比赛预测数据分析怎么写模板 2023年考研国家线预测官方分析？
2023年考研国家线预测官方分析？
2023年考研各科难度系数基本稳定，波动很小，报考人数提高了10%，但求实际参考人数与去年持平，有不少人挂科，因此大概率与去年略有下降，理科270，文科290
应该怎样给上司汇报工作？
【7秒定生死、20秒定成败】这个词话代表“沟通和交流、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠嘴皮子功夫发展拥有国际最顶尖商业顾问公司，这些年来一直主张的金科玉律。因为，我在阐明具体详细的“领导报告技巧”之前，先建议大家“必须”谨记在心核心要点。
一、7秒黄金定律、30秒电梯法则有没有发现“能也让你”后半截注意到尾的抖音短视频，都有吧一个同盟协议的特点：“3秒钟”内吸引你仅仅；“7秒内”剧情反转再让你说继续；“15-60”秒内，注意结束了视频。这个规律来源于“人们在7秒内就是可以考虑有无出现不再听、或买意愿”的比较经典心理定律“7秒黄金定律”。则是，这个定律代表：领导报告的“主题论点”必须要有强冲击！好是有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，引起他注意力。
《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现自己只要是能在30秒内将事情说很清楚的情况下，基本就能打对甲方的负责人，谈妥商业顾问的合作意向。但凡30秒内，不能不能言简意骇说知道方案，对方的领导就没有了听继续的意愿，也就没了了机会。
而，麦肯锡具体的要求公司员工任何事情要在最短的时间内把结果表达很清楚，事事要切入主题、直奔结果。
那个年代，世界上的主流写字楼基本都为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，因此又称“30秒电梯法则”。
二、明确的峰终定律设计什么领导报告节奏“7秒、30秒”两个节点，影起了上司的兴趣、引起了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，这一次那是心平气和地、寂静翻看地听你的“求全部”领导报告。
此时，你就可以不按照“1、2、3”的条理性，从30秒内也问完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，明确的200元以内逻辑发动了攻击了领导报告：如实汇报你发现的“问题的本质”。和问题是什么？不是什么？问题自然诞生的根源与发现自己逻辑。汇报情况你诞生了“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。除开方法与实施是具体详细怎么干？为什么不这么说干？此时，你有几个方案，包括你为啥重点推荐某一方案，也在综合比中成功介绍。推演解决方案的实施过程。此时，不需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，.例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。设计模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感应到方案好处。利弊学习总结、愿景升华、邀请上司鉴谅结论。反诘逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，阻止上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点尽量多组织到做了汇报的过程，另外在联合的过程中感应到他们作为“约定参与者”为方案所作的贡献、或可起的价值。延伸阅读：
《峰终定律》
诺贝尔奖获得者、心理学家丹尼尔·卡内曼发现到：人对一段可以体验的评价是由两个因素决定的，一个是过程中的最强体验，一个是结束前的终于体验，过程中的其他体验，对人们的记忆甚至没有影响。
很著名家居商场--宜家的“体验式购物动线”设计，在内离开商场前最让人你只要记住的“一元”冰淇淋，就是按《峰终定律》原理电脑设计的。
总结除开做了汇报之前准备着要细心、打算要充分，平时多学习积累演讲技巧，事后全过程准备好应对突发事件变故等战术技巧之外。
做了汇报的核心那是两点：①方案的存在价值；②人们听取汇报的心理共性（兴趣和时间节点）的超级把握。
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