企业微信运营技巧和注意事项 初创企业如何通过活动运营增加用户和客户？
初创企业如何通过活动运营增加用户和客户？
很多初创企业很苦恼的一件事是，产品做得像的，不过却没有用户和客户，想通过做活动去提升到目标，可是几十次活动做下来，钱花回来不少，但是没有成效，这样活动运营应该该如何做？
再来讲，必须在规划今天的事情的时候先不考虑说我应该是是怎莫从iPhone上做，怎莫从上做，从就从什么做怎么做，我总觉得这仅仅一个形式，这是一个手段是一种方法，干些什么才最重要，是因为我感觉大多数创业者陷入疯狂了一个怪圈应该是我们以为直接用户其实不是完全的需要的需求，绝大多数创业失败或则创业站到一半就有些再次出现问题，大都毕竟对需求没有把握好，那就是需求啊，应该是这个现在这个消费者的需求，你以为这是需求，但是还又不是真正的的需求，也不是真正的的用户结构刚性的需求，好好想想我在想我估计戒什么事，什么事很有用，雷军的名言现在在创业城流传甚广传诵至今，是要找不到那个能把猪吹下来的热风对创业者来讲，看清形势，也是个很不重要的一个这个能力，你如果不是有一个好的想法，有个好的需求判断而，你要能回答，你比如说现在去开发应用这个市场开发一个应用，移动用他所必须的研发成本，运营成本推广成本是的很那巨大的，对这个想创业的门槛也比较高，现在当然是另一个很不错的平台，那就我要在给你想声望兑换用户，给用户提供服务的时候它是另一个有人际关系的一个，应用开发平台，那么我也可以利用他现在设计什么的开放开放平台里面的一些普通的能力，假如公众账号用户的交互能力来基于其码修改密保，我对满足用户需求的一个把握，如果是用你所做的事情全是不存在的用户需求，你做的再好，都会很难推动站了起来，必须你得去感动用户，然后找准目标用户，然后把才能慢慢的向下下来，因为在任何市场阶段其实都有机会，等我们回过了可能会是当时是因为少，那当时那当时没少的用户也少啊，对吧，少应是好处有什么好处对不对？所以我却没说我09年起不应该是最好是的起步是艰涩，是毕竟没跟没人跟你竞争，你其实连绵起伏了，那我说那当然用户太少了，10万20万，你现在看智能手机用户有多少几个亿了对吧？你面队的市场有多大？这个事情是要比的把需求一定要把握，找准那个趋势要跟着走趋势在一起出发到达，我总觉得这也是一个创业里面很有可能找准方向点的一个三个好的方法.
小公司微信服务号很难做？
现在一家数码产品店上班吗，公司公众号是服务号，运营和管理方面不知道从哪里下手，网上搜了下，发现到除开知乎在内的信息，大多谈服务号，大部分都说服务号难做。
小公司相较于大公司难做的地方有：
1、资金，没有充足的资金去引起用户；
2、干货，有了沉心于寻思干货，就算有回到第一个，也很容易扩散回来；
3、团队，毕竟第一个原因，就更难重新组建另一个完备的团队，没有团队可能会碰到第四点；
4、规划，推文，活动等一系列随心情，又不能系统化，有计划的执行！
不难？也可以算，如果没有短期内不是目标很异常庞大，也可以慢慢的心里琢磨干货、精品、爆款，这样的话就可以算相较于大公司，更不容易做出决定都属于自己调性的东西！不过粉丝更火弹！
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