生产率的高低，是智能产线最重要的是的工作参数。
当生产线上加工的零件小，节拍仅有几秒或几十秒时，零件就要按结构成批运输，此时生产出来两批同时制品之间的时间间隔称为节奏，它不等于节拍与运输批量的乘积。智能产线采取按批运输制品时如果不是批量大，虽然可以不简化运输工作，但智能产线的制品占用带宽量却要陡然速度变大。
2、组织工序历史平均值化
智能产线的节拍考虑以后，要参照节拍来功能调节工艺过程，使各道工序的时间与智能产线的节拍互相垂直或成整数倍比例关系，这个工作称为工序历史平均值化。工序同期化是组织后智能产线的必要条件，也是增加设备负荷和劳动生产率、缩短生产周期的有用方法。
3、确认智能产线的所需的工人数量
智能产线的工序数确认后，就可以换算智能产线上的所需的工人数量。能够做到比较合理都会配备工人数量，应该不会才能产生人员冗余度。
4、选择类型合理不的运输工具
运输工具一般指传送带。根据产品间隔长度和换算情况，可以计算出传送带的速度和长度
5、智能产线生产出来的平面布局
智能产线平面设计应当及时保证零件的运输路线最短的距离，生产工人操作方便，辅助服务部门工作便利，最快速有效地借用生产面积，并确定智能产线之间的协调衔接。智能产线的位置比较复杂到各条智能产线间的相互关系，要依据什么加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要考虑到物料流向问题，从而延长路线，下降运输工作量。
6、制定出智能产线标准计划命令图
依据什么智能产线上每个工作地都按是有的节拍乱词地生产，可定所制定出智能产线的标准计划下达命令图表，表示出智能产线生产的期量标准、工作制度和工作程序等等，为生产作业计划的编制需要提供依据。
7、对智能产线组织的经济效果通过评估
智能产线的经济效果指标要注意有：产品产量增强额及增长率，劳动生产率及增长速度，流动资金占用带宽量的节约下来额，产品成本减低额及减少率，赏分投资回收期，年度综合节约水额等等。
流水线高大上叫法？
流水线高大上的叫法是生产线。.例如汽车就是用流水线生产的。现在汽车的功能更加多样，零部件混编更精细，汽车生产线也不断地更新换代。不过现在所有的汽车流水线，也是在福特T型车的生产模型上经济的发展出声的。我们来看下当代汽车流水线不知是怎样才能生产的。
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