电商导购模型有哪些类型 个人激励性薪酬具体形式？
个人激励性薪酬具体形式？
1、固定不动业绩提成制
即遵循且固定的销售额进行奖金的提成。如每月听从销售额的1%提成，那么假如月销售都没有达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。
这是有一种很简单，适用面广的薪酬模式，更适合初级和中级或比较稳定型店面，也是可以凝合出几种差别的模式。
例如：是为一直保持人员的稳定性，可以需要高底薪低提成的就是为了增强员工的积极性，这个可以采取什么措施低底薪高提成的目的是尽量整个团队的稳定性和依靠性，可以团队互相提成都也也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。
2、销售提成阶梯制
还没有能完成的销售额分为几个阶梯，差别的阶梯根据不同情况相同的提成比例。此种提成都，也可可分两种形式：按的确销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算出。
按可以说销售额计算，比如将销售额分为三个阶梯，少于5万，无提成销售达5万，提1%销售额达10万，提2%。
按销售额目标的完成度计算出，如达成低的60%，无提成60%-80%，可按1%提成80%-100%，按1.5%提成超过100%的，按2%提成。
销售提成阶梯制可以让员工十分非常清晰自己每个阶段的销售目标，鞭策员工不时地震荡更高的目标，一步步地地达成即定的最高目标，最大限度地达成了协议更多的业绩。这种激励体质，适合成长型、竞争型店面。
3、目标多项制
即在每月的考核中，设置里多项目标，每个目标的达成都会有一定会的奖励。可系统设置销售额目标、平均客单价目标、委托款式销售目标、促销活动销售目标、增长率目标、销售刷新目标、利润目标等。
门店可以根据多种目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和标准细化当月努力的方向，当所有的目标或大部份目标达成时，店铺总的销售目标也就能很不错地达成了。而，也让员工可以很清楚地看见了自己每月的收入预期，最终达到确定目标和工作内容。目标多项制在实施中，根据门店经营者的个人确定，可因为当前最不重要或最急需提升的项目指标，把不对应的奖励比例能提高。
这类激励可以和其它薪酬激励铁钩，作用有限个性化主题激励的作用。
比如：系统设置促销活动销售目标奖。六一期间，童玩就开始搞促销，尤其是单价高的童玩是店内的通常利润来源，为依靠促销，店内具体实施买一送一活动。买一辆价值1280元的儿童轿车，即赠模型飞机一辆。是对该产品的促销率先实施特别的奖励，每销售一台，导购可以获得指定金额的奖励。另外，这对本月最低销售冠军，有每月报告冠军奖。
4、奖金周期制
即设定好有所不同周期的奖励，如按日日、每周、每月、每季、上半年的销售额目标并且奖励。每日销售额至少1万，即可给了额外的奖励，让员工平日上班就有清晰的销售目标，知道平日该付出多少多少努力，员工工作过来也会越来越有动力。几个完全不同周期的奖励也可以同样使用，如达成每周的销售目标，额外每周奖励的同时也谈妥当月的销售目标，就可以额外当月的奖励。
奖金周期制这个可以使用于特殊时期，假如“刚开张期”办事机构“开业时周目标完成奖励”，以鼓励员工的工作热情，成立品牌信心与忠诚度，也能有效增强门店的影响力“黄金周”设计最低客单价奖，奖励物品员工创造大单客户，如：国庆节期间，能将xx品牌的奶粉创造出高了客单价的员工，或是销量更高的员工，奖励物品xx元，等等。
5、年薪保障制
就像是根据店长或会导致的稳定优秀员工，即5月和11月员工至少这个可以完成任务多少奖励，最低收入可以都没有达到多少。年薪保障制，是可以让优秀的员工不能找到安全感，打消辞职跳槽和探索未知领域的计划，在求票的基础上再另外奖励制度。让员工去冲击新目标，使这个可以最有保障员工的稳定性，降底流失率，而也能保障积极性。
门店易开，店长难求。在对店长采用了“年薪保障制”之后，店长的主人翁意识增加，将自己看成是老板的角色和定位，挺好的地发挥出来了主观能动性。
6、利润分红制
即对营业利润按一定的比例参与分红收益，利润高则如何分多，利润低则分给少。就像此种方法适用于店长，利于激发店长的积极性。部份门店如果没有利润额不太很难计算出，则也可以真接按营业额换算利润分红。股份分红制是可以让员工大量地关注门店的纯利润额，判断销售额会增长的同时也判断费用的支出。
7、承包经营制
即由店长承包门店，在公司缴纳一定的费用后，对门店的经营企业化管理。何种，对店主来说相对于快速，不必多费心对门店通过管理，坐收租金即可。而店长则承担部分较高的风险，当然了也会还给他更多的希望，更能催发店长的积极性，可以发挥店长的才能，人类创造更高的业绩。可如此也很范围问题于能力较强，企图心也较强的店长。
但而且要特别强调的是，本方法对老板也是有一定风险的。一但店长经营不利，第二年老板那就要收起店面，企业化管理。但品牌被做死了，很容易再借尸还魂。因此，对店长的人品、能力去考察致关不重要。
8、股份合作制
想要门店并且评估、定价，由店长或店员按比例出肯定会的资金，获得门店部分股份，而也获得从利润中分红收益的权利。如门店交易对价100万，店长合伙出资10万即可本来属于10%的股份，我得到定时查看利润分红的奖励及其它的奖励。
而也也可以减低员工合伙出资的难度，员工先只出部份资金，如5万，剩余资金在每月的工资和奖金中扣取，待到出资总额提升到10万。股份合作制可以为门店留住人才，释放员工的积极性。
9、最终反推法
门店在确认员工的薪酬时，应考虑到门店的具体情况，需要结果反推法来衡量底薪与提成之间的关系。
如导购自己怀疑一个月也可以得到2500元，就少见感激不尽了，那就就这个可以假设：底薪为1000元，提成及各种奖励应提升到1500元。若每个月的销售业绩为50000元，提成为2%，则业绩提成为1000元再另外vip办理、重新指定款销售、门店分红后等奖励便可提升到500元。则当月个人总收入为2500元。
常规结果反推法来确认员工薪酬，是可以在不满足员工的基础上，达到人员的稳定性，另外也较好地核算门店的费用利润比例。
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