从管理学角度分析，曹操、刘备和孙权谁更优秀？

网友解答: 这个题目太大，只能说一些。先说曹操。曹操用人面广，这是他的优点，曾下发过求贤令，但求贤令贴出来之后，有多少人来投，不知道。曹操用人分宗室和非宗室。宗室掌兵权，非宗室卖命。但曹

这个题目太大，只能说一些。

先说曹操。曹操用人面广，这是他的优点，曾下发过求贤令，但求贤令贴出来之后，有多少人来投，不知道。曹操用人分宗室和非宗室。宗室掌兵权，非宗室卖命。但曹操杀人太过随意，以致有些谋士有时不敢直言。求贤令写明，只要有能就行，而德如何?不管。这在曹操还活着，曹氏宗室人才济济时，还可以镇住那些牛鬼蛇神的，但是，这帮宗室元老离开后，牛鬼蛇神就蠢蠢欲动了。其实创业重能，守业重德。如果曹操及时改变管理策略，德能同时考核，在制度上杜绝各种不道德风险，就有可能不用为他人作嫁衣裳了。

再说刘备。刘备是用感情管人用人，而非用制度管人，以致事业起伏太大，用得好时，事业突飞猛进，用不好时，亏损累累。刘备用人有一个特点：喜欢亲近性格有缺陷的人；多用武人，少用文人；能用人，但不懂得管理人才。刘备用张飞守徐州，结果张飞鲁莽失了徐州，以致后来宁愿提拔魏延守汉中也不敢用他，吃了一堑长了一智，但是没有提升为理论。其后刘备明知张飞性格缺陷而不派人去节制，结果被杀。

后来庞统来投，让他当县令，结果考核不及格，撤了他的职，被鲁肃诸葛亮劝说后重用庞统，但没有心理调整，试想一个不受重用跳槽过来的实习生，实习成绩不及格，签不了劳动合同，被部门经理推荐后被同样提拔为部门经理，那是怎样的心情?结果庞统为洗刷无能污点又担心刘备责怪于是立功心切，入蜀时亲自攻城（可能叫不动黄忠魏延，黄忠职位比他还高，魏延比他低），结果中箭而亡。只能说，刘备管不好庞统，庞统被白白地浪费掉了，这个后果很严重，因为谋士本来就奇缺。

法正，法正得志后睚眦必报，报复蜀中豪强，不知是怕豪强反报复而担惊受怕还是得志后狂傲放纵呢?最后只不过45岁就去世了。如果刘备能约束住法正，懂得时间管理，跟法正黄权诸葛亮他们一起商量调整重大军政策略，而不是把时间精力用在个人恩怨发泄上，相信荆州问题会及早发现，因为黄权法正都是谋士，不用管太多的杂务，不用忙来忙去 ，思路应该更加清晰一点，而法正也可能会长命一点。

关羽，众所周知，关羽能力强，但傲，诸葛亮在刘备进位汉中王封四将军时就提醒过，但同样没引起刘备注意，这时应该派得力的又不引起关羽排挤的助手来帮助关羽。可惜时机白白地溜走了。

刘巴，诸葛亮曾数称荐之，可是他不愿意，总是躲避得远远的，后来被迫归顺了，有意无意帮刘备出了个馊主意-值百钱。结果官府仓库满了，民间的仓库空了。后来刘巴雍茂反对刘备称王，刘备没有拿刘巴开刀，找个理由咔嚓了雍茂，于是把刘巴活活吓死了。

关张没后，刘备可能精神受到严重打击，不知出于什么目的，只用冯习张南作大将先锋，这个比马谡更严重，后又调开黄权，结果郁闷地病死在白帝城。而赵云性格相对完美，德能兼备，大局观强，但屡次向刘备提不同意见，结果被刘备有意无意地疏远了。

所以，关羽张飞庞统法正刘巴魏延刘封孟达都是性格有一定缺陷的，要用好这帮人，真的要有一定的智慧，用得好时，事业突飞猛进，用不好时亏损累累。但换个角度，能否未雨绸缪，多点提拔德能兼备，性格缺陷相对不明显的人来节制他们呢?但大耳喜欢听顺耳的话，性格是否也有点缺陷呢？

孙权就暂且不说了。

无疑，曹操是非常好

1.用人，他用人是看的是才。大征时就要的有能力的人 ，不在德。就算有德也是平定天下时用。2会借势，借天子一令诸侯，谁敢逆天，这一点就是最大优势。3敢赌，官渡之战没想到他赢了，他自己都没想到。

刘备也算是赢家，从不衣到后来成三分天下的主人，真的不错了。

1.刘备太江湖气了，拜把子呀！见谁就称兄道弟。2不爱惜自己的女人，不就说老婆如衣服，还有吃别人老婆的肉，有点心狠手辣。3.有点瞎指挥，这不就被一个小青年打败了，还死了，可惜了吧！

孙权比刘备厉害点，别看他小。还有一手。

1会拉人心，赤壁之战，不是他还真的打不起来，周瑜这厉害，他也要听孙权的呀！其实老家伙们都不想打，这不孙权还不是做了还多工作，才上下齐心。2.敢用人，那姓陆才几岁就让做主帅，没想到还成功了。