微营销的几个核心环节 干洗店有些什么营销方式？
干洗店有些什么营销方式？
移动互联自助洗衣辅助服务模式可以在社区洗衣服务业务方面，原因只是相对而言居民洗衣的需求痛点、刚需与频度：1.痛点，自己在家洗衣后整理也不是所有人都是可以的，熨干、钉缝扣子等，对此洗衣店而言手到擒来只是举手之劳；2.刚需，洗衣这对居民日常生活需求刚需程度无须赘述；3.频度，这点比较多只能生活习惯关联，但大多数居民洗衣频度是比较高的。而，社区居民洗衣服务已经六逆重生疗法。上述提到自助洗衣辅助服务，指的是好象社区居民洗衣店为柜台服务，也就是顾客把不需要洗干净的衣服送到洗衣店，然后再大约2-3天后来我们取下。那样服务模式的缺陷那是及时性极差，要是洗衣店能提供自助洗衣则帮忙解决了及时性问题。紧接着，就会出现了洗过衣服后，有些后整理一番的活儿，像是人做不好，这样才又出现了洗衣店提供辅助服务职能，这样一来，社区居民是可以放心好了享受自助洗衣服务，自助洗衣后，要是要后整理好的话，洗衣店老板也可以提供，当然适度地收取费用都是毫不客气的事情。移动互联指的是理由群与社区居民交流和互动勾联是现在也很普片基于互联互通时代中最普遍的推广应用模式，在此也就无需大费周章地回答了。再回答一句，关於价格问题，如果没有与本地区洗衣价格略有下降的话，这样的话价格就不是问题……
作为一名销售经理，怎么带领团队创造更多的业绩？
你好，我是福娃，多谢了邀请。我带过猎头团队，猎头其实也跟销售完全不一样，大都成功业绩，靠提成来吃饭了的。我把我带队的一些经验分享给你，期望都能够对你有所帮助。
团队要想创造出更多的业绩，这里面有个非常重要的思维。如果说“鸡蛋不要放进一个篮子里”，它跟要想额外更多的鱼，是需要在不同的地方下网是一个道理。
什么意思呢，业绩不要指望一个人来出，渠道别想了一个渠道，方法别想了一种方法，客户别期待一个客户，思维别定位在一种思维......则是的，你也别毕竟自己是销售经理，把凭空创造更多的业绩当做是自己一个人的事。
1、首先我们来看：业绩别指望一个人来出
即便你们公司就你一个销售经理，你就带一个人，你也别把业绩别想在一个人身上，你和另外一个人没指望谁都不行啊。做好分工、让每个人都在自己的位置上能发挥出大的的潜能，这是显现出好业绩的基础。
你没指望自己，那你就去光忙你自己的了，上司就没有人管，人管他也许就没法修为提升。你更不可能下属，上司很有可能没有你能力强，那他单个创造好业绩的可能性就小。因为业绩指标要分摊到每个人头上，包含你自己。
只是因为自己也要做业绩，这是毕竟你自己一但不做业绩，你就无形中成了编外人员，你渐渐地的都会冲破市场，这样的话做领导，部下会越加不接受你，现在很多总经理，自己也都做业务做销售，就是这个道理。你可以不系统设置指标比下属低，或是相差无几这都没关系啊，毕竟你是需要花很多时间和精力要放在旁边管理等其他事情上面，不过你自己你必须做业绩。
举个例子，这个月团队有人请病假了，我也能顶个坑出些业绩。销冠这个月表现不佳，其他人后起紧随，这个月出装碗急追的人就成了销冠。说的是这个道理：业绩别期待一个人来出。
2、渠道别想了一个渠道
举个例子，例如你以前发获客、你不要紧紧的盯着发，要多想着他先去做个线上活动？去搞个营销？先去做个线上直播？去商场做个宣传去公众号做个空气传播？去建个公司网站？去脉脉上找些资源？
不过，渠道千万不能别单一，要想做到销售，渠道要先多做个实验，到最后判断效果也很好的，会导致运营和管理下去。运营管理效果一但当然不好了，还要思变，思变则通。
就比如我们做猎头来说吧，我们只是因为都能够不能找到人，是毕竟我们同道猎聘的渠道有很多，像无忧精英、智联卓聘、脉脉、领英、猎聘、BOSS直聘、直接进入相关专业群等等，我们会不使用更加多的渠道来找人。渠道别想了一个渠道。
3、方法别相信一种方法
