亿图图示里流程图怎么打印出来 深度运营三个维度？
深度运营三个维度？
一、个人能力层面
1、逻辑能力
运营虽然不用像产品经理那样，需要画原型图、流程图，写PRD文档，但是不代表运营的逻辑能力可以处在水平线以下；如策划一场线上活动，活动上线前你要预先写好活动文案、找好推广曝光渠道、完成所需数据埋点，还需将活动流程和需求与开发和人员详细讲明，千万不要认为活动的原型图和流程图直接甩给产品经理就可以了。毕竟，你将活动需求、活动流程传到给产品经理，产品经理再传达给开发和设计人员，传达过程中难免有遗憾
2、团队配合能力
除团队内部配合外，运营与其他部门的协作配合也比较频繁。还以策划线上活动为例，活动推广曝光要与市场和商务人员沟通，活动上线需与开发和设计人员沟通，并实时验收结果和测试，还需将活动常见问题（FAQ）与客服人员详细说明，活动结束后还应将活动复盘效果进行汇报。
跨部门配合时，尤其要注意沟通，并对沟通结果进行记录，毕竟各部门手头都有很多工作要做，协调时间与运营进行配合，就是展现运营沟通能力的时候了，最好将沟通好的时间排期以邮件形式发送给每次会议的参与人，避免出现扯皮现象，最后运营背锅。
3、复盘总结能力
这里所说的除活动的复盘总结外，还包括对日常运营工作的总结。如写日报、周报、月报，当然，如果只是机械的记录日常的工作，那和流水账日记也没什么差别。进行日、周、月总结，是一个不断对自己的工作和能力查缺补漏的过程。
比如，收集APP用户反馈是工作的一部分，如果只是将用户的反馈记录下来，除了传达之外，运营并没有起到任何作用，你有没有想过，这些问题可以归为哪几大类？是产品功能缺陷还是产品设计复杂？你有没有跟用户进行深度交流，使其发展为核心用户？
发现问题——分析问题——解决问题，才是最佳途径。
4、执行能力
小米董事长雷军的互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”，相信每个运营人都耳熟能详。想要在运营岗做出成绩，必须有极强的执行能力。
运营是要背KPI的，如果给你觉得给你定的KPI过高，你心生不满，只想着抱怨，那你真的该好好反思一下，自己适不适合做运营；你需要做的不是抱怨，而是想办法、想对策去实现这个目标，如何调配资源、如何以最少的成本获得最高的回报，如何更好的去执行这些事，这才是运营人该有的态度。
5、把控全局的能力
此时，你已经经过各种琐碎杂乱工作的磨练，对运营的各个环节和细节都了然于胸。
这时，你就审视一下自己有没有把控全局的能力，从而为上升为更高阶的运营做准备。所谓的把控全局的能力，就是你清楚的知道自己所运营的产品现在处于哪个阶段、面临什么问题、有什么解决对策，能够从全局出发，而不是头痛医头脚痛医脚；你也清楚的知道部门内部、整个公司以及自己手里有多少资源可以调配，也能估算出投资回报率是多少；对这个产品的开发、更新周期也了如职场，且已经做好相应的准备工作。
简而言之，眼光更远，谋划更多，行动更快。
二、个人习惯层面
1、时间管理能力
听说，学霸的学习时间都是精准到以秒来计算。可是运营的工作那么杂，那么多，如何进行时间管理呢？
工作中，需每天提前到公司，将今天要做的工作列好清单、排好优先级，做到清楚的知道各项工作的占比时间；运营工作并不是固定在公司的八小时，这样你永远都无法进步。
在生活中，你可以把追剧、打游戏的时间抽出一部分来进行阅读，可以与运营相关，也可以不相关。运营是一个融会贯通的岗位，你今天看的书没有立刻用到工作中，但实际上已经潜移默化的进入了你的思想里，并指导着你的工作。不论是下班后两小时，还是毕业五年后，你的高度，永远都是由自己决定的。
3、持续学习能力
运营岗中的学习分为两方面，一是主动学习，如你每天要看互联网行业相关的新闻信息，保持敏锐的嗅觉；要读相关的文章和书籍，建立起自己的知识体系；还有一种是被动学习，如临时接收一个社群，你就要去学如何做社群运营；年底想策划了年终盘点活动，你就要学会如何策划一场线上活动等等。
养成持续学习的习惯，是一件终身受益的事情。
3、深度思考能力
有没有觉得，你读了很多书、很多文章，却依然做不好运营？就像听了很多大道理，却依然过不好这一生。原因有两点：第一，你只是匆匆的读过，并且仅限于读过的层面，没有进行深度思考和知识整合，读完之后，理所应当的认为自己已经全部掌握了；第二，没有进行实践，理论是用来指导实践的，只有经过实践，才算彻底为我所用。
快餐虽易饱，但不易消化。
三、个人性格层面
1、足够的忍耐力
你听人说，运营的工作很杂，也要背锅，等你真正做了运营，发现确实如此，你不想继续做运营了；这时，你要学会忍耐，没有一份工作不需坚持就能取得成绩。
你有一个好的创意，像领导申请要立马落地执行，但领导拒绝了，你灰心了；这时，你要学会忍耐，因为你的这个创意可能落地难度太大，所需资源过多，甚至不符合政策规定……
你提了一个需求，找到产品经理，希望能同下一版本一起更新，但是讨论过后，被拒绝了；这时，你要学会忍耐，因为你的需求可能需要经过可信性讨论、开发、测试等各个环节，时间上需要延后。
运营所需的忍耐力，绝不是忍气吞声，而是一种顾全大局的魄力。
2、乐于付出的心态
身为一个互联网运营人员，除了公司内部的同事外，每天还要与用户打交道，脱离用户的运营，做起事情来肯定过于盲目。
你觉得用户使用你的产品毫不费力，其实，用户是小白，需要你来帮助引导；对于用户，你要乐于付出，真诚地与用户打成一片，才能真正地了解你的用户。
3、自我调节能力
不论工作中发生多么不愉快的事情，你都要迅速调整自己的状态，不要以为换一份工作、换个岗位就会更好，逃避只会让事情越来越糟。
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