产品运营渠道分析 中间商怎么拓展渠道？
中间商怎么拓展渠道？
简单的方法想先内容明确下概念，商家选择较容易的同类型中间商（如多家批发商或多家零售商）销售品牌产品，这种产品的分销渠道就叫暗宽渠道。这一渠道策略的特点是中间商之间形成强有力的竞争，可以增加该商品占领了大得多市场领域，增强销量。只不过，产品的结果市场销售价格虽可压制，部分中间商贬价竞销，会损害到该产品在市场上的形象。
加宽渠道没什么别的其它办法，只有是商家在实力允许、有充足市场、绝对的保证经销商的都正常运营与管理等条件下，在市场上不同层级的环节中尽可能多地地选择中间商来销售产品。公司要合理的设置中间商的数目。
其它让产品更广些更多的直接进入市场我得到极大销量的办法我建议你采用多形式策略。
宽渠道策略是与多渠道策略有肯定区别的。多渠道策略是指公司通过多条销售渠道是产品进入到市场的营销策略，除非产品进入到尽可能地的销售渠道。拿食品举例子，可选择的渠道和超市、商场、食品店、市场、百货店铺、小摊等等。
商贸公司是怎么运营？
贸易公司的主要注意是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并有一种当然的利润。贸易公司的运作有如下的步骤：
1、清楚你要出口的产品的相关政策，例如退税率或出口税，需不需要许可证等等。
2、做报价。依据产品价格、退税率或出口税、市场你算算利润、你市场的预期的利润等因素，做出决定都差不多报价。
3、找客户。在网上，的或根据各种信息资源，到世界进口商名录，这里有有可能工厂采购你这个产品的客户。
4、交易调价磋商。那是跟客户谈价格，交货期等。
5、签订合同。交易条件谈妥后，签署合同。
6、确认信用证条款。需要审核对方制订的信用证，提出修改意见。
7、备货。信用证条款达成一致，并收到正本信用证后，备货。
8、租船订舱。这个真没什么好讲解的。
9、直接办理保险及信用证是需要的各种单证。如能明确的卖方直接办理保险的条款（如CIF）未成交的，现在就要去办理保险。信用证里如有规定各种认证，全部办妥认证。
10、出货，并通知买方。
11、交单。将单据备上，丢给银行。
身为实体商家您认为货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源哪一个更重要？
对一个实体商家而言，货源渠道、产品品牌、经营模式和客户资源，4个都很有用，但在认真思索的时候，肯定有差别优先级，在我很显然，通过以下的思考，更可以增加进阶经营绩效。
第一歩：回头查看客户资源管理学大师彼得-德鲁克说，企业未知的真正目的，那就是解决用户，对实体商家也完全不一样，前提是以市场为导向，以客户为中心，得以为源点，来跟着小编一起来看看你具备的客户资源，再特点自己的愿望（愿景）、理念、价值观、兴趣，差不多认真思索，就确切知道干什么很容易最终。打个比方，你有很多花板朋友，如果开一家名烟名酒商店，理论上讲，就能买进更多中低档产品。也就是说，客户资源情况，会决定你要干什么，想干多大，这样的话初心太容易落地，进而降低运营风险，提高经济效益。
第二步：琢磨经营模式有了用户导向，然后再就需要系统的思维你的经营模式了，你能可以提供什么样的差异化价值，你的商店定位是什么，赢利模式该如何，经营要如何，是做自己的品牌，我还是怎么加盟，要千万不能线下跟线上封锁住，加入互联网营销模式，等等，这些统统考虑到进来，唯有把这些顶层设计想明白了，就能制定目标，明确方向，执行落地了。。
假如说第一、二步是核心，那第三、四步则属于配套勉力支撑。
第十步：建立起货源渠道唯有货源畅通，而且你选择性强，才能让目标落地。要不然，客户想的东西你是没有，服务于客户的东西少，满意度低，这样的话，经营肯定能够很难进一步做大做强。
第四步：两种产品品牌有了设配的货源渠道，那以后再来努力思考产品品牌就太容易了，一个是服务于客户的，一个是超越市场和客户的，一个是阻止或开发新业务的，要什么功能，什么价位，什么档次，品类、品牌、品规统一决定，心中看得清清楚楚，经营起来就不通畅了。
我是刘薄士，凝视爆品研发、产品/品牌升级战略、IP打造、全网营销，不搞锦上添花，一类投之以桃报之以李！千百年来评论出英才，热情拍码请批评。
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