不能找到了客户，诸如我以前的方法是真接去去拜见，谈合作。但是不是我所有客户也有时间客人你的拜访呢，是有不是，那我们现在就要好好想想是从其他办法建立联系。如按照发邮件、加、打个、转介绍、发短信、先不认识他们家里人......等等，不过是方法别期待一种方法，多去你想办法。办法总比问题多。
给你简单例子：
早年，我和我当时的男朋友（现在的先生）我们装修房子，第一家装修公司消售呢，肯定是琢磨装修房子嘛，也算大事，那肯定男的说得算啊，而自己去看房的过程中，基本是没与我交流和互动过，这个销售就一直都追着他跑我家先生一个人说，讲他们的装修有多好，或使我呢，2个半小时过去就没发现自己他们有什么好。
而后我们又回第二家公司，这个公司呢，消售其实很聪明，他跟我聊，也跟我先生聊，之后他要注意跟我聊，50分钟下来让我对他们的印象非浅，索性就与他们家签了合同。
回到自己了家，我先生就说：之前的第一家的那个装修公司的销售有点儿“傻”。我说：啊,为什么？我先生当时故作轻松的说：而且他连谁说得算都没搞清楚。
把我给被逗乐了，但说的的确是个实情，只不过当时我的父母在外地工作，装修是我来管的。
总之呢，归纳下去，第一家公司销售只用了一个方法，那就是他怀疑，装修这事象男的说得算，男的三爷，他的方法本质主要注意劝得动我先生。而第二家公司销售是用方法是，在沟通中，突然发现被说服谁更能有效果。所以你看一看方法也不是只有一一个，脑子还要身形灵活，不会相信每个销售人都知道怎么样这个道理，因此方法别指望一种方法。
4、客户别指望一个客户
宋丹丹和赵本山还有一个崔永元早年有个小品叫《昨天、今天、明天》，而且逗，说宋丹丹给生产队放牛羊，是因为想给赵本山织件毛衣，就在羊身上薅羊毛，不过最后被生产队发现了。里面有个很搞笑点的台词，赵本山就说宋丹丹：心眼太实，有50多只羊，偏逮着一只薅，薅的跟葛优受惊的小鸟，谁看不出来啊。
确实是挺逗的是吧，不过放进销售上，有同一的道理。一个客户他能产出的羊毛就那你多，你仅有再想办法减少更多的羊，你才能额外更多的羊毛啊。
你只有一减少更多的客户，你才能大收获更多的业绩。客户不要指望一个客户。
5、思维别定位在一种思维
今天我们说销售有个很重要的是的思维：鸡蛋最好别放在一个篮子里。我相信你听了会觉着那就很有道理的，只不过要想做好销售绝不会单单只利用这一种思维。一个好的销售结果，是有是生克制化非常多的因素，看专业在一起的必然结果。
.例如，要想去做销售，人最重要的有用，我们必须得没有人装在第一位的思维。这个好解释，人不行，还谈什么业绩呢？大量招人很关键，只能招到适合这个职位的人，才能凭空创造出更多的业绩。
所以才要想做了销售，思维还必须扩充卡开来。同时的，还有一个更加多的思维，是做到销售前提是占据的思维。你本身了就会的真确思维，你就一定还能够所创造的出更多的业绩。
6、创造更多的业绩，不是什么销售经理一个人的事
今天我先看看了一个销售，我要办理入职手续他，充当销售经理，我感觉这个人应该给8千底薪，薪资拿到上级那去批，上级说了，不能开这个头，给不了这个价。给不了，那的人肯定也就绝对不会来了。
以上只是因为一个小例子，完全相信这样的例子太多。就是自己与上级的观点未必会总能相同。
要想人类创造更多的业绩，一方面要团队协作，另另一方面还必须上级领导的支持，他们是相辅相承的。所以我，我们还不需要明白了，额外上级的支持也太关键。创造出更多的业绩，并非销售经理一个人的事。
好，以上就是我彼此分享给你的创造更大业绩的方法了。做销售的，都怀有那一颗要拼博的心，谨以此文，送去我真诚的祝福，衷心祝福每一位销售人，都能努力，实现自己的梦想。
我是福娃，我在有话我职说。有话直说，说真的，请关注我！
15年职场HRM猎企合伙人遇到凝视分享分享职场实力提升和自媒体运营心得。
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