怎样搭建数据共享中心 两大数据中心之间如何传输数据？
两大数据中心之间如何传输数据？
1、按照互联网用第三方软件(、邮箱、网盘)等彼此传输数据；
2、如果不是两台电脑物理距离很近，这个可以不使用U盘、移动硬盘等外设来拷贝数据；
3、如果不是数据量比较大，比如说几十T，这个可以通过武器挂载多个硬盘，直接在一个系统下硬盘对硬盘文件复制数据；
4、如果是局域网内，也可以可以使用局域网共享的传输数据。
用OA系统建立财务共享服务平台能够解决哪些问题？
伴随着经济全球化的断的加快和深入，企业共享服务以及一种发展迅猛的商业模式也在迅速的发展，在传统的分散、网状的财务管理模式下，会出现机构臃肿、财务人力资源耗去大、管理困难、资金不透明等弊端。
但，许多跨国公司和中大型集团公司又开始推广财务共享服务中心，将人员、业务集中在一起和制度化全面处理。OA大量的客户服务经验，以网络共享全流程电子化、共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心。
OA通过大量的客户服务经验，从财务流程、组织架构及人员发展、系统与信息基础架构、变革管理等四个方面判断，以互相访问全流程电子化、宽带共享服务平台化、共享服务智能化等三大亮点去协助客户建立财务共享服务中心。
通过平台唤起全程电子化应用，并以流程驱动程序所有共享服务运营数据的流通与如何处理，最大限度地实现高绩效共享服务运营管理，为财务转型需要提供支撑：增强作业标准，提高服务质量；修为提升财务价值，能支撑企业拓宽思维；降低运营成本，重心比较杂决策。
至于，OA系统不光能为企业可以提供稳定啊、强大无比的财务共享服务运营抵挡，而越来越决定到平台在未来的可持续性储存，如版本升级、应用扩展、管理模式变革等场景，百炼全面共享服务。
复星集团如何建设财务共享服务？
在财务共享领域，复星集团是走在前列的。
全产业链互相访问，技术赋能集团发展
复星财务共享服务中心成立于2017年初，要注意有四个定位：做高性价比的财务运营服务提供者、财务风险的1.5道防线守护者、财务基础大数据的制造者在内集团财务人才的重要的是培养和训练基地。其业务范围包括：全球化的财务审核、资金结算、会计核算、数据信息维护等基础业务，总账税务、财务控制、合并报表及分析等抵税管理业务等。目前，复星财务共享服务包裹的公司数溶炎700多家，在境内、外的公司各占一半左右。在两年多的建设和不断深化运营，复星财务共享服务中心飞速发展，连成了全作业链互相访问、多元化行业服务、国际化服务和智能宽带共享四大特色。其中，全作业链互相访问持续赋能集团业务发展效果尤为显现，具体看体现了什么在200元以内五大方面：
1.因地适宜，全生命周期全面赋能。复星孵化项目众多，从企业领到营业执照的第几天起，财务共享服务都会参与冲进来，包括开立账户、税务核定、银行结算账户核算账套等；后续到企业的全部会计核算、纳税申报、财务审核及资金结算业务，如今的合并报表服务及管理咨询增值等服务，至使企业终于走入资本市场，财务共享服务中心都是可以提供给端到端的高质量运营服务。
2.国际财务转型。复星是一家国际化的企业，在海外有深度产业投资及产业运营的业务。财务共享服务中心可以为境外企业提供给财务审核、资金结算、会计核算及报告与纳税申报及审计协同作战等各种验收服务。财务共享中心有30%左右的人才都必须具备海外留学背景，精通两门外语，为复星进行海外财务运营支持能提供坚定有力的人才支撑。
3.是从智能平台打通与前端业务接口，实现方法数据完全融合和互联互通，为后期并且大数据分析并提供服务夯实的基础良好的基础。
4.通过大数据智能风控等手段防控业财风险，不单可以全力配合除错防弊，还是可以协同确立规范的内部业财管理体系，为业务发展解除后顾之忧。
5.要坚持走内部市场化道路，复星财务共享服务中心指出为客户需要提供极致的服务体验，再推出“400”打造一站式客户服务平台、客户服务报告等多种手段，让客户与财务共享服务中心你做到上下行半透明，最终达到还能够完全地创造新的价值。
