量化交易本地化开发 企业的管理到底管什么？
企业的管理到底管什么？
朋友，非常感谢邀请！
管理是门“艺术”，而软件是实现方法“艺术”的比较快途径。
企业管理“管”“理”管：那是对企业大局进行管理、管控。如大海在海上航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工带领企业目标发展。
“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（双重监督的过程中）你要有条理、能够劝得动你的随同之人，让其信服你。让员工能感应到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程通过整理一番和关系理顺，让目标执行到位。
企业进销存管理中，象涉水渡河软件比较多解决三大问题：人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中，人员两类员工、客户、供应商。民间业务流程中，员工权限难以能得到控制，业务流程整齐，出错率高。依靠软件把业务流程架构成立起来，根据差别员工可以设置差别管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商比较多体现出来在价格管理上。客户种类更多，销售价格也相同。每个供应商的采购价也不同，可能会再次出现一个产品多个供应商现象。软件因为客户利用多价格管理，收银可会显示最近销售价。一个产品也可以写上多个供应商，设置中不同价格管理。把人员定好位，管理出声更抓起。
二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能减少成本，提升到效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、门类丰富经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润比较大？哪个产品在销路难？钱都花哪回来？耗神一个月挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随便地可以查询，为企业提供给发展起来决策。
三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理呀好产品的重要场所，没有管理的仓库直接出现散乱不忍目睹、堆集如山、解读一数据不准确，丢货和找不到啊货经常会再一次发生。实际软件实现程序仓库和商品规范化管理。商品实际条码管理利用批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限可以报警，及时提示，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现方法飞快出入库、快速查询、飞速找货，飞速调集，让仓库一运转效率翻倍。
管理呀那是变化！
“管”的着力点只在于变化人，决定人的态度，决定人的能力；而“理”的着力点在于决定事，决定流程，变动不合理的做法。企业再次出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。
企业管理中的三大问题，你都管理方面再说吗？
结束语查哈“象妹妹谈企业管理”，一起畅聊企业管理软件问题，让管理更高效率。
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投行和 PE 都需要什么样的人才？
得看相同部门：
投行的操盘手（trader）和数据量化分析师（quant）。这两个职位都具体的要求极强的数学能力，而数据量化分析师来讲是我得到自然科学或则工程学博士的牛人，智商高是无容置疑的。
而且门槛也比较高，筛选条件过份:
第一关是CV筛选。名校（大部分精英投行只去固定几所学校招工）、去相关实习经验（要先一切搞定不是很好帮你搞定的投行实习）、其它体现出来能力的成就（奥赛或其他学业奖项、如此出色社会活动、运动健将等）。
第二关是是笔试。数学、逻辑、泛读三个部分。
第三关是数轮面试，考查重点专业知识、智商、情商、性格、外形、气质。
第四关，是考验运气。运气取决面试官个人好恶、金融市场状况、公司业务表现、人事政治斗争、和一系列公司肯定不会告诉你的常规项非查看因素。
技术部门，这群人大多大专毕业于名牌大学，具备计算机或相关的学位。
PE
好象比较大的几个PE都是招2-3年TOPconsulting和IB工作经验的人。稍小的PE也会选择类型四大advisory的或audit的人，但是甚至所有的PE都不招应届生(今年淡马锡招应届生了，但到底remit怎么)。因为进PE像是靠朋友推荐，也有的是靠猎头推荐。比较少有大PE挂进去招实习生的信息的。
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