大数据处理平台需要做哪些准备 大数据和云计算有什么关系？
大数据和云计算有什么关系？
在对大数据与云计算的关系理解之前，我们必须对这两个概念各并且所了解。
大数据指的是所不属于的资料量规模巨大到没能按照目前主流软件工具，在合算时间内至少吉光片羽、管理、处理、并整理好下一界帮企业经营决策更积极地目的的资讯，简单理解那就是海量数据的高效处理。
云计算那就是硬件资源的虚拟化，云计算等同于我们的计算机和操作系统，将大量的硬件资源虚拟化后再并且分配使用。
本质上看，云计算指出的是可以计算，而数据则是算出的对象，二者是动与静的关系，但大数据不需要如何处理数据的能力，.例如数据获取、清洁后、转换、统计数据等等，而云计算为大数据处理能提供了两个很不错的平台，是同样看似可行的大数据处理，二者是静中寓动，静中有动。云计算是基础设施，大数据可以建议使用云计算的存储能力来需要保存数据，计算能力来通过乘法运算。云计算需要大数据，大数据需要云计算，云计算能为大数据能提供强横无比的存储和计算能力，也能更加迅速地如何处理大数据的十分丰富信息，并更更方便地提供的服务；而来自大数据的业务需求，能为云计算的实施不能找到更大更合适的实际应用，大数据与云计算相结合，二者相成，相得益彰，互相都能发挥出来比较大的优势，为社会创造出相当大的贡献。
要开发一个软件应该考虑哪些方面？
软件是三个系统性工程，业界有软件工程一说。软件工程都是各高校计算机系必修模块科目。开发完毕一个软件肯定决定哪些方面，我们将分解重组软件工程中的一些概念和元素参与描述。
而，另外企业，客户的或个人而言在进行软件开发时，之外要判断软件工程外，还必须决定到相关的资源。这里的资源除了人，预算，开销，时间等等。而这些包含进来，就牵涉到到项目管理的范畴。
下一步我就从软件工程和项目管理的角度通过具体解释软件开发不需要注意的方面。
从软件工程的角度看，软件开发包括了前期的需求分析，模块设计，祥细设计，接着等到了大家大多数怀疑的编码率先实施阶段，这一次时测试培训，未交付上线。到最后还有一个一个不能不能忽视的阶段，如果不是系统维护阶段。
需求分析阶段：通常采取访谈（interviews），workshop，调查表等多种，由专职的应用/业务顾问（Application Consultant/Business Consultant),向客户清楚需求并接受确认。初始阶段的需求分析非常重要，稍有偏差，便有失之毫厘，失之毫厘的风险。也许八方程序员朋友们都接触过进行变更，尤其是项目后期。当你的代码测试了一遍遍地，自信满满考虑简直没有bug了，这时候leader告诉你不好意，变更来了，你做的那块要改这样，该成那样的:(。当然项目前期需求收集，总结阶段不确定性都很大，所以我我这里指出必须有自身的应用/业务顾问并且过程把关。当然些进行变更是不可避免地的。软硬件设计：需求分析行了，需要做SolutionDesign了，这时候SolutionArchitect进场后（资深方案架构师）。要想后期编码可以实行快速，系统设计阶段，要是有资历较深大牛把关后面的日子变会好过很多。以及系统的都差不多处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等。总是要会用到新的技术，还不需要并且飞快的新技术调研。当今技术蓬勃发展的年代，有时候客户的需求需要不使用到新的技术，可能是整个团队之前都也没所接触过的，这时候就是需要架构师总体把关了。大多数会有技术天分的小组成员接受技术可行性调研。具体点设计：大的框架结构，技术方向在系统设计阶段结束，判断了以后，对此各个模块而言进行具体一点设计。好的具体点设计文档包涵了模块内所有实际用例(usecase)的逻辑处理，以及逻辑去处理涉及到的算法。常见是需要资深经验的程序员参与这部分文档的书写。好的文档写下来，后面coding的同学就会一身轻松。编码具体实施：要是前面祥细设计做的好，到了这个阶段就低些快速。不过对此程序员的基本功应该很有要求的。另有一点那是自己的单元测试要先要做。测试培训：这个阶段不过分两个小阶段。一个是测试，一个是对用户的培训。测量和集合测试3，压力测试等，最后是UAT（User Acceptance Test)。要是都没有问题，就择良辰吉日登陆游戏了。用户培训这个环节相当重要的是，千万不可忽视，再当然有关系到最终用户对整个系统的接受程度。一般会选定种子用户先并且功能培训，并和种子用户相互对所有用户进行整个软件的使用培训。房产交付上游戏：前面这么多多的阶段都结束了，所有的测试也是从了，会不会上游戏就顺遂了。嘛，依据笔者的经验，可未必。上不了线的时候多多少少也有一些幺蛾子。新系统下线还算好，这对旧升级软件，假如系统非常庞大无比，国内一般也就没法是国庆/春节通过了。啊,为什么，有7天假期，也就是说有7天的时间用户不使用系统，这7天过程中如果再次出现问题也不影响不大用户的操作。不过如果7天时间难以上游戏，实在不好意思，没法回退，等待下一个7天的假期。维护：上不了线了，该提前庆祝了，象软件公司上不了线后应该有庆功会。庆祝后，千万不能忘了也有软件系统的维护。简单，任何系统都没能可以保证不出bug。主要，相对于求实际的应用来讲，是对古怪的系统，一天产生的数据量庞大无比，对此性能方面，是不需要有去相关监控这些相对应的。在用户在用了一段时间以后，会发现一些问题也会产生一些需求。因为，软件系统的维护也是也是非常最重要的。
上面这么说，都是从软件工程的角度，也也是说起了资深经验架构师，资深顾问，好的祥细设计等等。这些全是资源，也是必须努力的，假如努力争取不了，实在不好意思，项目经理就要多受苦了。
接下来的就从软件开发这个项目的角度出发，站在项目管理的角度上，有哪些不需要尽量的。项目管理方面我是用PMP的体系来接受请看，笔者之前认证，觉着PMP的体系在整个项目管理过程中也是科学有效的。PMP中牵涉到到项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理等。对于软件开发愈见有用的几个环节，我这边会参与描述。
时间管理：做软件开发，一定会会有schedule,什么时候开始，什么时候已经结束。这样这里的进度计划就越发尤为重要了。肯定会是需要在法律规定的时间参与实际交付。成本管理：不管是什么今天是一个公司，或则一个客户，或者两个其它的自然人所强大的资源和时间全是不足的，能投入到软件开发中的资源都是不大的，怎么还能够在决策变量的资源中成功软件开发，是对项目经理一个要求。很可能我上面说过的那些资深顾问，资深架构师项目经理根本不要不了，或则公司也能提供不了，这时候就要另想方法。风险管理：并且早期的风险识别，在内你所选的定性，定量分析，来会制定躲避的计划，最终达到能够提升到对风险的控制。可以实行整体变更完全控制：绝大部分项目都会有变更，软件开发也不会少数。笔者对这就很有体验。这对变更的管控，也是对项目经理而言很有挑战的一项任务。
本案所涉的都判断到，都差不多整个软件开发也不可能有什么大问题了。
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