erp系统数据整理 为何ERP不适用于小企业？
为何ERP不适用于小企业？
ERP不合适所有的企业，只不过ERP成功实施是有条件的。ERP最终率先实施应应具备条件：
一、要判断流程的建立情况众所皆知，ERP系统是凭借流程来驱动的。假如企业保证的流程不规范，也可以员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就没法继续开展ERP项目的查找工作。其实在这里大家有一个误区。其实企业没有流程更好。这样的话就可以不系统来规划用户的行为。这是愚蠢之极的。假如企业员工还没有正确的价值取向起流程操作的观念，而并不想是从ERP项目短短的一天几个月的时间来成立起这种操作，这说不定是一项不可能完成的任务。而我的观点，企业如果要上EPR系统，那么至少也有了一套比较好规范的操作化流程，并且员工早就对这套流程有了是有的认知。那样一来，我还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否凝现。隔行如隔山。这句话在ERP系统中也组建的。二十多个各个行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，来讲没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计重点要求。现在不少企业是为能提高ERP系统的灵活性，一齐提议了行业化的解决方案。反正这开口说道底，是在一些共性的基础之上，组建一些行业的特点。极为的话，这对某个某种特定的行业，就不是需要做过于的二次开发，企业就可以拿来可以使用。这不光降底了如何实施成本，而且还想提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业肯定软件公司来说，是双赢的。在此之前在上EPR项目之前，企业需要先确定自己未来的发展方向，即行业的定位如何确定也崩散。假如还在探索它的阶段，那你笔者应该我建议你，先把ERP项目还没有先放放。
三、企业管理团队的稳定性。ERP系统只是一个工具，其最终我还是要有人来能操作的。而要培养一个完成的重要用户，企业一般说来需要耗费近一年、甚至连更长的时间。在那种情况下，如果没有企业的员工流动性太大，网刚掌握了ERP系统的操作模式，就准备跳槽了。这对此ERP系统会自然形成致命的打击。笔者在给企业率先实施ERP系统的时候，往往会像他们问过最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键是用户的流动情况。假如企业中员工不稳定点，那么笔者就会我建议你企业暂时延缓项目的实施。如果不是企业应该坚持的话，这样在项目要根据不同情况额外的措施来下降员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至多派出两个最关键员工组织到项目小组中来。这般的话，即使一个员工离职了，还有一个另外一个员工在。可以不适度地可以减轻项目过程中重要用户流失导致的动摇军心影响。但是企业上ERP系统两个大的原则，应该要必须保证企业管理团队的相对稳定。
四、是有完善的基础数据。ERP项目，三分系统、七分可以实行、十二分数据。可见数据信息对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以成功的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都是需要花废很长的一段时间才是可以能完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，来讲要当经过一年甚至更长的时间。假如企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理好能完成之前，上ERP系统是不合适的。是因为ERP系统的实施来讲是的的收费的，但是是按天来收费。如果不是花大部分时间在积攒基础数据之上，那就企业的项目成本会直线缓慢上升。但ERP项目的风险也会提升许多。
用友ERP-u8无法整理凭证？
你先整理好凭证，又出现这个提示。后再进入管理程序。用ADMIN登陆到里面。你选企图下面不清楚异常任务和无比单据。见到的记录都要点帮一下忙。然后把把这个提示点判断。重新再次进入软件。在看看吧。就像可以不那样知道这些只不过非算正常退出而会造成的问题。
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