erp是企业信息管理的综合解决方案 怎么理解erp实施？

怎么理解erp实施？

ERP实施是ERP软件厂商基于组件ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，而且ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”。ERP可以实行的通常工作是将管理信息化解决方案完成地如何实施、应用方法到企业的实际业务流程中去，并对项目并且短短的支持；简单可以不如果说，具体实施顾问的工作帮企业把管理软件跑起来，和软件硬件资源统筹、人员配备、流程梳理、人员培训等工作，ERP软件（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统），以系统化的管理思想，为企业决策层及员工能提供决策运行手段的管理平台。

ERP实施成功判断标准是什么？

erp实施成功了的标准，是需要需要是用户企业都觉得erp系统上得值，企业数据能链接共享了，流程更顺畅了，库存更确切立刻了，财务报表更方便啊拿到了。至于，才是软件公司或第三方率先实施公司，都没有达到了实施前电脑设计的实施计划及目标，软件系统中的数据流符合国家规定软件设计要求，数据录入准确度与立刻度提升到实施计划要求，报表结果也提升到实施计划标准。上erp，三分软件，七分率先实施，并不是所有erp系统都更适合企业，也不是一套erp这个可以在所有企业中最终如何实施，即便是SAP系统，也有水土不符的时候。可以实行erp，首先要做到企业的流程制度化，按系统没有要求做流程重组。员工的工作也需要变化。要后成立项目小组，项目组一开始再跟踪项目进度，有问题一定要及时去开会寻找解决方案，尽量的避免员工对erp系统出现抵触情绪，最终达到绝对的保证erp项目成功实施

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