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如何进行设备管理 如何做好班组设备管理工作?

浏览量:4012 时间:2023-05-08 12:21:57 作者:采采

如何做好班组设备管理工作?

一、组织培训:

组织对操作员、团队成员和团队领导的培训。培训可以是集中授课、在职培训、师徒制等不同形式。培训结束后,他们要知行合一,然后进行理论知识和实践考核,培训合格者发给设备操作证。

二、开展设备组管理活动:

班组设备管理是设备组管理的基础。各班组要设立专职班组设备员,广泛开展班组管理活动,定期检查考核,这是设备管理的基础。

三、定期检查、评比、奖罚:

班组设备员每天逐一检查并记录班修情况;每周维护由班组长和班组设备人员每周末逐一检查并记录;每月的检修除了有联合检查记录外,还要上报车间,车间根据每月的奖金分配进行奖惩,但奖惩必须明确,奖惩情况要向社会公布。

第四,做到三个勤奋:

设备管理的立足点是团队。团队作为企业的一个基本单位,其工作内容是绝对不能忽视的。精心维护设备,认真执行操作规程,保持工作场所整洁有序,搞好安全生产,必须 "勤检查,勤加油,勤清洁

1.经常检查:

(1).轮班前检查:

上一班的生产记录簿

设备清单中是否有设备损坏或维护的记录?

启动后,要特别注意正常操作和修理零件的状况。

(2).开始前检查。

检查设备的仪表显示是否正确,是否有异常波动。

启动前先空转一段时间,检查运转是否正常,有无异常声音,各传动部分连接是否可靠,控制部分是否灵敏有效。

(3)生产过程中的检验

运营商应该尽力做到 "看,摸,听 "及时运转机械设备。

"看一看 ":仔细观察设备的运行情况。

"第二次触摸 ":经常用手触摸,看各套筒和传动部分的温升是否正常。

"三听 ":用耳朵听机器运转声音是否正常。如有异常,立即向班长汇报,查明声音来源。

(4).下班后检查

班组长下班后应检查机车的卫生和易损件的磨损情况。

2.来吧:

(1).启动前,检查所有润滑点,补充润滑油;

(2).每班给摩擦部件加油。

(3)每周加油检查油路是否畅通。

(4).定期、定量、定性、个人和定点。

经常清理

(1).每天下班前后,打扫机车,同时拖地。

(2).如果生产过程中出现故障维修,需要在重新启动前清理好维修后的卫生。

(3).每周大扫除一次,清理卫生死角;每月进行一次大扫除。

如何管理好设备?

1、生产设备操作人员应经过培训并考试合格。,出示证件。

2、每台设备都要有设备操作规程,并在设备上公示。

3.设备应有台帐;4.现场设备应有状态标识;5.设备应有维修计划,并按计划进行;6.设备要每天检查,确保安全可靠。7、每天工作完成后,责任人应打扫干净。

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