怎么做好设备管理工作 设备管理岗需要哪些技能？
设备管理岗需要哪些技能？
TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力：
①条件设定能力：界定执行规范的外部环境和条件；
②条件维持能力：知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行；
③异常发现能力：能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题；
④异常临时处理能力：可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响；
⑤异常原因分析能力：事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头；
⑥行为优化能力：能够把临时措施和行为流程进行优化；
⑦制定规范能力：把优化的行为文件化、规则化，固化成为规范；
⑧持续改善能力：不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。
浅谈如何做好设备管理基本工作？
浅谈如何做好设备管理基本工作：
一、做好设备资料管理工作
二、加强设备日常维护
三、注重对设备的维修，重视作业人员的素质
设备的管理内容？
设备管理首先要科学管理，其次要有相应管理制度，按照办事。三是要严格管理，一丝不苟。
如何做好工具和设备的管理？
要做好机械设备维护保养工作，具体内容包括以下4个方面：
(1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。
(3)机务管理者应及时掌握情况、了解全局，作出合理、详细的机械维修计划，并对维修作业、采购活动作出指示和监督，避免不必要的维修及其费用的浪费。
(4)加大机务管理力度，建立健全机械维修、保养规章制度，强调机务管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案对机驾人员和机务管理人员做到责任明确，奖罚分明；对采购、加工配件等工作加大监管力度，保正机械配件的质量和数量。
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