b站商业模式如何优化 各位同学，OKR应该怎么做？

各位同学，OKR应该怎么做？

没看错的话应该是在去学习樊登的okr管理系统

是需要要内容明确okr能给你给了什么好处

况且你有一支全是高手的排得上号团队，也未必能让公司久了减弱下来，在经营环境日益奇怪的今天，要如何让公司上下拧成一股绳，朝着同一的目标向东出发，变得更加难如登天。可能你巳经对KPI更加熟得不能再熟了，却对OKR了解差不多。OKR在员工激励、项目管理哪怕时间管理方面能发挥的功效全是不容小视的，它能让团队上下一心，也能让你的生活和工作更有效率。

良好O的定义：

1鼓舞人心的目标；

2.可谈妥的目标；

3本季度可不能执行目标；

4.团队可完全控制结果的目标；

5.对业务当价目标良好的训练KR的标准：1.不能量化的；2.流露出挑战性的，激励人的；3.具体一点的；4.有具体详细负责人的；5.有流程和过程管理的；6.尺寸线的（纵向和斜向）；7.冲击错误的的行为

kr指的是关键指标，kr之后是to do list，任务分解，任务清单；

因为okr是战略落下时工具

使命愿景之后定的战略目标，战略目标分解之后，所做出了决定的关键结果，而达成默契结果的任务路径，这就是okr，所以肯定会是具体一点的、可心胸气量、可实现、相关联的、有时限的。

ug7.5怎么优化面？

优化软件面那是把B曲面被转化为解析面（也就是普通地的面），打个比喻说，你要在一个外界转化体的面上作个槽，但却不能你选放置面，是毕竟体上的面就B曲面，但优化软件之后转变为大多数面，就也可以进行这些你的操作了

目标 管理 任务 团队 面

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