计划方案文件怎样才能没表格 西部计划报名表乱码怎么办？
西部计划报名表乱码怎么办？
怎么做仓库盘点表格，表格里还要有生产部的盘点数量？
库存需求
1.年度盘点:财务部会同仓库、制造部等相关部门在年中和年末进行全面盘点。盘点前，财务部应制定盘点计划，报执行副总裁或主管领导批准后实施。
2.每月盘点:每月月底，仓库对库存材料和产品进行盘点；制造部门对在制品和在线物料进行盘点；业务部对寄售物料进行盘点；采购部对外包材料进行盘点。财务部提取并监督库存。
3.仓库和车间在盘点前需要对库存安排、量具准备、测量方法选择、标签和表格准备、库区划分标注、是否到位、收发调整和冻结等进行检查和评估。
4、盘点工作由财务部牵头，仓库、技术中心、生产车间负责人及相关人员参加。清点完毕后，参加者必须在清点单上签字确认。
5.仓库、车间实物管理部门应明确划分各部位的标志，明确标识库存状态和非库存状态，将库存摆放整齐，帐内物料与帐外物料分开存放；
6.在盘点前完成所有出入库单据的账务处理，在盘点过程中冻结所有出入库操作。如因紧急情况需要收发货物，必须经主管批准。同时，应调整相应的库存盘点记录；
7.盘点前，财务材料会计应与仓库核对账户盘点数据，无误后编制盘点单，保证盘点单编号的连续性和完整性；
8.盘点前要做好存货、存货领用、存货差异分析、存货差异账务处理的培训工作，明确存货和存货领用的方法和要求，并做好相应的解释和说明。
9、财务和参与盘点的人员根据事先分工，在指定时间到达现场。
10、实物盘点必须由2人在场，1人清点1人复核并记录。
11.盘点表采用统一格式，用于现场盘点和数据汇总。各仓库的盘点单按顺序编号打印发放，不得损坏或丢失。
12.盘点表用于指导现场盘点。盘点后第二天上午8: 00将所有参与人员签字的盘点表原件交财务部存档，盘点单位留存一份盘点表复印件作为汇总依据；
13.盘点汇总表用于汇总盘点数据，作为盘点后汇总分析的依据。经本单位分管领导签字后，交财务部存档。
14.盘点单位各盘点小组要区分帐内物资和帐外物资，分别做好盘点和盘点清单。盘点过程中发现的损坏、变质材料应在盘点表中说明；
15.如果财务部对仓库和车间的盘点结果有疑问，可以在仓库和车间盘点后提取盘点。盘点领料人员根据各盘点组的盘点表，随机抽取盘点领料材料进行盘点领料，填写盘点领料数量和盘点领料人。。
16、财务部在领用过程中，发现实际库存数量与账面数量有较大差异或库存摆放不利于领用时，盘点单位应重新盘点。
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