知乎营销平台怎么找 现在知乎是怎么盈利的？
现在知乎是怎么盈利的？
知乎的盈利模式一般是是从广告收入，知乎周刊和版权收入来基于的。这种盈利模式的好处是给用户一片提问回答的净土，不受金钱的制约；而弊端也很很明显，用户问答的激情全靠自己喜好，没有外力的驱动。还有一个那是没能用问答获得利润，浪费了这么多好的资源。
所以才知乎现在也又开始极大变动，不开通了一些收费
栏目，比如说卖课程，私家课，Live等。但这养成的习惯了免费的在网上获取信息的网名可不可以进行付费阅读那肯定得看知乎的策略了。
未来的知乎定然是朝一半内容免费的，精品收费，部分专栏会收费的模式发展的，只不过知乎一直在趁机逃脱盈利模式的短板。而随着知乎与此同时收费内容的增多而越来越商业化，整样挽留老用户确实是知乎只好判断的问题，未来的知乎会是怎样的知乎，在知乎的选择，也在你我的选择。
问答平台是如何探索盈利模式的？
更像媒体、SNS、微博或者独辟蹊径？
目前的悟空问答是仍以广告为主要注意的收入手段，而看看小问答的老大哥Quora，目前的盈利模式也比较比较严重缺乏，只有一广告和邀请我专家回答这些，他们很显然也并不特别钟爱跪求盈利模式，应该更专注与高质技术的最终形成。
而知乎是在探索盈利模式方面走的最远的，知乎的右侧选项中有play、书店、小圆桌、专栏和付费咨询，这大都以外广告吃惊的盈利尝试。这都是由问答平台转向拥有知识付费平台，用知识能变现的探索，打算形成完整一个以内容为核心的全生态平台。real那是比赛直播也可以是免费看直播，书店里有纸质书和电子书的售卖，这也是基于知乎内容的背知识点，一些大V在上面的交流整理。小圆桌是将线下的活动移到线上，增强交流的效率。付费咨询是针对性的凭借平台上的大V并且对接，然后偷盗知识偷抢经验。
而这些，同样是基于知识付费的市场基础，即偷运青年人和中产阶级的焦虑，但有一点不对劲的是，知乎所对于的用户群体不只是是焦虑不安的青年们，也有很多专业人士和所谓的的吃瓜路人。他们对此这些付费渠道的支付意愿并不高，相对于知乎来讲他们倒是肯定把知识的门槛减低，让更多的人的付费意愿减少，目前和微博的打赏都很越来越普及，消费者也有了为好的内容付费的习惯，知乎是想使这部分群体需要付费要的只是好的引导与好的内容。
另外，问答平台同时是可以依靠自己的知识为B端提供服务，一些商学院、跨国企业仍需要广告、陪训等服务，而这我还是未被荒地过的很大的市场。
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