用数据解决管理问题的六个步骤 大数据具体是做什么？有哪些应用？
大数据具体是做什么？有哪些应用？
这是一个更加好的问题，也是很多人比较如此关心的问题，才是一名大数据从业者，我来回答我帮一下忙。
简单的方法，要想解释什么很清楚大数据具体看有什么用途并比较容易，其次大数据本身是需要有一个应用场景，而要想应用到大数据还必须更具是有的专业知识。不断当前云计算和物联网的不断发展，大数据应用场景正在不断地得到完善和发展中，完全相信在产业互联网时代，大数据的应用场景会全面铺开，大量传统行业领域也会逐渐就开始具备应用方法大数据的基础。
大数据的应用牵涉到到一个完整的产业链，虽说当前大数据的产业链却需要完善和反展，但是总体结构上也相对比较好发下了，不属于到数据采集、数据分析和数据应用，这每一个环节都有价值增量，每一个环节也都有吧大量的从业岗位。
数据采集是大数据的源头，数据采集的质量相对于大数据本身的价值有太真接的影响，目前行业领域内有大量的公司都在致力于提供数据采集，数据采集的价值增量空间是比较比较大的，不过这主要注意取决于数据采集的质量。早期的消费互联网时代，数据采集主要是实际Web系统实现程序的，紧接着移动互联网和物联网的发展，数据采集也就开始向移动端转移到，这些移动端再采集的数据价值而不也比较高。
数据采集之后，来讲并又不能真接应用，还需要一个数据分析的过程，数据分析都是数据价值化的重要环节，涉及到的技术含量也总体比较比较高。目前数据分析比较普遍的有两种，一种是统计学，近似于是机器学习。数据分析能力这对数据的应用价值有非常真接的影响，所以才分析数据未来的空间肯定太大的，相对于很多特殊职场人来说，掌握数据分析也会提升自身的职场价值。
数据应用环节是大数据价值之一直接的体现，数据应用的目标对象也可以是人，也也可以是智能体，未来数据应用在智能体的价值空间会非常大。按照数据分析来会制定各种运营策略，是当前互联网公司都很比较普遍的运营，这个价值增量应该比较好明显的。从大的发展趋势来看，大数据本身就代表了市场，这应该是大数据个非常重要的价值。
我从事外贸互联网行业二十年，目前也在带计算机专业的研究生，主要注意的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会相继写一些麻烦问下互联网技术方面的文章，很有兴趣朋友也可以打听一下我，完全相信一定会会收获。
要是有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以不在评论区留言，或是微博私信我！
如何管理自己的员工？
——关於管理模式的思考毕竟我身上有着深深的文人情结和万物平等公平的佛家思维，所以才我一直在是一个自禁管理模式的推崇者与践行者。那你不知什么是惊颤管理方面呢？
1.禁管理是指一个组织的管理，主要注意员工的自我约束，自我控制，自我才发现问题，自我总结问题，自我解决了问题，以变被动管理为主动管理，使之完善自我，自我创新，自我突破，冲击组织不断发展与行进，实现组织的共同愿景与目标。
2.人是天赋的。假如对这个观点没有深刻的认知、彻底的认同与非常忠诚的生动践行，无论哪种管理模式都不过是换汤不换药的表面游戏，很难斩中管理幽雅与很舒适的本真与灵魂。如果一个领导者肯定不能查觉和努力转变“压制”部下的念头，一切管理手段结果都会沦为为一种冷漠的交易，不能都没有达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。从事管理工作几千年，一直在在寻找着什么是唯一的管理，用什么样的言语能简要概括出管理真正内涵和精髓，思来想去只能自禁管理。
3.人所不同的是机器，就算是在标准和程序去设置之后，其行为结果仍有可能向更好或更坏两个方向游戈。向好我还是向坏确定于我们为其生命成长所需要提供的土壤，以及这些土壤对人性特征中某些因素出现的或扬或抑的作用。
——理论支持我们是需要来看看人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三个，也就是人的自然属性三定律。
1.在生理层面，“人类我总是特别要求强大快乐而又不是痛苦。”
2.在心理层面，“人类总是会要求得到尊重而不是什么贬责。”
3.在心灵层面，“人类我总是希望做出一番事业而不是荒度一生。”
——自主管理的核心理念从人性的基本特征何练起，我们这个可以提纯出惊颤管理的几个基本是理念。
1.催发所有员工潜在原因的正能量和创造力。人也不是机器，不要用机械的对待活生生的生命人。人有思想和意识，人有需求和不追求，人有极强的潜在因素的创造和破坏的能量与作用。惊颤管理的核心任务应该是抑制炎症潜在因素的破坏力，激发潜在动机的正能量和创造力。
2.凭借目标和自我控制通过管理，必须明确每个人的脸大都管理者另外确实是被管理者的人格定位，重新赋予领导应明确的自与责任。每一个员工都也不是天生就盘算消极怠工、耍奸、每天无所事事的；他们都希望也能可以独当一面、承担责任责任、表现出能变现成果。因此必须得抛弃“控制”的想法，要也许他们的能力与责任心，只要你你能给予比较合适的土壤，每一个员工都会是一个优秀管理者的种子。
3.持续发挥人的长处，而不是改造人。发现到员工的长处，让他承当责任，就是对人的尊严和发展的最大关切。所有顺利的管理者都具有积极主动地、开放的和更具建设性导向的正向思维。如果一个管理者只盯着别人的缺点，而不看别人的优点；只在意别人不能干什么，而从没有发现别人能做什么，那么这个组织迅速将人才凋落，透着负能量。另一个亚马逊的团队，都要组建在“人的长处”之上。让每个人发挥出来自己的长处，完美躲避自己的短处，是组织的全部目的原先。
4.让员工找回账号工作中的快乐。不要把工作变成员工为生活需要付出的代价哪怕生不如死，工作是可以拥有员工开心生活的一个重要组成部分。员工大部分的疲惫、酸麻、折磨不知从何而来于心理和情绪，而非充斥于高强度工作；而工作中的超负荷运转大部分来自于过于、乱词、内耗、内乱出现的不生效劳动。自主管理的另一个任务就是让员工找回账号工作中的快乐。
——小结诺贝尔经济学得主弗里德曼创建家族过一个用钱与你办事的模型：花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人的事，只讲节约能源，不讲效果；花别人的钱，办自己的事，只讲效果，不讲节约水；花别人的钱办别人的事百，既不讲效果，又不讲节约。
“花别人的钱，办别人的事”那绝对是是一种最糟糕的模式，遗憾的是在大多数企业特别是大型国企里，大多数员工被卷入的显然这种模式。请不要把这个问题的产生归罪于员工，也千万不能拿什么思想觉悟说三道四。解决的办法这个问题的同样途径是要变革由来已久的官僚管理理念和强压式的管理模式。
一定要把员工当成天赋的人看，在某个某个特定领域他的能力一点都不比你差，他的责任心也比起你差，人人都可以不拥有一个极优秀的管理者。在企业的架构里，没有官兵之分，只有一责任区域不同，人人都是管理者，人人都要对自己的责任田专门负责，也要对他那一亩三分地全权负责，没有谁这个可以统吃一切，也可以统吃一切的只有一制度。这那是自主地管理的精髓。
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