erp和jit哪个好 交货期指标？

交货期指标？

交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率、交货周期等。

a.准时交货率

准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量。 　　

交货准时率 ＝ 准时交货的次数 / 总交货次数 * 100%

b.交货周期

是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，常以天(d)为单位。

有些公司还将本公司必须保持的供应商供应的原材料或零部件的最低库存量、供应商的后勤体系水平、供应商所采用的后勤系统(ERP)、供应商本公司是否实施“即时供应”(JIT供应)等也纳入考核。

ERP技术有哪些特点？

当前ERP技术特点

1、ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。

2、ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

3、ERP更多的强调财务，具体较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流。信息流更加有机地结合。

4、ERP较多的考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本。

5、在生产制造计划中，ERP支持MRP2与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产（离散制造、流程制造等）的管理模式。

6、ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器的分布式结构、面向对象技术、电子数据交换EDI，多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具。

ERP的发展历程？

ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：

第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

第四阶段：ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)

进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

第五阶段：电子商务时代的 ERP

Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

目前大部分的企业ERP还是停留在第四阶段，少部分企业在往第五阶段转变。

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