app开发团队怎么带 如何管理好一个团队？
如何管理好一个团队？
1、对下属：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你再说说他时间，那你那是“报时者”；
如果不是你告诉他到哪里可以不换取一个时钟，以后也可以自己看时间，那你是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非报时】，曾是比较知名大厂【惠普】竭力被推崇的人才培养之道。
很多小主管最很容易跳入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。
不是的话怀疑领导做不好，不是的话都觉得注意培养上司能力太花时间，时总不不觉地直接进入“报时者”角色，哪怕会所以导致系统性错位管理的现象。
之后又出现自己①累去了半条命、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。
记好，才是管理者，千万不能随便员工报时，这并非领导的义务。指引、帮他们造钟，才是能够对他们全权负责。
2、对目标：目标不合理，上司不积极
【好的目标你必须抓脸，而且踢沙包也可以够能够得到。】
感谢各位领导也可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际中能完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员会不会都干劲满满，甚至老板什么都不说，大家也都会很努力直线冲刺？
不过如果没有我们换算结果和月初目标差距很小的时候，甚至领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也好像没什么动力，老寻思大不了下个月重新再来。
所以我我们说一个好的目标，一定是要往上“抓脸”，但也不能不能定得太高完不成，只不过是跳一跳这个可以够能得到的。
3、对工作：要要会成立工作跟踪制度
工作安排之后要一旦跟紧和监督，尽量避免到到最后时间才发现到只成功了50，到那时除开被动进行没有挽救的机会，给你4个建议。
组建工作跟踪表：最常见的是甘特图，可很清楚地很清楚工作的节点。
建立起例会制度：象最起码要有团队的周例会，每星期大家把自己的工作进度参与汇报情况，进度落后的要进行原因分析和工作调整。
工作要有闭环：那就是要学会了用来戴明环（P-D-C-A），每个工作要不断的确认和调整，不能不能安排好了之后就漠不关心。
仪表盘实时地掌控工作进度：用数据可量化成果，今年的目标能够完成了多少，清晰明了
用来上面四点都差不多就可以不行最简形矩阵工作进度跟上来的要求。
以内截图来自我最常用的工具：简道云
4、对任务：积极沟通，尽量的避免不必要的资源浪费
一些管理者，不可能把任务说得很知道，更论员工如何确定明确任务的细节。
这些管理者大多会说，“最好别让我况且第二遍”“你悟性够，不太懂我！”。
但这，在日本的一些企业中，情况却迥然不同，日本的管理者在重新布置任务的时候会说5遍。
第一遍，管理者说：“渡边，麻烦的话你帮我做一件事。”渡边马上准备先去做。
第二遍，管理者说：“别着急，麻烦的话你再重复一遍一遍。”渡边乱词了一遍。
第三遍，管理者说：“你觉着做这件事的目的是什么？”渡边转述出目的。
第四遍，管理者说：“你都觉得做这件事会遇见什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，碰到什么情况你也可以自己做决定？”渡边说：“假如遇见A情况我向您交代，如果遇见B情况我自己解决的办法。”
第五遍，管理者说：“你有什么更好的想法和建议吗？”渡边好好谈谈自己的看法。
沟通是顿井站的，螺旋层层递进的、逐层深入的。
好的沟通，不仅仅能驱除彼此的隔阂，还还能够让工作效率提升、可以事半功倍。
5、对自己：所有的管理者，都速速要弄清自己的价值贡献
【管理者的贡献】充斥于判断力和影响力，而非个人投入到的时间长短和苦干的程度。管理者前提是用技巧提升自己的可思维控制时间，管理者必须要如何分清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值大的。【下属的贡献】不知从何而来于时间和努力，他们的时间管理通常是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。特别注重在较少的时间里做更多的事情，原则是去做计划、听从计划先执行。
6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义
“钢铁大王”卡内基曾说过了：“况且将我所有工厂、设备、市场和资金所有夺去，但只要你剩余我的技术人员和组织人员，4年之后，我将依旧是‘钢铁大王”。
这句话不光反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事又要靠几个“技术人员和组织人员”呢，要知道一般的管理者。
所以，十分尊重你的团队成员，开路人他们，去激励他们，让他们为你所用，你才能攻无不克战无不胜！
要是你觉得本回答对你用处的话，点个在看吧！
如何承接软件外包项目？
关于如何接软件外包，比较多思路是乘胜追击。关於项目的搜寻，以我们自己的经验，目前管用的有这几个：
1、同事和朋友等介绍费这种成功率比较比较高，只不过开发团队和外包方建立了利用的熟人关系，因此在长期合作讨论、报价、沟通上都会更能够顺利。
2、业务外包群有很多外包群，真接在上去搜索就能找不到，上面有的项目也可以跟紧，其实是僧多肉少。
3、的创业群、朋友圈现在是大众创业、万众创新，按照能参加线下创业活动等多一并加入一些创业群，并加一些创业者的，在创业群或朋友圈里面恐怕会有这里有外包团队的需求。
4、多交朋友、多露脸前面3种方法，核心应该是想法设法多没露脸，将朋友弄得多多的。比如前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，可是4个月之后也有人找我们做外包。
5、外包服务平台国内的：智城、唐僧、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普片情况有减小差异。
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