复星财务共享服务中心的建立与深度运营过程中，已逐步形成了大规模化、知识集中、聚焦、扩大四大效应。（1）规模化和标准化效应。复星财务共享服务中心将集团资源进行快速有效整合，经测算当日累计降本效应都没有达到30%~40%，实现方法最大限度地的共享，降低成本。（2）知识集中效应。财务人才的梯队分布包括财务工作能得到管用精简，一系列能提高了管理效率。（3）聚光效应。将那个分散开在各个国家或地区的财务运营全部聚集到上海，既节省成本，又标准化运营流程，加强了风险管控；而，还有利于孵化项目的相互协同与扩张势力。（4）扩展效应。在移管、具体运营链接共享过程中，为客户需要提供流程梳理、具体运营预警等管理意见，满足用户的需求。
从1.0迈向辉煌3.0时代，利用精细化运营回顾曾经整个财务共享服务中心运作模式再次进入，仅是20余年的历史。复星财务共享服务中心可是成立时间不长，但巳经从成立之初的物理聚集进入专业化＋信息化报帐时代，再到智能化＋精细化运营的时代，实现程序从1.0向3.0时代的跨越。“复星财务共享服务中心按照智能化创新手段，坚持两个月向市场化成功转型的模式（从内部市场化机制拿定主意，渐渐地伸延到外部市场），不停地帮忙解决财务共享发展过程中的运营难题，基于精细化的运作管理。”徐伟道。复星财务共享在迈向辉煌智能化＋非常精细化运营的3.0时代的过程中有五个重要的抓手：
1.锻铸财务共享运营的操作平台，自主设计研发第三代智能财务运营平台，深度剖析现状，依托园区“业财平台”，承担“打通经脉”的枢纽，大计数据全局互相协同，牵引财务各个迈向世界数字化。
2.在网络共享自主运营平台的基础上不断迭代和能进化大项专业智能化模块和功能。
（1）自主研发、公司引进的机械自动化投资会计核算模块。而复星的投资业务比较比较多，将会计科目的规则都导进这一模块中，前端录入系统去相关数据，后端是可以自动生成凭证；
（2）智能单据柜，可以不能做到扫码挂接、疾速找单、一键恢复开柜、红绿灯状态告诫等；
（3）智能化运营看板，实时地淋漓尽致地展现财务共享服务的700多家公司财务运营的所有状态，钻取一栏明细等。
（4）锻铸财务机器人，除了纳税申报机器人和回单可以下载机器人等。
3.市场化的透明计费机制。启动时了非数字量化任务运营管理，“复星财务共享服务中心必然大量非现代的财务共享业务，如账户管理、涉税事项处理等，假如该部分工作量不能换取很好的计量，会既影响大网络共享运营绩效的评定，也影响大对外公平计费。”张立纲解释道。复星财务共享服务中心让其设计的非量化任务管理模块，也可以将非可量化的工作实际工时等要素装换为量化指标，按标准成本管理费用查找服务客户项目，最终达到达到既公平透明的计费，又快速有效统计人员非量化任务工作量的目标。
4.只要能坚持质量和服务双优，锻造服务标杆。一方面，是从增加财务金三角（战略财务、业务财务、共享财务）六位一体的组织体系，以及自身智能化的风险库、大数据等工具，通过预警，实现方法智能化风险管控；再者，智能共享平台构建半透明SLA，提升服务水平和服务意识。从建立合作关系正在就跟客户签订协议服务协议，满足的条件客户个性化主题的需求。同样的，明确清晰合约双方分别相应的责任，实现方法服务、时效和定制化等标准一的公开化、透明公开。徐伟指出：“质量是我们的生命底线和红线；良好素质客户服务则是我们可持续发展的保障。”
5.精准化的人效评估与运营机制。其次是是从堆建员工绩效管理模块，每个员工都可看见了绩效的明细表，更加公开透明的绩效管理也让员工知道一点自身的定位，进而断的地自我成长。再者是禁电脑设计财务共享的人效评估模块，为共享招聘人才与内部运营管理提供给最有效的数据支撑。
复星财务共享服务中心未来有哪些规划？国内财务共享服务未来发展趋势怎么？请加财资君（treasury-westlake），写作更多内容，还可进CFO/财务amp资金总监交流群。
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