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如何规划产品架构？
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第一步，明确规划的目的。这是虚的，但其实更关键，直接影响你的规划结构和重点。不同的报告组、不同的产品阶段和不同的工作时间有不同的计划重点。
面对不同的报告群体:
向上汇报:重点要突出规划的方向和最终的预期效果，向领导说明方向是怎么得到的，为什么你能做到。向项目组宣讲:重点应该是总结和突出规划细节，告诉项目组自己之前完成了什么，下一步要做什么。在不同的产品阶段，正如很多回答中提到的，不同的产品阶段会有不同的规划重点:
初期/成长型产品:做好方向判断，即分析趋势，避免在错误的方向快速成长；突出产品路线图，引导迭代版本稳定期；可以增加数据分析和优化方案，在不同的工作时间点进行更多的用户分析和竞品分析；
年底和季末会有各种总结和计划。规划是对过去很好的总结和回顾。当制定下一年的大致计划进入工作的高速期，就会有持续的版本迭代。这时候要突出每个项目的规划细节，包括需求清单，优先级等等。这种形式不一定是写PPT，而是用execl形式。当然，最重要的目的不是完成这个报告，而是控制下一部作品的预期和产品的节奏。规划不能敷衍了事一年 的计划在于春天 "，这句话是正确的。
第二步:提纲目的明确后，我会列出计划的结构(可以用常见的脑图)，这样便于写作时的思路安排。让我以我的一个计划为例。这个项目是一个初步/增长产品，它将突出行业分析和产品规划。大致如下结构:
数据总结分析:过往项目的关系数据，分析趋势，得出产品的弱点和不足。行业趋势及竞品分析:产品的行业趋势是什么，出现了哪些方向？产品定位:随波逐流，在这个行业环境下，产品本身的身份是什么？你想做什么，有哪些方向和重点，也就是产品定位，结合身份，环境趋势，用户需求。(最好用关键句表达，比如每个产品都有的slogan。)产品策划:结合定位中提出的关键点，提出完成关键点需要解决哪些问题，提出解决方案(关键句总结)。产品路线图:完成规划需要做哪些功能，在什么时间段要完成哪些功能。目标:最终期望的目标
第三步，填写大纲。1.数据汇总和分析
项目的关键指标用图表的形式表示，大致可以分为几类:流量、转化率、粘性、营收。流量包括:用户总数、新增用户比例等等；转化率包括渗透率、点击率等等(当然每个行业对转化率的定义不一样，比如ROI)；粘性包括留存率、人均启动次数、人均使用时间等等。根据关键指标的变化趋势，分析产品的优缺点。(我赢了 t谈数据分析)
2.行业趋势和竞争产品分析
这部分有很多前期工作要准备，也要看你平时积累多少，比如平时写的竞品分析，都可以用上。还会有行业趋势报告的各大平台，如友盟、智冠、企鹅智库、TalkingDate等。
好的，我有信息了。看了这么多行业趋势报告，请用几个关键的句子总结一下你认为的行业趋势，并用一页PPT来说明这个趋势。(灵活解释)
3.产品定位
产品定位是指产品的大方向，应该是总结句，类似于solgan。我觉得这就像指导思想一样(请看党 s指导思想)，对以后的工作起到指导作用，知道什么是重点，比如两个需求进度，优先考虑接近产品定位的需求。
产品定位要结合产品所处的环境，也就是第二部分的行业趋势，再加上产品本身的身份和用户的需求。我称之为重点，就是你接下来要做的几个重点任务和方向。
当然，我之前说过，不同的人，不同的时间点，不同的阶段，侧重点不同。比如可以把成熟的产品拆解成用户分析和竞品分析，突出这两个部分，为后期的优化方案提供依据。
4.产品的规划
针对提出的重点，逐一说明。总的逻辑是列出你期望达到的目标，有哪些阻碍你达到的问题(产品问题和现状)，并提出解决方案。
5.产品路线图
规划完了之后，会有很多事情要做，就是需求清单。这些需求清单可以大致按照时间线来排列，当然也可以按照里程碑来串联。我在这里列出的是时间表的路线图:
6.目标提出合理的目标，可以是产品目标，也可以是KPI(一般KPI都是在规划前提前算好的)。这部分也可以说是鸡血部分，对项目团队有鼓励作用，可以作为领导争取资源的依据。
以上是我对自己第一个方案实际情况的描述，花了几天时间总结。欢迎讨论交流。
(所有敏感信息模糊或删除，请见谅。)
产品定位是解决用户的核心问题和方向。
可以用一句话来表达:解决场景A中用户群B的C问题(核心问题)，这就是产品定位。
比如摩拜单车:解决城市中人群用车流程和无车可用、短途交通等问题……
上半年综合分析数据、用户、市场得出产品定位。
1.y1f(x1)2。用户组A1在场景B1中遇到了问题C13。产品a。1在市场环境中，采用策略B1，得到结果C1。感谢阅读，我好认真。快来关注我，每天一起学习交流职场知识~
你最喜欢用手机上的哪个软件？
我只认华为。华为 s手机都不错。我们酒店的同事都是华为的。密切关注有多少客户使用华为。群众的眼睛是雪亮的。不用说，华为软件是最好的。
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