运营方案范文 餐饮团队运营方案及流程？
餐饮团队运营方案及流程？
先要选择类型好可以经营餐厅位置，确认好生意餐饮项目。租赁场地，办理营业执照，餐饮许可证，卫生许可证，环境许可证，设计装饰店面，定购设备，餐具，桌椅等。招聘厨师，服务员，可以确定食材，饮品，调料供应商。
管理好后厨进出货品，管理好人员工作时间和效率，管理好收银入账，管理好客户消费。
三位一体运营方案？
假设你是教育类APP的产品经理，这个产品姑妄叫作【怎么学习真好APP】。
在Q1的某一天，你们的学科老师提了个需求，再做内引流课的活动，通过招生充分引流。而你是刚离职2个月的产品经理，产品业务包括产品流程都已打听一下，突然间有这么说个需求让你做，而且明文规定1周内提出方案，1个月内登陆游戏。
总之虚无飘渺的业务场景其实的，业务的需求大都没有边界的。大多数业务方只抛出个需求，也没有目标和价值，也没有具体一点的基于形式，只是因为说明这个功能的一个需求点，并简单点交待了上线时间（有时间还是那句最头晕的“越快越好”）。
这个时候应该怎么透彻分析这个需求呢？
当然这时候，你要恪遵在你的内心深处，说出一句“什么玩意”。又不是玩笑哦，如果不是你不清楚这个需求，是需要要想的的又不是咋做，反而为啥。因为，需求跑来后的第一步，就是求证。
对于产品经理来说，产品最重要的是什么呢？我如果说是产生价值，没有价值的产品那是废品。
在需求层面，你是否是知道一点它的价值呢？如果没有业务给的需求没有标的价值，你最后一个要决定的，就是这个需求的价值。
内引流课对于公司的价值是什么呢？弄明白了这个问题，才算是清楚这个需求的价值。终于成功，你面带这这个问题，与学科老师一阵唇枪舌剑，彼此相对于这件事情的价值达成协议了一致。
对于公司，做引流课可以不为公司在线课业务给了新的用户增长，增量用户充当用户池，为正价课导流。【去学习真好呀】以及公司2C业务的不重要的出口，做这个需求责无旁贷，学科老师必须为内引流课输出内容，安全有保证课程质量。
价值意识和业务对齐后，就进入到产品经理的主场了。产品经理这个时候不论title高低，都要有个大局意识。你不是一个人在战斗，你要依靠一切资源成功需求的核心目标。在做需求的时候，你要考虑到都涉及到哪些业务线，你的需求对各条业务线的影响是什么。
举个例子，内引流课不是什么静寂无声的在APP上线就高枕无忧了，假如用户都到底有这么大个活动，等待充分引流课结束，他都也没外界到这个活动，咋能绝对的保证活动效果的最大化呢？没有庞大的流量，内引流课做得像只有是效果廖廖。所以才，这会儿还要确定这个活动从前期预热-rlm活动上游戏-a8用户维护-a8活动再上架的整个环节中，都牵涉到哪些业务线的参与。
例如因为这个活动，前期预热那肯定必须产品运营的参与，在上线活动前让用户上来，更有条件的时候，也必须公司的市场部，因为线上线下的渠道通过广告的投放
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